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1、经验交流漫谈工程项目投标中的风险防控许景强(江苏希地环球建设项目管理有限公司,江苏南京210000)摘要：我们知道,投标是与招标相对应的,它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请,按照招标文件规定的要求,在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。因此,必须立足工程项目,防范投标风险,必须找准工程项目投标中的关键风险。本文通过对一些工程项目投标中关键风险的分析,试图找出有针对性地工程项目投标的风险防范措施与对策。关键词：工程项目：投标：风险表现：防范管理中图分类号：TU723.2文献标识码：A文章编号
2、：1674—3024(2016)08—165—011工程项目投标的风险表现以中标为目的。在实践中常用的集中报价方法如：不平衡报价。这种报价要注意的要点是：对早期收回工程款的项目的单价可1.1低价投标报的高一些,以利于资金周转;估计将来工程量有可能增大的项投标中不少建筑施工企业为了能够博得招标人的“良好印目,单价要高些,估计将来工程量可能会比现在小的项目,单价象”,通常有“低中标、勤签证、高结算”的想法,对工程量重视不要低些;图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,够,对招标文件研究不透,盲目编制投标文件,压低
3、投标价,结果单价可提高,反之,单价可降低;没有工程量只填报单价的项目,往往事与愿违,不但没有高结算,反而使收益低于投入。单价宜高;对于暂定项目,其实施的可能性较大,价格可定高些,1.2串通投标估计该工程不一定实施的可定低价；多方案报价。投标价格不是有些企业为了承接到项目,不惜重金投入,与招标人串通,中标的唯一因素,但却是中标的关键因素。一般情况下,做《单价事先获知标底,或者“明招暗定”；还有人把主要精力投入在其他分析表》时,均依据有关定额和费率标准进行计算,而后再确定兄弟单位上,以一个单位为主投标人,而其他单位为“陪标
4、人”,降价项目,变成自己的企业定额标准。降价可从三个方面考虑,在相差不是过于悬殊或者项目急于开工建设的情况下,评标委即降低投标利润、经营管理费或采用新技术、新材料、新工艺等。员会一般不会废除所有投标,让招标人重新招标。此种情况往往有内部人员的参与。3总结与体会1.3贿赂投标承包商应该增强法律意识,进行风险分析,约定风险范围,有些企业在投标过程中,采用贿赂评标委员会委员的办法加强风险管理意识。对招标文件中发现的可能导致的风险问题,使自己在表面上感觉很有实力,足以获取项目建设资格。实质如外部条件不足而产生的风险,应明确具体
5、责任人。为夺取标上,这种行为属于商业贿赂行为,据此所获取的中标资格本身也底,在投标工作中,应按时收集投标对手的报价情况,分析掌握是无效的。投标竞争单位历次的报价幅度,合理调整定价,做到“知己知彼,百战不殆”。对于通过认真研究,可以规避的风险,争取在合同谈2工程项目投标的风险防范与管理判阶段,经修改,补充相关合同条款来解决。风险回避的策略主(1)认真研究招标文件,了解对手情况,规避风险。在进行工要有：以科学的风险管理理念来分析、评估、控制、评价风险。加程投标工作的前期,首先要详细了解招标单位的情况、有无出资强风险意识,有
6、效地防范投标过程中各种风险的出现.积极地应方、合作方等等,摸查其资金到位情况、资金投入计划、和管理层对风险损失,树立全民风险意识；建立风险预控机制。从项目信状况等,进行可行性分析,以保证项目的投资渠道畅通。同时,研息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险究招标文件是否过于苛刻,如场地小根本无法同时进入多台设预控机制、编制投标文件风险预控机制、递送标书风险预控机备而工期又特别紧,否则逾期一天罚款多少钱等等,都要仔细研制,以及贯穿始终的公共关系风险预控机制,每一个环节的事故究并向业主提出疑问。易发点都要做到事
7、前控制；为做到分工协作,上下贯通,全面布控,以更有效的控制风险和提高企业竞争力,从项目的跟踪到定(2)树立和增强法制意识。认真学习《建筑法》、《招标投标位,需要建立一套完整的经营责任机制,树立现场市场观念。做法》等相关法律法规,勤打“预防针”,深刻认识违法违规获取的好在建工程,生产出成批量精品,才有广阔的市场,才能在投标中标资格就是鲜花下的陷阱,只有依法获取的中标才能得到法过程中依靠信誉,战胜对手夺标；坚定市场信念,以变应变,变中律的认可和保护。另外,对涉及中标无效情形的相关法律法规要求发展。市场的变化,需要业主敏锐洞
8、察,适时做出改变,使标书了然于胸。投标单位应当首先知悉法律法规关于招投标、中标效与时俱进,符合市场要求、业主要求、招标文件要求。力的规定,这样才能有备无患。熟悉《招标投标法》及其相关配套法规、规章的规定,掌握中标无效的几种情形：投标人以他人名4结束语义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的,中标无效；招标总之,工程的投标、承包是一
