试论燃气工程的成本性控制.pdf

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1、2014年第35卷S2试论燃气工程的成本性控制魏彦辉（成都万图工程监理有限公司，成都610021）摘要：任何工程的调控成本都需要对工程的综合性成本进行调控，同样，燃气工程也需要进行成本控制，若得不到相应的控制，就会增加燃气工程的造价成本，造成资源浪费，顺势就会对经济效益造成一定的影响。因此，燃气工程的成本控制中，直接影响着燃气工程的效益水平。所以，必须高度重视整体的燃气工程的成本控制工作，降低工作成本，实现燃气工程效益的最大化。该文主要论述了燃气工程的成本控制的相关策略。关键词：燃气工程；成本控制在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不

2、断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业在燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明劳动生产率的提高，物化劳动的节约说明企业机械设备利用率的提高和建筑安装消耗材料的降低。燃气工程成本是反映燃气企业经营成果的一个综合指标，通过成本指标，可以发现施工管理过程中的薄弱环节，总结经验，克服不足，不断提高施工管理水平。通过成本控制，可以用同样多的资金开发更多的燃气市场，建设更多的燃气项目。所以说，燃气工程建设项目成本管理是燃气项目管理的重要内容，燃气项目必须采取有效措施，在管理过程中搞好燃气工程成本控制，促进燃气项目的

3、发展。要保证工程的高质量建设，又要保证经济的最大收益，就要求对燃气工程建设进行精心周密的设计和组织，在工程实施的各个环节都要做好造价和成本的管理控制工作，严把质量关和成本关。1实施全面预算，控制预算成本燃气管道工程实施中，应对整体的工程造价进行全面的控制，并将成本控制进行相应的施工质量控制，同时将成本着实的落实到企业内部的各个预算中来，而且燃气工程的综合实际的编制过程不仅仅需要调控整体的预算控制，还需要根据工程的有效性实施。对于燃气部门不仅需要调控综合性的控制标准，还应根据整体的实际来编制相应的预算方案，这样也能有效地避免施工过程中的盲目性、随意性

4、，这样为燃气工程的综合决策提供有利的依据。燃气工程中的造价成本不仅需要加强整体控制，还需要依据一定的措施改善整体的成本，严格按照预算编制的要求去落实，这样才能有效的采取相应的措施来适时调控相关的预算。若是问题比较大，就应及时的上报，最终调控预算的执行方式。不仅要强化预算的成本控制功能，还能依据一定的质量控制进行相应的调控，对于燃气工程的各项预算进行综合性调控，这样从根本上加强控制，严格执行预算的考核奖惩情况，并尽量进行明确的划分，坚决做到奖赏分明的过程，严格的控制选用的预算调控过程，按照审批的程度以及规定额进行调整，相应的健全整体预算执行差异，并进

5、行分析，这样从根本上加强综合性的质量控制措施，最终达到改善预算调控的目的。2强化责任管理，控制责任成本在众多的燃气工程的综合调控中，存在着相应的不足点，有些责任统计不明确，还有些自我的调控水平中的控制方法不对，因此，如何加强整体的质量控制，必须具备较高的责任控制制度。确保每个责任人都明确自己的任务，保证工程的整体的施工质量。这样在预算管理中可以采用签订有效的合同的方式进行实施，预交一部分的风险抵押金，这样可以根据一定的情况将相关责任人的任务明确，这样从根本上加强整体的调控性措施，最终保证对企业利益的政策性调控，保证整体的质量控制措施，改善整体的质量

6、调控，保证对燃气工程造价控制的统一性调控，改善整体的工程质量。这样只有把企业的相关的责任成本控制做好，只有责任管理到位，才能将出现责任问题的概率降低，将责任风险控制到最低，这样燃气工程的发展效益就会越大。3项目建设时期的成本管控活动虽说项目开展时期的成本管控活动不会像之前的时期一样表现出非常好的成就，不过它也是不能忽略的。燃气项目非常容易受到外在氛围的干扰，建设时期出现的变更等也是非常的繁琐，因此就会使得具体的建设工作者为确保安全等目的随性的增多方法，进而提升了成本。所以，相关单位要选取具有非常好的工作实践并且能够懂得相应的管理内容的监理单位来作为

7、其委托人，对于项目建设过程中发生的不利现象积极地应对，努力的处理好相关单位之间的沟通，减少成本增加相关的内容，防止出现低价中标，高价结算的现象发生。其次，燃气公司要建立健全现场签证制度，要求工作人员在未得到监理工程师的签字认可前不得进行下一道工序，而且要经常地对员工开展综合的培训活动，确保其形成遵规思想。第三，认真的开展结算活动，要做好审核活动，切实的将投标内容以及相关的规定贯彻好。4工程竣工阶段的造价控制工程竣工结算阶段是工程造价及成本管理控制的最后一关。工程竣工阶段也是对此项工程合同执行状况的最后检查和审核。燃气工程的审核和结算，可委托社会上第

8、三方的工程造价事务进行审计，建设单位对于审计的结果进行严格的把关，避免出现错误和疏漏。工程验收合格，施工单位要承担一定时期