试论路桥工程的质量管理及成本控制.pdf

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1、工程技术山泵工案投术116试论路桥工程的质量管理及成本控制李分辉(中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司，呼和浩特010010)摘要：随着社会的发展和进步，路桥工程的施工变得越来越复杂，而人们对路桥工程的质量监管和成本控制也越发的严格，因为这两个方面是路桥工程中最重要的两项工作，本文就路桥工程的质量管理和成本控制进行了分析，希望对路桥工程的工作进展提供一些可以参考的建议。关键词：路桥工程；质量管理；成本控制；途径；措施社会的发展必然带动经济的发展，经济发展中必然存在市场竞争，一时间向上级报告处理，情节严重的必须进行停工处理。施工现场的竞争就必然导致建筑行业的利润空间缩小，这样路桥工

2、程若是想在行监管也是质茸管理的一个重要环节，在施工现场，在保证安全质量的业之间脱颖而出，就必须要提高核心竞争力，这就必须要加强路桥工同时，要重点控制路桥构筑物的安全，保证各项测量结果符合要求，程的质量监管和成本控制管理，只有这样，才能保证路桥工程在保证确保施工顺利进行。质量的前提下，实现经济效益的突破。路桥工程的建设关系到国家的3路桥工程中控制成本的具体措施基础设施建设，所以对它的各方面要求都很严格，尤其是如何保证它在激烈的竞争中还能实现效益最大化这一方面。因此，路桥工程的质3．1完善路桥工程成本信息系统量管理和成本控制成了路桥工程建设中的两项重要功课。社会经济飞速发展的今天，信

3、息技术也在快速地更新和发展，路桥工程建设成本信息化建设是路桥工程控制成本重要的一项内容，由1现阶段路桥工程施工中存在的问题于路桥工程成本控制是多样化多层次的，所以成本控制可根据不同阶(1)路桥工程施工过程中存在管理混乱的问题。这个问题的出段进行信息和材料进行综合、分析和规划，在此基础上建立相应的路现究其原因主要是由于施工单位没有一套标准的管理体系，现在的施桥工程成本信息化体系，从根本上对成本控制有一个新的系统性的认工队主要还是那种以承包制为主的施工队伍，他们在施工过程中在人识，进行全过程路桥工程整体性信息化成本控制。员、资料等方面的管理比较松散和混乱，没有一套标准完善的管理措3．

4、2路桥工程建设过程中要严格控制材料、人工等成本费用施。这也是我过现阶段路桥工程建设所存在的普遍问题。我国其实有采购成本在路桥工程成本中占的比重是最大的，所以怎么样做到针对路桥工程的建设颁布过施工管理规范，尽管这样，由于管理不规采购原材料时在保证质量的前提下进行有效利用和合理回收成为了控范和执行力度不够，还是存在旌工中管理混乱的情况。制采购成本的重要方法，当然了，这个过程中绝对少不了规范的管理(2)施工材料没有完全有效利用，浪费严重。路桥工程施工过手段和合理的计划安排。另外，人工费用也需要进行严格监管和合理程中施工单位会因为一些经济利益问题而不重视成本的控制，造成施有效的安排，努力

5、实现科学控制施工成本的同时还能降低工作日消耗工材料不能充分有效利用，造成大部分施工材料浪费掉了。而路桥工量，只有这样才能科学合理地控制施工成本。程的核心竞争力在质量的保证上，所以施工单位在施工时为了确保质3．3建立定额循环系统量就会采购一些贵的材料，这就造成了施工材料成本的增加，再加上路桥工程建设时应建立相应的定额循环系统，在建立这个系统不注重材料的有效利用，这就造成了路桥工程施工的浪费和损失。时需要根据实际，对成本市场进行分析，针对成本管理，进行定价、(3)采购管理不到位。路桥工程的采购管理也是路桥建设过程定量的分离设计。由于现在的路桥工程仍是定量模式，现在路桥工中不可忽视的一

6、个重要环节，它关系到路桥工程质量的实现，还是路程计算模式还是定额核算。现在我们可以根据定额数据进行处理，桥工程是否顺利开展的重要保证。路桥工程采购的这个环节不仅存在建立一个相应的定额循环系统，进行汇总和分析。让有效控制成本一定的风险性，还有一定的难度，由于它具有多样性、技术性和工作合理系统化。量大等特点。并且材料价格时有变动，采购过程中不容失误，不然将3．4要树立一个科学的成本控制理念造成损失，从而影响工程质量和工期等。现如今的成本控制已经不同于传统的事后成本控制，随着路桥工程的多样化和系统化，传统的成本控制模式已经不能满足繁复的工序，2路桥工程中质量管理的主要措施现在的成本控制

7、主要以事前成本控制为主。在进行成本控制工作时，2．1提高员工整体素质要对控制过程中质量、安全等方面出现的各种问题进行有效调节和控路桥工程建设过程中，必须对施工人员素质提高加强重视，必须制，以达到高校控制成本的目标。对其进行意识培训，以保证各个施工人员能够认识到工程质量的重要。4结语施工人员只有意识到安全和质量的重要性，才能在施工过程中把这个核心落实到实处，从而提高质量管理水平，才能弥补监管过程中出现总的来说，路桥工程质量管理过程中不能只追求速度，要在计划中、的问题和遗留的漏洞。安