试论装修工程的成本控制管理分析.pdf

《试论装修工程的成本控制管理分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理试论装修工程的成本控制管理分析季伟华渊上海天艺建筑装饰工程有限公司袁上海200000冤摘要院本文主要对如何控制装修成本进行了分析和研究遥在研究时注重了对现有理论的借鉴袁也联系了生活的实际情况遥提出控制成本要对施工材料袁施工人工袁施工工艺袁项目管理进行严格的控制遥并针对施工环境尧施工项目和施工人员的不同提出了相应的解决办法遥本文在对成本控制的研究上不拘泥于过去的经验袁勇于创新袁帮助企业在保证装修质量尧装修进度尧装修安全的基础上获取最多的经济利益遥同时对建筑装饰作用以及相关问题进行了阐述与分析遥关键词院装修工程曰材料曰成本控制曰管理中图分类号院F719;F715.5文献标识码

2、院A文章编号院1674要3024渊2015冤05要16要011成本预算很多的企业执行的还是传统的管理方式渊定额计价冤袁不能跟上时代发展的步伐遥所以袁在我们国家袁施工企业普遍存在低效益什么是成本预算呢钥主要是指平均成本袁是把装修工程量尧现象遥依据这一背景袁归纳总结了影响工程成本控制的因素院预算定额尧取费标准三方面合起来计算得出的遥在进行成本预算渊1)企业管理阶层的成本管理意识比较单薄袁还没有形成完确定时袁必须要根据施工图来进行遥其成本主要包含直接和间接善的体制结构遥在实际实施过程中经常出现一些不良现象袁比两方面费用遥在工程项目支出的考核中占据着重要作用遥装修成如院不依法办事袁实行地

3、方保护袁各项手续不公开袁行政部门干预本预算主要包括以下方面内容院一单体工程价格袁二各项措施费其中袁行业行为缺乏有限制约袁随意压级压价等遥很多项目都是用袁三工程暂估价袁四总承包服务费等遥其中单体工程自然就是找的认识的或者就是自己的公司进行违法招投标袁配合陪标袁为包括装饰袁安装袁土建产生的费用袁措施费有安全防护袁文明施工避免复杂的手续流程袁将标底压低袁钻法律漏洞袁逃避报建袁打擦费袁夜间施工费袁二次搬运袁大型机械设备进出场及安拆袁已完工边球袁规避质安监的监督等等遥程及设备保护袁施工排水降水袁脚手架袁拆除工程袁环境监测遥消(2)在对成本进行管控时袁不能做到主动管控并且管控方式防材料检测费

4、袁垃圾清运等遥缺乏创新遥目前袁我国从事装饰行业的企业起步比较晚袁经营的2项目成本的控制规模还不大袁并且从业人员的素质也不高袁因此袁这些企业在进行成本控制时都是被动的去管理袁并且不能进行精细化运作遥2.1成本的预测科学的尧合理的成本计划主要是依靠成本的预测来编制的遥4完善建筑装饰工程项目施工成本管理措施进行成本预测所带来的好处不言而喻袁比如可以有效的对成本4.1提高管理人员成本管理观念进行管控袁使成本计划更加科学合理袁可以大大的降低成本并提在企业中要加强对管理人员的成本观念强化袁工作中执行升企业获取的经济效益等等遥如果想要对成本进行更好的管控袁全员成本管理遥现代成本效益观念应该引领

5、企业的所有的成本那么首先必须进行成本的预测遥活动袁让全体人员明白袁降低成本不但包括自身袁更要从管理方2.2成本的控制面入手进行潜力挖掘遥为使成本下降尧效益提升袁就还要做到成什么是成本控制呢钥主要是指项目进入施工阶段后袁依据项本信息的全面公示袁强化员工成本意识和观念遥通过成本分析袁目成本目标和计划袁严格地控制项目支出的各种费用袁避免项目评价管理人员的业绩袁促进管理人员采取改善措施遥建筑装饰企出现的或可能出现的各种损耗袁对各种新的工艺尧技术和材料进业的管理人员虽然都能够做到职责清晰袁各司其职袁分工明确袁行大力的推广袁以便能节约资金袁降低施工的成本袁圆满的完成但却十分缺乏成本管理责任袁

6、这样很容易致使在实际工程中只项目成本控制目标遥注重质量袁却增加了成本遥在装修工程中袁百分之六十到七十的工程费用都是材料费遥4.2改变成本管理的方法袁提高管理人员管理素质因此其节约的潜力空间很大遥那么如何降低材料节约呢钥首先要目前袁我国的许多企业在进行成本控制时还在采用传统的定招标采购各种材料袁去市场进行实地考察袁对相关产品进行比额计价方式袁此方法已经跟不上社会经济发展的步伐了遥因此袁在较袁选取些既便宜质量也不错性价比高的材料遥并对材料的品种进行工程成本控制时袁要充分的借鉴和吸收现代先进的管理经验样式袁数量多少袁质量好坏袁价格高低等方面进行投标报价限定袁和技术遥以便有效的对成本进行

7、管控遥同时袁在人员素质方面袁现下大力气降低材料成本遥其次袁要做好材料的存放尧保管工作袁尽行项目管理人员的管理素质普遍比较低袁这就会导致就算已经有量的不去进行二次搬运袁这样可以减少材料的损耗袁也可以减少了先进的成本管理理论以及方法袁但是在实际的操作中仍然无法搬运开支袁达到降低材料成本的目的遥投入应用袁因此袁要加强项目管理人员的成本管理培训遥人工费的控制主要从用工数量方面体现袁首先根据施工图纸袁劳动定额分析袁计算出用工量袁与中标预算做好对比袁制定人5结语工成本目标袁其次提高生产工人的