浅谈建筑工程施工进度监理控制

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1、浅谈建筑工程施工进度监理控制【摘要】建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主耍工作之一。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项H管理效益的重要保障。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性,探讨了影响建筑工程施工进度的主耍因素，提出了建筑工程施工进度控制办法。【关键词】建筑施工进度控制屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：一、刖S施丁进度管理是指在项S建设过程中按经审批的工

2、程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并対产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。二、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工

3、程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑丁程项目施T进度的控制和管理是非常重要的，而口，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，対于工程质量的控制和成木控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会社会效益带來一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。三、影响建筑工稈施工进度的主要

4、因素建筑工程涉及责任主体较多，相关工作量大，导致建设施工时沟通I办调存在信息不一。同时，建筑工程还受所处区域的政府有关部门的政策影响，具体分析如下：1、建筑工程监理的原因监理单位在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，其依据合同及理论进度进行控制，使得施工中进度控制的指令不一。另监理单位人员素质参差不齐，也使得丁程施丁中的进度受限;政府相关政策。一方面我国建筑工程的各项规范制度及条文还趋于完善中,在施工时部分规范条文还处于调整中，导致不同单位对于同样的规范及条文有不同的理解，而只有政府的职能部门对于规范拥有解释权。2、建筑工程业主的问题对工程项目工期要求过紧，不能正

5、确合理地给出一个要求工期；招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，使进度控制目标难以实现；建筑工程质量、安全与丁期要求不相匹配，使得进度控制实施中存在难以保障。施工单位自身的原因。施工进度计划编制随意性较大;工程投标时,对工程造价、质量、安全与工期的辩证关系认识不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。各种进度保障措施缺乏实效性。四、施工进度管理的主耍内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。首先,确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划施工进度计划包扌舌项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、

6、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次,绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性來调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施丁进度报告。2、向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”,及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向

7、项H经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。五、施工阶段工程监理进度控制方法监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进度控制可以从以下方面开展工作：1、严格审核施工单位报送的施工组织设计（方案）总监理工程师组织监理