浅谈建筑工程施工进度控制.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅谈建筑工程施工进度控制■王惠[摘要]建筑工程数量的逐渐增加以及建设规模的不断扩程超出进度而引发工期赔偿；提出材料供给进度要力资源设置来说，需要根据各个分部工程建设特征，大，使得工程的管理难度较高。在施工过程中，施工进度求，满足工程建设速度与质量要求；从招投标、分将总体进度管理计划进行分化，将其落实到各个负控制的实施对于保证工程建设质量有着促进作用。本文对包合同、施工进度方面进行进度控制，并且与设计责人身上，保证每一

2、个分部工程都有专人进行监督。建筑工程施工进度控制措施进行了分析，以供相关人士参方做好协调工作；将预定工作进度与实施进度进行负责人需要将每周、每月的进度计划落实情况上报考。对比，并提交进度报告。另外，还要做好技术协调给上级单位。同时需要建立配套的严格奖惩制度，工作，其具体的进度控制如图1所示。对于完成情况较好的分部和负责人予以奖励，若有[关键词]建筑工程施工进度控制措施违规和完成情况较差的分部予以处罚。另外，监理工程师在施工中需要对施工进度计划的完成情况进在保证工程建设质量以及经济效益的基础上对行实时监控和核查，对完成的实际工程量进行估算，工程施工进度进行合

3、理控制，是建筑工程施工管理并对造成现状的根本原因进行分析，保证跟上进度工作的主要组成内容。在施工阶段，需要对施工环计划和计划的时效性。节进行合理安排，制定进度管理计划，对影响施工（3）采用网络技术进度的众多因素进行深入的分析，提出了防范措施，随着科学技术的发展，计算机网络技术被广泛为保证建筑工程质量奠定了坚实的基础。应用，且施工管理方法也更加多元化，可以使用专一、建筑工程施工进度控制的必要性业的软件对施工进度进行网络化、智能化管理。在进度控制、工程质量和成本是相辅相成、相互日常的管理工作中，工作人员可以通过Microsoft制约的。只有处理好三者之间的关系

4、，才能够维护Project进行进度管理。该软件的使用可以促进项施工现场的正常秩序。因此，需要在保证工程质量目经理发展计划、任务分配资源、跟踪进度、管理以及经济性的基础上，对工程施工进度进行合理安预算以及分析工作量工作的进行，有助于监理人员排，保证在施工进度计划内完成规定的任务。建筑及时了解实际施工进度情况，从而实现施工进度的工程施工进度是对整个工程进行可行性调查论证后动态管理，依据分析结果提出物资以及人力调配方进行设计的，在设计过程中，需要根据施工现场的案，为进度管理提供依据。除此之外，可以采用网实际情况和工期安排，对进度计划需要考虑的重要络计划技术对施工

5、进度进行严格管理。所谓网络计影响因素进行综合考量，如业主、监理、施工单位图1施工进度控制工作流程划技术就是指用于工程项目计划和控制管理技术，等。具体来说，在工程开始建工之后，会面临地质、2.控制措施其可以通过网络反馈工作内容与时间点。可以通过水土、政策法规、环境等问题，使得施工进度计划（1）采取合理的进度管理方法对网络分析，对工程费用和工期关系分析，并且找的顺利开展存在阻碍。在施工阶段，也会因为质量当前进度管理理论体系中包含很多控制原理以出编制计划以及执行过程中的关键路线。问题或者是安全事故造成施工进度落后；也会受到及方法，在选择过程中将其与实际施工相结合

6、，站三、结语环境因素影响，如战争、地震、洪水和冰雹等。在在企业发展角度，采取适宜的进度管理方法。目前，综上所述，随着建筑工程建设的逐渐开展，需施工后期，若竣工检验之后上级主管部门发现问题，应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹要从多个方面入手管理工作，对工程施工进度进行需要立即进行整改。在落实进度计划过程中，可按性控制方法与分工协作控制方法。系统控制方法的有效控制，避免工期延误造成资金浪费。若一味地部就班，不可盲目打乱秩序，否则会造成施工内容应用使得进度管理成为一个系统工作，因此，需要追求施工进度，就会对工程质量造成较大影响，增重叠、施工量增加、甚至

7、会重复施工，造成资源浪编制进度整体计划。同时，制定年进度计划、月进加施工成本，提高工程的经济利益。因此，施工进费。度计划、周进度计划、日进度计划。弹性控制方法度控制是工程管理的重点所在。在落实管理工作时，二、实例分析建筑工程施工进度控制将进度控制管理作为一个动态管理过程，需要制定需要根据实际进程对进度管理计划进行调整和完2严密的计划。在实施过程中会出现各种影响因素，某建筑工程占地面积为4617m，共24层，善。1层为地下室。1～5楼为裙房，6楼以上为主楼。使得实际进度与进度计划之间存有偏差，所以需要参考文献同时，需要做好建筑周边的绿化建设工作，绿化面对进度

8、进行动态控制。若施工中出现了问题，需要[1]李庆达.浅谈建筑工程施