浅析房地产甲方项目管理.pdf

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1、２０１６年第１２期（总第１８９期）江西建材工程管理浅析房地产甲方项目管理■姚晓之■厦门缘岸置业有限公司，福建厦门３６１０００摘要：随着科学技术的高速发展，房地产项目对项目管理的要求越来越高。本前、事中和事后质量控制方法，加强对工程项目关键部位、关键工序和文从成本控制、质量控制、进度控制、合同和信息管理、安全管理和组织质量隐患进行重点监控，实行样本引路制度，对于涉及结构安全、隐蔽与协调等方面对甲方项目管理进行详细的阐述，提高甲方的综合管理水工程和防水工程等施工应重点检查，鼓励施工单位对传统的施工工艺平。进行改进，并出台一些奖励制度，

2、确保工程质量。关键词：房地产项目管理成本控制３进度控制首先，根据房地产项目各个阶段的特点，制定项目总进度计划，再房地产项目开发具有周期长、资金投入大、投资回报风险大和资源将总进度计划分解成各阶段的实施计划和节点控制计划，绘制好网络整合多等特点，房地产甲方项目管理就是从甲方的角度出发，以“三控进度图，找出关键线路与关键工作，拟定关键工作的进度控制措施，按三管一协调”为蓝本，运用ＰＤＣＡ的科学管理思想，加强工程项目管理，期完成节点计划目标；其次，建立完善的组织架构，对各部门的职能进实现项目各个阶段预期目标，直至项目成功交付使用。行明确

3、，使得工作的程序和流程得到进一步优化，及时地预见工程建设１成本控制过程中可能遇到的问题，提前按照预控措施进行管理，使得工程项目顺设计阶段的成本控制是房地产项目成本控制的重点与关键，工程利地开展与推进；再次，甲方应加强对工程进度的动态控制，加强日常图纸的设计费约占工程总造价的１．５％－２％，但图纸设计对项目成本的工程管理，及时妥善地处理各种影响施工进度的问题，使得工程施工的影响高达９８％，设计质量的好坏将直接对工程实际费用和工期造成能够有序地进行。如果实际进度与计划进度出现偏差，那么应具体问巨大的影响，设计方案一确定就决定项目对财力

4、、物力和人力的投入程题具体分析，并采取经济、技术、组织和管理等措施，使得进度得到纠度。在房地产项目的设计实例中经常发现，技术派的设计人员为了显偏，确保实现进度目标。示自身的设计水平，一味地追求新材料和新工艺，使得材料费大幅增４合同和信息管理加。而材料费约占总工程费的６５％－７５％，这将使得工程成本直接大甲方在合同拟定、签订和实施等方面应对内外部、时间与空间等制幅增加。因此，甲方应根据项目的地勘资料、建筑使用功能要求、工期约因素进行充分的考虑，尤其是地质情况以及对周边环境的影响情况，和投资等情况，向设计单位准确地下达设计任务书，要求

5、设计单位按照最大限度地减少不确定因素出现概率，对工程质量目标、工期、造价、范任务书要求进行设计；为了防止因设计深度不够而导致工程成本不确围、进度款支付、变更索赔以及施工先后顺序等内容进行明确规定，提定因素增加情况出现，甲方要求设计单位实行限额设计的方法，根据初高合同文件的严密性；在合同实施过程中，甲方应根据合同规定对合同步设计预算和项目投资估算等方案对施工图设计进行审核与控制，将主体的具体履行情况进行检查与落实，对各方的关系进行理顺和协调，技术要求和成本效益切实可靠地结合起来，在建筑使用功能正常发挥使得合同能够顺利实施，对于合同履

6、行过程中可能出现的风险进行预的前提下，对限额进行合理的分解；另外甲方应配合设计单位根据类似测，并制定对应的应急方案，减少合同风险造成的不必要的损失。工程项目的技术指标对设计方案进行分析、比较和优化，使得工程成本在工程施工过程中，甲方应通过现场调查、资料传送、直接沟通和得到有效控制。召开会议等形式，充分利用微信、ＱＱ和邮箱等信息传递载体，及时地对施工阶段的成本控制也十分重要，首先，对于甲供的材料和设备，各类信息进行收集、汇总、整理、传输和反馈，使得信息管理能够及时、应时刻关注市场价格变化，并采取对家询价对比方式，根据大数据分析规范和

7、准确。甲方企业内部应借助ＯＡ等现代管理手段，使得相关信技术，对材料和设备可能出现波动进行预测，提前采取有利的措施使得息传递和反馈更及时，确保工程顺利进行。采购到的材料和设备质优价廉；其次，做好工程变更索赔管理，对造成５安全管理变更索赔的原因进行分析，然后按照法律法规相关规定执行；对工程造在项目建设过程中，甲方应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”价影响较大设计变更，应事先进行经济测算，然后从经济和技术两个方的安全管理重要指导方针，督促监理单位和施工单位切实做好安全生面进行对比，选择费用最低和效果最佳的实施方案；变更签证应及时，产管

8、理工作。首先，督促监理单位检查施工单位的安全生产保证体系，对于现场的签证一般只签工程量，具体造价由成本部门进行审核，签证加强对重要部位的安全专项方案以及应急救援预案进行审查，与施工证据与程序应符合合同和相关规定要求；再次，在确保工程质量的基础单位签