颠覆性创新视角下的后发企业发展途径研究.pdf

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1、2009年第l2期科技管理研究ScienceandTechnologyManagementResearch2009No．12文章编号：1000—7695(2009)12—0293—02颠覆性创新视角下的后发企业发展途径研究姚梅静，陈继祥(上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052)摘要：哈佛大学教授克里斯坦森提出的“颠覆性创新”理论为后发企业赶超在位企业提供了新的战略途径。从后发企业资源及能力的角度出发，认为后发企业开展颠覆性创新跃升成为在位企业的基础在于其对战略性资源的获取，并最终赢得竞争优势。深入探讨了资源匮乏的后发企业获取战略性资源的轨迹，并详尽叙述了动态能力所发挥的

2、作用，表明了颠覆性创新中后发企业到在位企业的转变途径。关键词：颠覆性创新；后发企业；在位企业；战略性资源；动态能力中图分类号：FI24．3文献标识码：A发展中国家、落后地区以及后发企业如何实现赶超在位Barney(1991)认为战略性资源应该具备“有价值、稀企业，一直是理论和实践中有待解决的问题。后发企业指发缺性、不可模仿性和不可转移性”，而通过把战略建立在战展中国家和地区的制造型企业，参与全球市场竞争，他们远略性资源之上，在位企业成功阻止了竞争对手的模仿或者用远落后于领先企业；或者是发展国家和地区的后来进入的企其他资源替代，同时也为资源匮乏的后发企业设置了追赶业。因此对于后发企

3、业到在位企业的转变十分具有现实意义。障碍。1997年，哈佛大学教授克里斯坦森(Christensen)首次因此，后发企业如果想实现从后发劣势到在位优势的转提出了“颠覆性创新”理论(国内亦有学者译为破坏性创变就必须攻克这种资源匮乏的现状。后发获取普通资源是其新)，为后发企业赶超在位企业提供了新的战略途径。他把前行的第一步，而后发企业的成功经验表明，连接、资源杠对现有主流市场产品性能提高做出贡献的创新为维持性创杆和学习(Mathews2002)是后发企业获取普通资源的有效流新，而将发端于非主流低端市场，并对现有主导企业竞争优程。如图2所示：势起颠覆性作用的创新为颠覆性创新。颠覆性创新

4、由于破坏了在位企业产品的市场基础，改变了产业的现有规则，因而学习极易导致在位企业既有竞争优势的丧失和后发企业的兴起。正因为如此，该理论自诞生之Et起，不仅引起了发展中国家的高度关注，同时也引发了发达国家的警惕，有关颠覆性创图2后发企业获取战略性资源的流程问题新的研究已成为国内外理论界的热点。企业是在价值链的某个阶段从事分工活动的实体，不可作为一个崭新的理论，现有的相关研究主要集中于颠覆能拥有从事全部活动所必须的全部能力。而在位企业为了弥性创新概念的界定、特征的描述和案例的分析，而对于其基补其缺失的这部分能力就必须与其他企业进行连接，这为后础理论，如形成的内在机理、创新的扩散等问题

5、涉及较少。发企业融人世界经济，并获得普通资源提供了条件。而契约、笔者认为企业颠覆性创新的基础立足于后发企业竞争优势的合资以及购买是后发企业与在位企业实现连接的有效途径。获取，对后发企业而言，要想与在位企业分庭抗礼获得竞争之后，后发企业可以将连接作为质点，而将已获取的资优势，它就必须实现从竞争劣势状态转变成竞争优势的状态，源作为杠杆，利用“资源杠杆”(“资源杠杆”的本意是用来而这一转变必须依托企业内部资源以及能力的转变。解释卓越的领导者企业如何通过联盟和合资的形式来获取产后发企业由于历史原因，一开始就面临资源匮乏的状态，品多元化所需要的资源从而跟上最新的发展)，进一步提升在竞争中处

6、于严重的劣势。后发企业要想获得竞争优势，必其竞争力。须使其拥有的资源实现如下转变：从资源匮乏转变为普通资研究同时表明，后发企业通过学习在位企业的先进经验，源、从普通资源转变为战略性资源。如图l所示：可以更快提升自己获取普通资源的能力。通过连接、资源杠杆和学习，后发企业可以将自身更好地融人到全球价值链中，这就使得后发企业获取了普通资源，也为后发企业将自身资源提升到战略资源并最终获取颠覆性创新赢得竞争优势提供了可能性。诚如前文所言，检验战略性资源有四个指标：有价值、稀缺性、不可完全模仿性不完全可替代性。而后发企业对战略资源的获取就是对有价值的、稀缺的、不可完全模仿的不竞争劣势竞争优势

7、完全可替代的隐形知识的获取。获取过程中的知识类型转化，可以用著名的野中郁次郎图1资源转化与竞争优势获取的知识创造转换模式来表达。野中的知识创造转换模式分为收稿日期：2009—05—14，修回日期：2009一O7一l0294姚梅静等：颠覆性创新视角下的后发企业发展途径研究四个基本模式——社会化、外部化、组合化与内部化，它们_正是这四种能力所构建动态能力在企业资源获取的过程形成了一个“知识螺旋”，体现了企业的知识进化过程。如中的穿针引线，帮助后发企业获取竞争优势。图3所示：后发企业在