浅谈建筑工程技术管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月浅谈建筑工程技术管理孟晏舟（金诺智信工程项目管理有限公司河北省唐山市064300）摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。关键词：建筑工程技术；管理中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1

2、673-0038（2017）23-0208-011建筑工程技术概述时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着1.1建筑工程技术重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工建筑工程是为了给人们提供生活和工作的建筑物及其配套作。设施而进行的，是一项建造新建筑、改建或扩建现有建筑有关的规划、侦察、施工、设备安装等一系列工作流程。而建筑工程施工2.2施工阶段中所使用的技术和方法就是所谓的建筑工程技术。在各工序、分项、分部工程施工前

3、编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质1.2建筑工程施工特点量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实建筑工程是与人们的生活和工作息息相关的一个行业。而建施情况，对执行偏差进行纠正。例如：对各检验批、分项、分部的筑工程的施工特点要求施工中需要采用先进、可靠的工程技术。施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工建筑工程的施工特点主要包括以下五项内容：众多的人口散布序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合在不同地质的地

4、区，这就决定了建筑工程施工地点的复杂性；各格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案种地质灾害不断发生，以及建筑工程没有涉及当地实况，使得施并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施。工事故频繁发生；建筑工程中施工环节紧凑，各环节之间都存在例如：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽不同程度的重叠，即使施工出现问题，也无法明确判断产生问题商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的的具体环节。这就是施工问题的隐蔽性；建筑工程的质量直接关经济技术分析收集、

5、整理工程技术资料，建立工程技术资料台系到人们的生命财产安全，如果工程产生质量事故，就会对用户账。例如：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。造成巨大的损失，情节较轻的是财产经济损失，情节较重的就会危及到人的生命和健康，这就是事故损失的严重性特征；建筑工2.3竣工后阶段程的宏伟使得工程返工的工作量太大，难度增高，因此，如果出工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档。例现质量问题，弥补的难度很大。这就是事故弥补的艰难性。如：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、

6、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取1.3建筑工程技术现状经验和教训，提出新问题和建议，例如：如果施工技术有了较先目前，建筑业发展势头良好，建筑工程技术不断进步。先进而进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通合理的工程技术是建筑施工质量的保障，因此贯穿于整个施工过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这过程中。建筑工程技术主要有桩基、基坑等基础施工、混凝土使是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提用、钢结构等技术。这些技术的出现提高了建筑业的质量

7、水平和高管理水平的一个关键环节。经济效益。3结束语2在项目各施工阶段技术管理的内容综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项项目技术管理在时间上按照项目实施阶段可划分为：施工准目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：气，如何取得客户的信任。同时，他们还应具有坚强的领导能力、2.1施工准备阶段培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各解决问题的能力。岗位技术责

8、任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济参考文献条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方[1]逯凤深.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）：116~117.案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方[2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专报，2005（4）：