工程项目风险防控-周长兴

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1、工程施工管理风险及其防范策略所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明工程项目风险往往会造成匸程项目失败。一、工程施工项目主要风险分析1、工程施工项ri立项阶段存在的风险业主风险工程项冃的顺利实施口始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加人，有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要，有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重耍风险。项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。项目

2、的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项忖管理木身的赢利与亏损。合同风险当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期时就处于非常不利的地位,浜至陷入合同陷阱。因此，可以说合同是丿施工项目管理一切风险的源头，如果合同“先天不足“势必会造成以后工程项目实施中的被动。2、项目实施工过程屮存在的风险质量与安全风险质屋少安全是施工企

3、业永恒的生命线，也是工程项口重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带來和应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级其至吊销执照，直接关系到金业的牛死存亡。项目施工管理风险总包项FI施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。项目经理任用风险项冃经理作为对施工项冃全面负责人，其索质、能力往往是项冃冃标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道徳，那么项目的顺利实施及贏利就可能会大打折扣，从而给项目管理带來风险。3、项目竣工阶段

4、存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间增加工程保修费用，从而使项目成木增人，也会带来相应的风险。为此，我们有必要对工程施工项冃风险的防范策略进行探讨。二、工程施工项冃风险的防范策略对承包商而言，项目管理的好坏关系到自身的生死存亡，不善于控制项目风险，必然导致巨人的经济损失。实践证明，如果善于处理施工管理屮出现的各种干扰因索，并适时采取相应的措施，如进行施工索赔，其索赔金额往往人于投标报价屮的利润部分。因此，工程施工项冃风

5、险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中冇儿个策略：1、风险回避策略为预防项冃立项阶段所而临的业主风险，在投标报价前，承包商应认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实悄况和支付信誉，在编标报价阶段要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素，如果发现项目所面临的风险超出H己所能承受的限度应及时终止项目以规避风险。2、风险降低减少策略项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩知工期、提高质虽、降低成木的冃的。丿施工方案的优化选择是施工企业降低成木的主要途径Z-,制

6、定施工方案耍以合同工期为依据，结合施工项口规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定儿个施工方案相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中要实行全而成木控制，按照所选定的施工方案严格按照成木计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况采取不同措池加以控制。一是降低材料成本。必须対主要材料实行限额领用根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必

7、须健全收料制度实行三级收料。材料进场先由收料员清点数最记录签字，然示由材料保管员清点数量验收登记，最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动纟R织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度，加强劳动纪律压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非牛产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工屮所消耗的机械台班量，通过全面

8、施工组织、机械调配提髙机械设备的利川率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项