企业财务危机预测和防范

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1、企业财务危机预测和防范中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)08-000-01摘要本文通过对财务危机的概念和成因、财务危机出现的征兆的剖析，对财务危机的防范提出了一些有效的措施，从而降低企业风险、提高经济效益，对企业及时地预防财务危机有积极的作用。关键词财务危机预测防范财务危机是指公司无力支付到期债务或费用的一种经济现象。在竞争日益激烈的今天，市场的快速变化及其不可预见性，使得风险无处不在。给企业造成损失的风险事件和威胁企业持续经营的财务危机时有发生。1.企业财务危机产生的原因使企业面临财务危机有几点

2、重要的原因，有外部因素：如受国内外政治经济局势影响造成市场的利率汇率变化和通货膨胀、国家宏观政策的变化、灾害损失、行业竞争等。也有内部因素：如企业的债务危机、财务结构恶化、重大投资失误、管理经验缺乏等原因。2.企业财务危机的预测和征兆由于财务危机是一个渐进和积累的过程，通常情况下，企业的财务危机要经历潜伏期、发作期、恶化期、实现期。这四个期间的界限并不是截然分开的，成功的企业应该在财务危机的第一个时期尽早采取一些有效预防措施，因为企业能从很多方面发现财务危机的征兆。2.1财务结构的恶化这是财务危机的显著征兆。突出表现为企业规模扩大。不

3、论是内部大规模投资增加固定资产的投资，还是外部扩张如收购其他企业虽然有收益但是风险大，很有可能造成投资回报下降，支出和负债增多，这些企业经营结构的变化都是财务危机形成的隐患。2.2企业信誉下降企业的信誉是企业的无形资产，是企业理财的重要条件。良好的财务信誉，对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用，一旦企业信誉下降，关联企业间的经济往来、信誉结算都受到不同程度影响。因此,持续下降的企业信誉是企业财务危机的催化剂。2.3其他方面的征兆产品竞争力下降，市场占有率变低，销售额持续下降，反映出企业的自身资金回流和自我修复

4、能力不复从前。同时，企业领导人行为异常及会计师报表的相关数据也可以成为企业发生财务危机的表现。2.企业财务危机的防范措施3.1防范财务风险，建立财务危机预警体系建立一套完善的财务危机预警系统，通过全面分析企业内外部经营情况的各种资料，对财务风险进行及时的预测和识别。编制现金流量预算为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。对企业销售利润率、偿债能力、营运能力、营运资金周转率、发展潜力指标进行跟踪监测，通过设置一些财务风险指标，对企业的过去、现在和未来进行分析评价,并结合企业所处的行业和地区等因素，确定这些指标变化的正常范围，监测企

5、业实际财务状况偏离预警线的强弱程度，发出预警信号并采取有效措施控制风险的一种有组织的程序。这样不仅可以避免财务风险，还可以预测企业发展的稳定性和活力，及时发现企业财务危机的先兆。2.2加强教育，增强危机防范意识企业财务危机防范要靠各层领导和全体员工共同努力和参与，其重要性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，并对员工进行危机意识培养和有效的员工职责分配，只有把风险的防范贯穿于财务管理工作的始终，企业财务危机管理才能得到足够的重视和真正的规模运行。教育是最好的危机预防方法，应当在文化层面上牢固树立企业员工的危机意识，加深员工对财

6、务危机等问题的理解和重视，只有企业家和员工上下齐心，才能真正意义上做到危机防范，提高企业管理水平，使企业快速，稳定的可持续发展。2.3完善财务管理制度，提高财务决策的科学化水平企业应完善财务管理制度，为避免理财失误要配备高素质的财务管理人员，做好管理的基础性工作。加强资金内部控制制度建设，要变事后结算为事前控制。优化资金结构，提高资金运营效率，防止资金浪费以防范因资金结构不适应环境变化而产生财务风险。现金流量的管理与控制也是有效防范财务危机的关键。编制切实可行的现金预算，并及时根据外部环境的变化进行适时地调整，合理控制现金收入与现金支

7、出。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大提高。企业领导人员应提高决策的科学化水平，避免经验决策等主观决策，降低财务决策危机。对各种可行的方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。3.4提高对国家政策敏感度和外部经济环境的应变能力财务危机产生的原因之一是国家政治环境的改变。国家的宏观政策如相关经济政策的调整、利率的变动、通货膨胀等必然影响到企业经济资源的配置，从而影响到企业的经营。所以企业要提高对国家经济政策的敏感度，在财务危机初露端倪时便可以及时采取合适的应对措

8、施，从而在市场竞争中处于有利地位。原因之二是外部社会环境的变化。企业是在一定环境下生产经营的。因此，企业应适应外部环境的变化趋势及规律及时调整自身的经营管理制度和投资策略，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能