浅谈建筑工程质量管理与进度控制.pdf

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1、工程管理浅谈建筑工程质量管理与进度控制周蔚（江苏国源建设工程有限公司，江苏盐城224500）摘要：在建筑工程项目管理工作中，质量管理和进度管理一直是其中的重点管理内容，也是工程项目负责人的关键工作。在当前我国建筑行业发展过程中，工程项目的规模和数量处于快速增长的过程中，其质量管理和进度管理工作也暴露出了一定的问题。本文就从建筑工程管理工作中的质量管理与进度管理两个方面，对于工程管理中的重点讲行了分析。关键词：建筑工程；质量管理；进度控制中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674―3024（2016）03―23―02前言术方面，要以其他项目的实际经验为基础，采用先

2、进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才，进度与质量都是建筑工程项目管理工作开展过程中所必须使工程进度能够得到全面控制;在合同方面，要协调好施工工控制的重点内容。对于整个工程项目来说，质量管理和进度管期与计划进度，随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和理二者是统一联系的，并且两项管理工作开展中也要相互配合，调整，这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控进而有效地保障整个建筑工程项目的效益。在当前我国建筑行制;在信息管理方面，要详细地记录好与施工进度相关的一切业规范发展的今天，项目管理人员要创新理念意识，采取科学有效数据，将其与计划数据进行

3、分析对照，定期向工程建设方有效地措施，保证工程项目高质量、高效率地完成。提供分析报告。1施工进度控制与质量控制的关系3建筑工程施工质量控制的措施进度控制和质量控制在建筑工程中是对立统一的关系。首3.1人机料环的控制先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，（1）人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和影响了工程质量;如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会操作人员的管理，施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则，影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目加强施工人员的素质教育，把建筑工程的整体质量目标细化到目标。施工现场的进度控制是整个工程的关

4、键，如果没有控制每一个施工人员，对工作人员执行明确的奖惩制度，从而形成好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用，较高的凝聚力。（2）设备管理将会直接影响到工程进度和工程同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较质量，设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求，好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量要严格遵守设备使用制度，注意平时的保养与维护，秉持“谁的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，使用，谁管理”的基本思想，责任到人。（3）工程建设的基础这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程是材料，材料的好

5、坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关，对收、发、2建筑工程施工进度控制的措施储、运四个环节都应重点把关。（4）要规划好施工现场的环境，尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理，既方便运输，2.1进度控制的程序也能减少事故的发生。（1）制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付3.2施工过程的控制成果或者服务，是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包在具体的工程质量控制过程中，施工企业应通过原材料、括约束性目标和成果性目标，约束性目标主要包括进度约束、机械台班、工艺方案等方面

6、来加强控制管理，要加强全面技术费用约束与质量约束三方面，成果性目标分为总进度目标和分交底及技术监督，使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工进度目标，主要是对工程进度的预期。方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解，（2）制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事求，多方面严格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工组项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的，这就织设计和施工方案，划分整个工程的主次顺序，对于关键的、要求质检人员要加强过程管理，加强现场跟踪检查，督促施工周期长的以及急需的项目先施工

7、，同时也要将季节、气候的影人员按照设计要求和规范施工，并及时对正在施工的项目进行响考虑周全，做到科学安排、合理施工。抽检，将质量事故消灭在萌芽状态，同时减少工期和经济损失。（3）制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中，工序质量是组成工程质量的基本单元，在施工时要建立交既要以合同的总工期为依照，也要考虑建筑类型、施工方法、接班工序检查制度，每一道工序施工时，必须经过自检、互检、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后，结合施工现场专检和监理验收等过程，验收合格后方可进入下道工序施工。的实际条件，制订出科学详实的施工进度计