浅谈路桥工程的质量管理及成本控制

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1、浅谈路桥工程的质量管理及成本控制【摘要】本文介绍了路桥工程施工项目的特征，然后对路桥工程施工质量管理中存在的问题进行分析，最后分别对提高路桥工程施工质量管理的措施、施工工程项目成本控制的主要措施进行分析和阐述。【关键词】路桥工程；质量管理；成本控制屮图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：・、八->A一、刖吞我国综合国力在不断的提高，在路桥建设方面的进步也很大，受到国际社会上一定程度上的认可，同时路桥施工行业间的竞争显得非常的激烈。我国的路桥项目通过发展和进步，虽然取得了一些可喜的成绩，但是依I口

2、存在一些“豆腐渣”工程，给开发商带来经济损失，同时也给行人带来很多不便和困扰。路桥施工企业想耍在竞争中获得优势，只有在保证施工质量的基础Z下，控制项目的造价，使得施工过程中的成本降低，因而获得更大的经济效益。二、路桥工程施工项冃的特征路桥工程的质量是整个工程项目的核心路桥工程项日的质量是工程项目的关键，也是整个工程项目成功与否的决定因素。工程项目的质量直接影响着整个工程的进度，不仅仅会影响投资者的投资，而一且会影响施工建设单位整体施工水平的提高。路桥项H的规模变动大，复杂程度高路桥工程项日一般是以合同量

3、为基础进行项目建设，而普通路桥的项H也有大有小，面对的具体合同量也会出现不统一。作为路桥工程施工单位，其完成的项目合同量的规模直接关系到其自身的效益。项目规模大，整个工程项目建设过程可能耍求比较高，需要考虑环境、社会等各方面因素的影响；项目规模小，建设施工单位就有可能将丁程量集中在某一段时间完成，其对环境温度、湿度等因素的考虑较小。但是，无论是什么种类的路桥项由于其投资者、使用者的要求高，使得施工单位在进行项H建设时，会加强质量、工期等因素的控制，使得项目的复杂程度较普通项目高。三、路桥工程施工质量管理

4、中存在的问题1、施工现场管理混乱路桥施工的管理混乱主要是施工单位没有构建出一套标准的施工管理体系，一般性施工还是以队伍承包为主，加之施工队没有完善的管理措施，造成了施工中不能实现物流、人员、信息的有效控制和管理。现阶段,我国的路桥工程施工管理还较为混乱，尽管国家颁布了一些施工管理规范，但从执行力度和现场情况來看，施工中还是存在混乱的现象，例如：生活垃圾和施工垃圾乱堆乱放，施工机械没冇按规左停放等。2、施工流程中材料浪费严重施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，山于施工建设单位和投资方的经

5、济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中技术与市场第19卷第1期2012年存在着很严重的浪费。其者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。3、项目采购管理落后路桥工程的釆购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项H采购来说，其采购的

6、物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具冇一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不岀来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。四、提高路桥工程施工质量管理的措施1、强化控制结构路桥工程的建设应适时的对其施工结构进行控制。在路桥工程中控制施丁结构必然会影响到整体的施丁效果，这里包Sb施T建设的效率、突发事件的处理、施工周期的调整、季节性因素带來的施工障碍等；面对以上情况，施工单位应加强自己队伍的建设

7、，从投资方施工项目的内容出发,让投资者更好的对施工单位的施工能力冇所了解，同时对施工结构的步骤进行合理的规划和安排，从而保障路桥施工项目的合理性和可行性。2、强化施工管理在具体的路桥工程管理过程中，施工单位除了遵循其制定的相关具体方案之外，也应该有一定的突发事件的处理能力。面对施工过程中遇到的问题，施工单位应该结合自己的特长，组成突发事件小组，集思广益，寻求正确的解决办法。在路桥工程施工过程中，施工单位也应该采用独立的监督体制，采用投资方提供的监督人员或者第三方监督人员进行施工过程监督，保证路桥施工的有

8、丿丫进行。面对着重大的路桥工程，施工单位在具体施丁z前，一定要制定严格的执行方案，进行合理、科学的施丁管理。强化施工单位的施工体制，细化具体的施工操作步骤，科学地安排相关人员具体实施，同时，可以建立合理的责任追究制度，避免出现管理失误而造成的损失时的责任推卸。3、强化成木管理强化管理指施工单位应该具有相应的工程管理理念，同时管理理念要不断的保持更新，尤其是在施工项目具体的操作细节上，施工单位应结合工程的具体情况和施工周期进行调整。如果能够加