浅谈建筑工程技术管理的措施.pdf

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1、工程管理浅谈建筑工程技术管理的措施程勇(河南五建建设集团有限公司袁河南郑州450007)摘要院建筑施工技术管理是一项综合的系统工程袁具有长期性和复杂性袁为进一步提高建筑施工技术管理水平袁应优化建筑施工技术管理的组织体系尧做好建筑施工技术管理的基础工作尧完善建筑施工技术管理的规章制度尧掌握建筑施工技术管理的专用软件袁不断探索提高建筑施工技术管理的策略遥本文简述了建筑工程技术管理的意义以及建筑工程技术管理的内容及任务袁对加强建筑工程技术管理的措施进行了论述分析遥关键词院建筑工程技术管理曰意义曰内容曰措施中图分类号院TU712文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤09要24要011

2、建筑工程技术管理的意义某市一工业园建筑在建设过程中袁存在部分施工人员玩忽职守尧技术管理人员管理不到位等问题袁导致第一阶段工期出现严重建筑工程技术管理对建筑工程企业具有的意义具体说来主延误袁同时在第一阶段验收中发现了诸多质量问题遥该施工单位要表现在三个方面院即有利于选择适用的工程施工方法袁保障工通过自查袁发现主要原因在于管理责任制落实不到位袁工程技术程质量曰有利于新技术尧新工艺的应用袁培养高素质管理人才曰有管理力度严重不足等遥该单位在第二阶段施工之初即制定了严利于优化施工资源袁提高企业经济效益遥在有利于选择适用的施格的技术管理责任制度袁并在施工过程中对这一制度予以全面工方法袁保障工程质量方面袁

3、建筑施工技术管理袁有利于结合工贯彻与严格督查袁由施工技术总负责人将技术管理责任向各部程特点和实际施工条件袁选用适用的施工方法袁将科学技术转化门和各技术负责人层层落实袁各部门和各技术负责人再将责任为生产力袁对于保障建设工程的质量具有重要的意义遥在有利于落实于各施工人员袁将工程质量与个人奖惩紧密联系起来袁同时新技术尧新工艺的应用袁培养高素质管理人才方面袁建筑施工技通过培训尧学习先进经验等促使不断提升技术管理人员的管理术管理新技术尧新工艺的应用袁对于不断提高技术管理素质和技水平袁从而确保了第二阶段工程施工质量袁有效缩短了第二阶段术能力意义重大遥在有利于优化施工资源袁提高企业经济效益方工期遥面袁建筑

4、施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置遥有利于建筑企业降低施工成本袁提高工作效率遥3.4必须加强人员培训袁提高技术管理人员综合能力建筑工程质量在很大程度上受限于从业人员的综合能力遥2建筑工程技术管理的内容在建筑工程技术管理中袁技术管理工作人员的管理能力尧专业知建筑工程技术管理是指施工单位利用科学尧合理管理措施袁识掌握水平均对技术管理水平有直接影响遥因此袁施工企业应对对整个施工过程中出现的施工技术要素与各技术活动展开计划技术管理人员从专业水平尧技术与管理等三方面加强培训袁促使性管理的活动遥工程技术管理主要包括图纸会审尧组织施工设计管理人员对建筑工程中的新技术尧新材料予以准确掌握遥同时

5、应编制尧技术交底与检验工程质量与竣工验收等内容袁其任务是按培养管理人员的职业素养与细致尧负责的工作作风袁增强其在施照国家相关技术法规尧上级相关技术管理指示袁经科学有效的技工技术管理中的责任意识遥术管理袁对工程施工中各技术工作予以组织袁确保施工可顺利有3.5不断提高施工技术水平袁学习先进管理经验序的开展袁并保证各工程施工中可对相应技术规范要求予以满在总结建筑工程技术管理强化措施时袁企业若仅是根据既足袁同时促使工程施工速率最大限度提升袁从而使建筑工程在经有理论知识袁结合工程实践经验袁在此基础上探讨一套强化管理济尧速度与质量上实现完美统一建筑工程技术管理质量会对企方案袁则这一管理方案中难免会存在一

6、定不足或局限遥因此袁企业名誉和经济效益产生直接影响袁尤其是在目前建筑工程规模业应注重学习国内外先进管理经验袁加强和同行之间的交流袁选逐渐增大尧施工内容日趋繁杂尧建筑类型逐渐多样化背景下袁加派优秀员工到国内先进企业中学习袁从而对自身技术管理方案强施工管理是所有企业必须重视的课题遥予以不断完善袁以更先进的管理经验与方法展开技术管理培训工作遥同时袁企业应鼓励技术管理人员在实际工作中对新生产方3加强建筑工程技术管理的措施式尧新知识与新技术予以合理应用袁促使建筑产品中技术含量不3.1加强建筑工程技术管理制度建设袁确保各管理工作有断提高袁同时不断增强企业自身竞争力遥当技术管理人员有突出章可循表现时袁应给

7、予相应奖励袁激发员工工作热情袁确保施工技术管在开展工程技术管理工作中袁首先必须加强建筑工程技术理中的问题可得到及时发现尧及时解决遥管理制度建设袁为管理工作的开展提供制度依据与重要指导袁确4结束语保建筑工程技术管理工作有章可循尧有据可依遥同时袁在具体管理工作中袁应对相应技术标准和技术法规予以贯彻落实袁加强施建筑工程施工技术的科学有效管理是企业经济效益提高尧工工技术管理人员的制度知识培训袁促使其执行力大幅提高遥程