当代企业人力资源危机研究.pdf

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1、Frontier前沿汇Frontier前沿汇当代企业人力资源危机研究中国企业“走出去”的人力资源管理策略张丹丹阜新市矿区社会保障管理中心廖建彬中国铁建中非建设尼日利亚有限公司摘要：人力资源是企业最重要的资源之一。本文在介绍人一是从原因入手，通过细致的分析，探寻人才流失的根本原因，摘要：随着国际化、全球化席卷全球经济，许多企业开始走适应当地国家风俗习惯的领导者和管理者是必不可少的。力资源危机现状的基础上从企业危机、人才流失、人力资源状以便采取更有针对性的管理行动；二是从人才流失的负面后果入向国际市场这片舞台，而人力资本管理是这些企业面临的最突出在领导力发展的方面，国际化

2、的企业所需要的管理层领导人态三个方面开展人力资源危机讨论。手，研究各种应对策略，以弥补人才流失所带来的损失。的挑战。本文围绕在中国企业逐步走向国际化的道路上，人力资需要有足够的能力去胜任。其次，以企业的角度看，对于领导人关键词：企业人力资源危机管理在理论研究中有学者将博弈论运用到人才流失的分析中，认源管理方式发生的种种转变，探究中国企业“走出去”的人力资源的能力要求、工作价值观和时间分配上都有不同，企业需要清楚为人才做出流动决策并最终发生流动的过程就是双方博弈的过管理策略。选择正确的人担任不同区域的管理人。众所周知，人力资源是企业最重要的资源之一，企业中几乎程，并可以

3、以各方获得的收益或效用表示各方获得的支付来建立关键词：中国企业走出去人力资源管理人力资源有多种管理模式，他们的区别主要在于公司管理层所有的工作是由人来完成的，工作质量、效率的高低取决于企业一个博弈模型。也有学者在博弈模型进行均衡分析的基础上，进的管控程度，大体可以分为四种，即松散管理型、政策指导型、操员工素质的高低，企业能否适应环境变化，在激烈的市场竞争行企业人才流失的成本与收益分析，指出人才流出的概率与企业随着国际化、全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧作指导型和全面管理型。在这些管理模式中，管理层所扮演的角中能否处于有利地位，关键在于企业是否拥有高素质的员工。

4、因设置壁垒的成本以及人才为克服壁垒而支付的代价(违约金)呈正密相联，国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市色也有所不同，建议与指导角色对应着松散管理型，战略伙伴角此，企业界常有这样一种说法:“宁可投资拥有一流人才而仅拥有相关，与企业设置壁垒的成本呈正向关系。场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之色对应着政策指导型，管理专家角色对应着操作指导型，还有监督与服务角色对应着全面管理型。企业根据各个分公司的重要性二流技术的公司，要胜过投资拥有一流技术而仅拥有二流人才的四、基于人力资源状态的研究间的技术和交流都不断得到发展，国际企业与跨国公司都在当今

5、和需要管理的程度，来决定所选用的人力资源管理的类型。公司。”企业最重要的工作是搞好企业人力资源管理，建立起有虽然企业人才流失现象已经引起了广泛注意，但它只是人力世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。中国企业在“走出去”2.薪酬策略利于吸引人才、留住人才、激励人才的机制和氛围，以防人才流资源危机的表现之一，而常为管理者所忽视的员工心理是影响企过程中，人力资本管理是这些企业面临的最突出的挑战。在薪酬激励方面，在企业走向国际化的道路中，员工的职位失，避免因人力资源管理不善而造成的危机。业业绩的重要方面，由此将造成企业危机。工作倦怠是生理上、和岗位也在不断地发生着变化，企业需

6、要一套完整并且有效的薪一、人力资源危机现状情绪上憔悴而呈现精疲力竭的并发症候，包括消极的自我概念、一、人力资源管理策略的具体细分酬体系，来帮助企业更好地运营国内和国外市场，并且当地招募随着市场竞争的加剧与知识经济的来临，企业面临着由外负向的工作态度以及对工作对象的冷漠，由于个体长期处在对其经调查数据表明，在研究我国企业向外投资的目标国家和地人员的薪酬结构的设置必须与当地国家的劳动力薪酬结构相符部环境和内部要素等引发的重重危机，而且危机类型越来越多，情绪资源过度要求的情境之下所产生的一种生理、情绪和精神衰区过程中，人力资源管理准备度和参与的程度与我国企业最终是合，不能有

7、过大的偏差，否则对企业在当地的发展相当不利。美式对企业绩效产生了严重影响。在企业所面临的或潜在的各种危机竭的状态。否能够成功走向国际化有着很大的关系，换句话说，人力资源管的全球化薪酬策略从企业、员工和成本三个视角进行分析，最大中，人力资源危机是比较隐蔽的，也是企业往往容易忽视的。早期关于工作倦怠的大部分研究较多关注服务行业员工，随理的准备情况对于最终结果起着至关重要的决定性作用。通过可能地均衡本地需求和国外所存在的矛盾，更对企业如何管理当我国人力资源危机管理的管理实践、管理技术仍然存在一定着研究的进展，越来越多的研究表明，不仅在教师、护士、警察等实施