新时期企业人力资源危机的防范研究

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1、新时期企业人力资源危机的防范研究◆刘晟(安徽大学计算机教学部)【摘要】人力资源是企业最重要的资源。企业人力资源危机的防范权威调查数据显示，半数以上的被调查企业曾经历或正面临危机是当前企业发展的核心问题，其主要表现为人才使用危机、人才流困扰。缺乏创新精神、工作标准不高、缺乏主动性，责任心不强，企失危机、人才内耗危机。其原因主要有企业内部因素、外部因素、员业资财浪费严重；人际关系和工作氛围严重恶化，对企业缺乏信工因素等多个方面。企业人力资源危机的防范需要合理规划、管心、出勤率下降、人员流失严重，核心人才招聘困难等。在人力资理、引进人才；科学考核、加强对员工沟通；

2、搞好人力资源管理，建立源管理中及时识别、寻找相关营销因素，科学合理预防危机成为企起有利于吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围，才能业决策者面临的重要课题。实现企业的健康可持续发展。2．机构臃肿反应迟钝导致管理秩序混乱【关键词】企业人力资源危机防范；企业人力资源管理危机往往是有一定的先期预兆的，具体表现为机构逐渐增多，机关管理闲散人员逐渐增多，造成层级增加、一、前言人员协调工作难度和数量增大；推诿扯皮、效率低下，丧失了对新企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性，人生事物的敏感性；制度形同虚设、很多管理环节经过长时间的扯皮才是企业生存与发展的基

3、础。随着市场竞争日益激烈，企业人力最终变得毫无意义。决策随意性极强、人均生产率低于行业正常资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防利润率，而人均成本指标不断增加。范危机方面，很多企业管理者尚未意识到其重要性，缺乏全局观四、企业人力资源危机的影响因素念，对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态，发现1．危机的根本原因是企业管理机制不完善存在的失误，及时采取措施，把危机消灭在萌芽状态；建立危机观只有正确认识到企业人力资源危机的形成因素才能企业人力念，在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。资源危机的防范。危机的根本原因可能是

4、因为企业缺乏集体愿景因此，有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究，以及相关清晰的远景传导与实现机制，导致组织陷人危机核效能减便企业对人力资源风险早识别、早诊断，防患于未然。弱。企业文化方面，人力资源危机的关键因素是决策者没有为组二、企业人力资源管理危机的特征织管理提出科学可行的共享愿景并加以执行。经营理念僵化、用企业人力资源管理危机是指在一定形势下企业人力资源管理人不当、绩效考核、薪酬、激励机制有缺陷；企业战略、企业文化、组不当造成企业处于困境和危机的各种情况。企业人力资源管理危织结构等与人力资源配置不协调；员工对工作环境不满，文化价值机通常有以下

5、特征。观冲突，员工之间、员工与企业关系不和谐、企业经营效率大大降1．客观积累的长期性和持续性低。中高层员工及技术骨干离职形成职位空缺，还可能带走商业客观积累的长期性和持续性是各种人力资源管理活动行为失技术秘密和客户等宝贵资源。核心员工出走影响在职员工情绪，误的累积与综合，表现为企业在一定时期内人力资源招聘、选拔与挫伤团队整体士气，严重影响企业形象，使外界对企业管理能力产录用、晋升与调配、考核与任免、薪酬管理、绩效评估、员工培训等生怀疑。产生人力资源危机的原因是多方面的：各环节出现的失误。如，在人员招聘渠道不畅导致招聘计划难以2．企业主要领导者领导力缺陷顺利实

6、施；薪资管理方面因分配不公导致积极性下降和离职率增一些企业主要领导者自身的素质低下，无法胜任相关领导职加；对工作岗位职能分析偏差和选拔制度不健全导致聘用不适合能，存在管理能力缺陷。目标管理失效、目标不当、人员不匹配、沟的员工。通不足、权责不清、奖惩失当。控制、协调、沟通、计划、创新能力不2．危机的多样性、突发性及其危机的灾难性足，也可能是领导者风格、个性原因导致，具体表现为任人唯亲、集企业经营环境多样化往往造成企业人力资源管理危机加剧。权控制等。多样化的经营环境、企业经营过程多样化的影响都可能形成人力3．激励机制存在明显漏洞是产生危机的重要原因资源管理危机。

7、企业人员选拔与录用、考核与任免、绩效评估、晋实践中，企业往往对薪资系统的科学性、合理性和完善性缺乏升与调配、薪酬管理、员工培训等任何一个环节出了问题都可能造应有的重视。根据赫兹伯格的“双因素理论”，薪资在众多激励因成人力资源危机。人力资源管理危机受多种主、客观因素影响，有素中是一个保健因素，一旦员工对自己的薪资待遇产生不满就可些是可控的，更多因素往往是具有突发性、爆发性。突发性显现时能导致员工对工作产生不满。常见现象是在企业中工作多年的老若超过企业短期可承受风险限度，那么就可能陷入危机，甚至遭受员工和新进员工工资待遇相差无几，使老员工产生心理失落感。灭顶之灾

8、。例如，如果核心或关键技术人员退出导致重要信息丢企业