浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制邱永林（江苏省汾湖高新技术产业开发区建设局江苏省苏州市215211）摘要：工程变更是建设项目管理的一个重要环节，也是影响建设项目进度控制、质量控制与造价控制的关键因素，加强工程变更的管理与控制对于实现建设项目管理目标具有重要的意义。本文从建筑工程变更的若干原因入手，展开有关的论述，同时针对于有关的原因提出一系列的应对控制措施。关键词：工程变更；变更原因；应对措施中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）01-0188-02引

2、言件变换、施工环境以及施工条件的改变等因素影响，向监理工程师与业主提出改变原施工措施方案的过程[2]。对于项目管理影响工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同范围内作出各种类型的变更，包括合同范围内比较明显的因素就是材料价格与人工等外部因素，施工的过程工程量的变化、因地质条件引起的设计更改、根据现场实际情况中一些必备的件数设备例如脚手架、塔吊等施工设备购买或者引起的结构物尺寸、标高等更改。工程变更是在工程建设之中难是租赁费用上涨，工人工资的增加，超出风险系数的范围后，就以避免的，所以在项目管理过程中要对工程变

3、更和相关的签证会导致项目总费用增加。施工单位投标时不平衡报价，对投标单做到尽可能的控制。价利润不高的项目想尽办法要求变更；在施工过程中，以现场条件满足不了正常施工而要求变更，比如桩基施工时原地面土质1工程变更对项目管理的重要性差，桩基无法进行施工，又如一层楼地面浇注时以土质太差要求工程变更是依据项目建设的实际变化需求以及计价方式做建设方回填道渣等；施工方案的变更应该由监理单位、建设单位出的相应调整变化，同时合同也有相关规定容许增减造价以及一起确认可后才能实施，否则所产生的变更费用与造成延误的在经过审批的原预算上面进行调整。施工单位提出

4、的变更，其主工期损失将由施工单位自行负责，涉及重大事项的方案变更还体就是施工单位，施工单位要求进行增减投资作为基准，工程变应该由设计院一起参与决定。更就是将施工中的很多因素致使工程量出现变更的统称，这也2.3监管不到位是不能避免的，工程变更的一系列有效的管理，对于项目管理来说十分重要[1]。建设单位、监理单位监管不到位，造成施工单位先施工后向建设方要求变更，在项目招投标管理过程中，因为管理遗漏往往随着建筑业的迅速发展，越来越多的人员加入到建设施工当也会引起项目变更，例如招标文件中由于考虑欠妥、细节疏漏、中去，建设管理单位会面临各种不同

5、的承包商，其整体实力和素人为地隐满某些关键细节等原因，造成后续施工无法进行，出现质也是参差不齐，这就会对工程变更管理带来更大的复杂性。由短暂停工或待料现象。而增补相关内容则必须向相关上级部门于工程变更管理涉及面广，并且影响到工程质量控制、成本控制做出情况说明，这些现象不当无形中增加了建设管理部门的压以及进度控制，是一个综合性强且十分重要的环节。有效的工程力，导致项目活动不连贯、不紧凑，更重要的有些事项受人为因变更管理可以使得参建各方都能严格遵守合同规定的条款，明素的干扰，白白地增加了项目成本。确自己的职责，同时更好的维护各方的利益。3

6、应对措施2房屋建筑施工中经常出现变更的几点原因工程变更的产生复杂多变，在项目前期把关不严，施工图纸3.1设计变更应对措施设计的不细致，在施工过程中存在的不确定因素等都有可能导设计变更由建设单位与设计单位沟通后，出具书面变更与设致工程量发生变化。以下简要讲述几个经常发生工程变更的原计文件，施工单位依据设计文件的内容进行合理的变更，以提升因：施工质量。在建设单位、设计单位以及施工单位、监理单位进行图纸会审过程之中，发现设计图纸之中存在错误的地方，需要经2.1设计变更过共同的研究决定，设计人员最后确定形成一个完整的设计交设计变更主要是在设计

7、过程里面，出现了难以施工或者是错底或者是会议纪要等书面材料，可以先执行变更，之后补发正式误的地方，施工图纸设计模糊，不够细致，且套图照搬问题严重，的设计变更文件。同时需要注意：在项目招标完成后，由建设方造成编制造价标底时因图纸不够详细或无具体做法而缺编、少组织监理、施工单位一起进行图纸答疑交底，并做好记录；尽量编，施工单位以漏项为由进行申报；最后在设计人员完善图纸过要求施工单位严格按照投标造价实施，作为建设单位要与施工程中或者是图纸会审过程中出现的变更，这一类情况一般由设单位保持距离，杜绝恶意变更的产生。计单位提出，并出具补充设计从而

8、完善项目，来保证工程的顺利施工。3.2施工中变更应对措施在工程施工的过程中，一旦发现难以施工或者是设计出错的2.2施工方案变更地方，应该停止施工，如涉及结构调整、现场情况与设计描述不施工方案变更指的是在施工过程中承包方因