企业人力资源危机预测和防范

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1、企业人力资源危机预测和防范随着我国现代企业制度的不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业的改革和发展扮演着重要角色。怎样对人力资源进行有效的危机预防工作成为企业管理者面临的巨大课题。本文就以此为切入点，深入分析企业人力资源的控制与管理，并针对一些问题进行解答，为企业的发展提供了意见和建议。现代企业在发展过程中经常会面临着一些层层的危机和阻力。这不仅仅是企业内部的经营管理问题，也是复杂的市场环境中各种不确定因素导致的。这就使危机的发生具有一定的必然性。任何一个企业出现了危机都会对内部的人力资源产生一定的影响，因为人力资源的最

2、主要作用就是在危机产生之前做好准备和预防的工作，争取在危机发生之前就能有预警，将企业危机发生的概率及时降低到最小。除此之外，人力资源还有利于企业管理层的科学决策，帮助管理者及时的发现问题、解决问题，将危机化险为夷。一、人力资源管理危机产生的因素1•人才逐渐市场化，对管理要求更高随着我国市场经济的不断发展，企业对人力资源的需求也越来越大。人才逐渐市场化，让企业有更多的选择空间。与此同时，由于我国的人力资源的整体素质普遍偏低，一些高、精、尖人才的培养有所欠缺。可以这样说，在市场竞争如此激烈的今天，哪个企业能够率先吸引到高素质人才，那么它的企

3、业发展就迈出了领先的一步。随着经济全球化进程的不断加快，外资企业的引入在一定程度上也促使了企业在人才市场上竞争的激烈。2.知识化对企业人力资源管理的挑战信息技术的不断发展也对人力资源管理提出了新的挑战。网络时代的来临对我们社会的各个方面都产生着潜移默化的影响，所以说21世纪的是信息的时代，21世纪需要的人才是知识型、信息化的人才。在企业内部经营和管理的过程中，信息化技术的身影随处可见。这对人力资源的管理也提出了新的要求。首先，企业更重视知识产权的重要性，在加强对外交流的基础上，不断提高企业的自主创新能力。其次，企业内部管理的网络化和信息

4、化，扩展了企业的视野，有利于了解当前的市场态势，把握住时代的脉搏。3.企业内部人员对人力资源产生的影响企业对人力资源的管理要坚持以人为本的原则，如工资待遇、保险待遇、岗前培训、人际关系等方面，都要做出科学的规范，不但有利于人才的培养，还从侧面上提高了企业的整体经济利润，一举两得。在人力资源的成本核算方面，企业要根据每个个体的价值进行考核，不能出现遗漏，不断推行人力成本会计的机制模式，合理化、科学化的进行人力调配，促进人才的合理化消费，确保企业内部的经营和管理工作有序的运行。二、人力资源危机的识别企业必须做好对人力资源危机识别的工作。对内

5、部产生的各种显性或潜在的人力资源的危机因素要进行及时、全面、系统的理论分析，和实际调查。把握危机发展的动向和趋势。企业的管理者还要加强对人力资源管理的认识度，运用科学的理论知识和现代企业管理的应对策略来对企业的运行和发展做出长远的规划。还要注意建立专家小组，来对企业各种实时数据进行系统性采集、分析和整理，一旦发现潜在的危机因素，要立即召集各部门人员分析讨论，针对危机类型来做出合理的分类。企业可以采用故障树的分析方法来对人力资源的危机进行组织划分，按照因果的顺序对危机事件进行逐一的分层细化，相关人员对得出的研究结果进行仔细的记录和总结。企

6、业的管理者要分析每一种危机产生的原因和影响进行讨论并得出相应的解决方案。人力资源危机因素主要源于以下几个方面：(1)自改革开放以来，我国的经济模式从计划式经济向以市场为主导的市场经济模式过渡，其中必然会产生一些社会变革，比如日益完善的社会保障制度，一方面可以有效的保障人们的切身利益，一方面对企业的人力成本也增加了负担。(2)我国的现代企业制度目前还不够完善，企业管理者一味的追求经济效益却忽视了企业内部机构的资源配置，产生了诸多的人力资源成本的浪费现象。(3)除国有企业外,大部分的私人企业都以高层的管理者为主导，这就产生了一些领导主观意识

7、的错误决策，或亲戚职员裙带关系等。这从侧面也加剧了人力资源的不合理利用，资源成本过高的问题。(4)体制一直是企业人力资源面临的一大棘手问题。尽管我国的市场经济模式已趋于成熟，但是体制的存在依然对企业的发展产生了一定的影响。例如编制内外的人员无论从工作种类、劳动量还是薪资待遇上都存在很大的差异，这严重影响了人力资源个体的生产积极性。三、企业对人力资源危机的预防策略1.企业要定期制定出人力成本控制规划企业必须要在一定的时间段里对人力资源的成本控制制定出相应的规划目标，以面对不断变化的内部的经营管理需求。正确的人力资源策划可以大大提高人力资源

8、配置的效果，避免人力资源浪费现象的产生，有效的发掘人力资源整体人员的素质和潜能，人力资源规划应估计两大方面，一方面，要立足于企业长期发展的目标，根据企业经营和管理的需求进行充分的调研和分析，对企业的管理者的