浅谈房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略.pdf

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1、2013年6月巨葡口蒜猗政工·管理【文章编号】1673—0038(2013)16—0175—02浅谈房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略徐轶【悦达华美(西安)置业有限公司陕西西安710118】摘要：随着我国社会经济水平的不断发展，人们的生活水平也得到了提高，在最近几年里，房地产市场规模不断扩大，业内管理水平已无法满足当前房地产市场发展的需求，呈现出严重的滞后状态。目前，在房地产项目工程中，从业人员大多趋于年轻化，缺乏丰富的从业经验，这是目前阻碍房地产行业发展的主要因素。本文根据房地产项目工程建设中的实际情况，分析了房地产项目工程建设中的

2、甲方职能以及其管理策略。关键词：房地产；甲方代表；工程建设；职能；管理策略l甲方代表职能甲方代表作为房地产项目工程建设中的主要责任人，对整个房地产项目工程建设的质量都有着极为重要的作用，其职能f主要包括以下几个方面：(1)贯彻、落实我国对房产房地产工程建设所制定的相关法律法规，对工程图纸以及工程质量标准进行全面了解，在此基础}上对工程质量进行严格控制，严把质量关。(2)对建设场地拟建三通一平的相关事负责，对工程建设过【程中的供水供电、障碍物拆除、设施拆除、地面建筑物拆除等工}作进行全面落实，对工程施工过程中的相关工作进行处理、协商。(3)参

3、与、组织、协调工程项目建设中验线、放线等方面的工}作，保证施工图交底环节的有效落实，办理好工程项目变更签证。(4)做好质安监督站对工程项目建设进行监督柃杏的配合』工作，对工程项目建设过程中的各环节做好质量检测工作。(5)负责对项目合同进行监理和审核，确保监理人员及总监对项目合同进行严格的监察与控制，落实监理职责。(6)对项目施工合同的落实、执行情况以及施工现象进行监f察与管理，对不合格的材料坚决予以处理，并有权责令停止对该材料的使用，另外，对没有达到质量杯准的工程项目必须及时责I令其进行整改或返工，并对其作出相应的处罚。(7)对各分部、分项

4、的工程质量进行严格验收，并对工程竣工组织验收。(8)对工程建设所需材料、设备进行进厂验收，完善和收集}工程竣工结算所需的相关资料。(9)与审计部f]相配合，落实对工程项目建设进行结算的审计工作，为工程项目变更的具体情况提供完整、真实的审计资料。(10)对工程建设项目的使用情况进行回访，及时处理、返修工程项目建设中的质量问题。2优化甲方代表对房地产项目工程建设管理的l策略2．1科学合理策略在工程建设过程当中，必须保证每一个环节的工作都能实现科学性、合理性的要求，将其作为工程建设施工的基本原则，从而实现对工程建设的科学化管理，保证其管理策略的合

5、理性与可行性。对项目工程的成本、工期、质量、安全等各方面的关系进行协调和处理，提高工程建设的整体质量。避免建设过程中出现违章作业和违章指令。2．2经济效益策略房地产项目部应重点落实拓展市场、降低成本、精品奉献等方面的工作，同时，还应在生产经营等环节，进行统筹规划，实现优化配置，强调通过工艺优化和设计优化达到节约成本的目的，最大限度的避免建设过程中出现的旌工索赔、成本浪费和售后qk主索赔等现象的发生。2．3规范化标准化策略规范化和标准化是保证项目工程建设最基本的要求。在实际的建设过程中，为了保证建设施工能够协调、有序、高效的进行，就必须保证项

6、目建设各环节的一致性与统一性，避免工程项鼠的任何环节出现主观随意性的现象。2．4建设考核与监管策略对项目工程进行管理关键是要对建设过程进行管理与控制。在制定了有效的管理办法与制度的前提下，为了保证其管理工作切实落实到位，就必须建立起一套健全、合理、可行的考核监管体系。项目工程建设部门所设立的考核监管体系必须要求高于项目部级别，对工程项目的各个层面的管理工作实施全面、有效的监督与考核，从而为维护工程项目建设平稳、有序的开展提供保障。3以甲方代表为核心提高工程建设全过程管理3．1甲方代表的安全管理工作安全工作应从项目决策起开始贯彻，直到项目运营

7、，每个阶段的工作侧重点不同，就甲方代表而言在不同阶段控制的内容也不尽相同。在决策立项阶段，要充分考虑项目的环境评价，包括项目地址的水文环境、施工环境、社会环境等内容。在施工项目招标阶段，招标文件中应明确安全控制的要点，包括安全体系的建立、安全检查制度、施工安全、现场文明工地、办公和生活场所的安全等内容。施工方应响应招标文件中有关安·】75·政工·管理建莉目褰哺2013年6月全的事项。在设计阶段，甲方在审核设计单位的方案和图纸中，要注意是否满足法律法规的要求，是否满足设计强制性规范要求，设计内容在满足功能性的同时要满足可靠性、安全性。在项目施

8、工过程中甲方代表应对经监理单位审核的有关安全体系等内容给予审批，重要的大模板、深基坑的施工方案必须J由施工单位的技术负责人审批，并组织专家论证。施工单位应明确项目部的安全管理小组