知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略.pdf

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２０１４年第２３期（总第１５２期）江西建材工程管理知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略■杨笑搏■邵阳学院城市建设系，湖南邵阳４２２０００摘要：建筑设计企业是提供建筑设计方案的服务型企业，其业务操作流程是典展现出来的，而在缺乏反馈机制的情况下，工业设计人员也难以对于原型的知识生产过程，由此可以将其界定为知识型的企业。文章由此角度来的设计方案进行反思。出发，阐释了项目管理与知识管理之间的关联，对于现阶段建筑设计企２知识管理视角下建筑设计企业项目管理策略业项目管理存在的问题进行了总结，由此提出相应的改善策略，希望可２．１建立健全建筑设计企业知识价值链以被运用到实践项目管理过程中去。所谓建筑设计企业知识价值链，就是指以企业核心竞争能力和知关键词：知识管理理论建筑设计企业项目管理识管理之间关系网构建为出发点，形成内外知识选择，吸收，整理，转化，创新的良性循环系统，以便发挥知识在企业健康发展方面的作用。所谓知识管理，是指在企业业务运行期间，依存于生产经营过程中具体来讲，这条企业链条应该能够实现以下目标：其一，以顾客需求为的知识出现获取，转移，分享和应用等动作，从而使得其更加好的被运导向，实现设计业务的开展；其二，积极分析企业价值和知识之间的关用到实际业务中去，由此使得企业创新能力得以提升的知识管理过程。系，以实现设计方案价值增值的方式去开展知识创新；其三，秉持知识１现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题管理与业务流程相互融合的基本原则，使得两者处于良性循环的状态。１．１组织机制不健全２．２积极培养具有较强学习力的组织团队一般情况下，建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排：全公随着建筑行业的持续发展，建筑行业内部之间的竞争越来越明显，司按照综合所来设置，在综合所内部按照专业来进行设置，由此形成独建筑设计企业要想在这样不确定的市场环境下，实现生存和发展，就要特的建筑设计内部组织体系。从理论上来讲，这并不是人力资源的最高度重视培养具有较强学习力的组织团队。为此，建筑设计企业应做佳组合，难以将各个组织成员的最大效能发挥出来：其一，设计管理与到以下几点：其一，积极改变组织结构，实现组织的扁平化发展，处理好市场开发被融合在一起，不利于业务专业化发展；其二，项目管理部门知识创新与职位发展之间的关系，积极开展各种有效的培训教育工作，职位缺乏，管理行为主体缺失；其三，各部门职权不明确，出现了很多重使得设计人员综合素质不断提升；其二，积极通过宣传教育，改变设计叠情况，很容易造成企业资源的浪费；其四，组织内部问责制度不严谨，人员的思维定式，使得其清晰的认识到只有通过不断的自我学习好探难以最大化的激发员工的工作积极性。索，才能够成为对于企业发展有价值的设计人员；其三，积极开展高效１．２控制机制不严密的文化建设工作，使得员工处于和谐，共荣的文化氛围之中，处理好企通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现，其在控制业利益与个人利益之间的关系，以便营造良好的组织环境；其四，注重机制方面也存在很大的缺陷和不足：其一，缺乏过程控制意识，难以将优化激励机制，调整奖金制度的缺陷和不足，以公平公正的基本原则，建筑设计项目进行有效的控制；其二，各个权力部门在设计过程中的权来开展酬薪管理和绩效考核管理，以最大化的激发员工的工作积极性。限不一，目标不一，很容出现控制方向失误的情况；其三，上级在接到设３结束语计项目任务的时候，将其传达给下级部门的时候，会将最低限的设计交对于建筑设计企业来讲，建筑设计项目的运行过程，就是不断获取稿时间提前，导致下级设计执行单位时间紧急，很容易出现设计项目质知识，共享知识，运用知识和创新知识的过程。简单来讲，以知识管理量不高的情况。的视角去审视建筑设计企业的项目管理，是现阶段实现设计企业创新１．３分配机制存弊病能力的关键所在，因此应该高度重视。现阶段，建筑设计企业执行的分配机制内容为：以奖金为主要途径去激发设计人员的工作积极性。实际上这种单一的激励分配机制，未参考文献必能够在促进设计人员工作积极性增长方面发挥作用。其主要弊病在［１］李湘桔，尹贻林．基于知识管理的建筑设计项目管理模式再造［Ｊ］．于：其一，获得设计奖金的前提是做大量的设计工作；其二，缺乏经营的社会科学辑刊．２００９（０５）．新手会被安排到奖金少的前期准备环节中去，此时难以保证设计质量［２］盛小平，刘泳洁．知识管理绩效评价研究综述［Ｊ］．情报科学，２００９的提高；其三，设计高层次技术管理指标不严格，工作任务量也难以量（０１）．化，而其得到的实际分配比重相对较高；其四，设计人员自我学习意识［３］李钦．战略联盟中的知识获取［Ｊ］．特区经济．，２００８（１１）．较差，自我专业设计能力和业务素质不能在相应的时间内得以提高和［４］江旭，高山行，廖貅武．外部知识获取、新产品开发与企业绩效关系锻炼。的实证研究［Ｊ］．研究与发展管理，２００８（０５）．１．４知管机制太守旧［５］邢子政，黄瑞华，汪忠．联盟合作中的知识流失风险与知识保护：信其一，对于知识管理缺乏深刻的认识，不具备知识管理的思想意任的调节作用研究［Ｊ］．南开管理评论．２００８（０５）．识，难以由此为引导去开展各项建筑设计工作；其二，在企业内部对于文化，结构，管理模式，工作方式和沟通方式没有形成统一的机制，难以作者简介：杨笑搏（１９９４年６月１６日生），邵阳学院城市建设系，达到资源优化配置的目的，从而使得知识资源难以发挥其最大效能；其侗族，湖南怀化，本科，研究方向：房屋建筑。三，由于建筑设计的效果和评定，需要在经过很长一段时间磨合才能够檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪参考文献［２］赵如岚．房屋建筑结构施工通病分析及预防对策研究［Ｊ］．民营科［１］唐志坚．建筑结构施工质量水平与结构安全性之间的关系及具体控技，２０１４（２）：２１７－２１７．制策略［Ｊ］．低碳世界，２０１４（５）：２０２－２０３．·３０４·