企业人力资源危机感知与防范论文

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1、企业人力资源危机感知与防范论文企业人力资源危机感知与防范论文预读：摘要:0引言现阶段，随着全球经济一体化的进程，我国企业在经济发展中面临着tl趋激烈的市场竞争、人才竞争和技术竞争.不得不承认的是，我国企业尤其是中小企业，各种制度建设尚不够成熟.面临着更为严重的多种危机和挑战，人力人才资源危机便是其中非常重要的一项,很多企业面临着人才资源危机的困扰，严重制约了企业的发展.企业由于欠缺相应激励机制,导致其在人才资源方面存在严重危机.人才储备是企业发展的关键要素，企业如何有效感知并防范人才资源危机，实现企业人力资源的规范化管理，营造高瑞人才成长和创新创业的环境氛围，对企业发展大有

2、裨益.1企业人力资源危机的现状在全球经济一体化加速推进过程中，我国企业面临着诸多危机，人力资源特别是人才资源危机更为突出.人力和人才资源危机是指由于企业外部市场环境的急剧变化或是企业内部资源管理制度不完善，使人力资源工作不符合企业的长远发展目标，从而使企业生产能力下降，影响企业长远战略目标的实现.从目前我国市场经济发展现状來看，金业的人力资源危机主要表现在:高瑞人才成长难，适用人才创业难，适生人才留住难.因而往往产生人才招聘选拔危机、人才成长危机、人才素质危机、人才结构危机等.这些人力资源危机的产生，表明企业严重缺乏留住人才、聚集人才、培养人才、激励人才成长和创新创业的制度

3、性安排，从而导致人才资源数量上的缺乏以及人才资源严重流失.1.1人才资源分布不合理IT前，我国企业尤其是中小企业职工素质差、技术水平不高、学历水平低，加上企业职业培训体系不完善，人才激励制度不健全，从而使大量企业，特别是屮小企业能开拓国际市场的高端人才更无从谈起.缺乏高技术人才已成新常态.据相关数据统计显示，现我国各中小企业中,人力资源在学历上的分布以初中及其以下学历者居多，占到60%以上;而高中职高或中专学历者占近30%,只有不足10%的员工具有高等学历;很多屮小企业在员工入职前未进行过职业培训.这种低层次的人才结构，使得企业极难适应日趋激烈的国际市场竞争的坏境.1.2人

4、才流失现象严重随着我国不断完善市场经济的内部竞争机制，企业之间的竞争日趋激烈，尤其是对人才资源的竞争更是进入了白热化阶段.再加之国外企业也加入了对国内人才挖掘的竞争行列，更加剧了企业之间人才资源的竞争，使得国内中小企业原本就匮乏的人才流失更加严重.并且，我国很多企业由于发展时间较短，经验尚且不足,企业人力资源在管理理念和制度等方面均有不完善之处，人力资源的管理方式和企业目标存在差距，绩效考核、激励机制以及薪酬设计上存在诸多不合理之处,严重影响的了员工工作的积极性和创造性，从而造成员工向外流失.根据有关方血的数据统计，目前我国中小规模企业的人才流失率已经达到48%以上已经严重

5、超过了公认的人才流失率警戒线.2人才资源危机出现的原因由以上描述可知,人才资源危机并不是某家企业的个别问题，而是企业特别是屮小企业普遍存在的共性问题.人才资源危机的出现,其背后存在着非常复杂多变的原因.综合来看,人才资源危机是企业外部经济环境和企业内部的资源管理制度综合作用的结果，往往和企业发展过程、外部经济体制环境、企业内部的产权界定和经营策略、员工奖励约朿机制等因素有关,包括企业的文化氛围等因素.2.1企业自身战略目标定位不明确现阶段，我国很多企业，尤其是中小型企业发展目标定位不合理，往往赶时尚、随大流，在产品市场开发上一轰而上，千篇一律.而不是走差异化的发展路径，缺乏

6、独特战略目标规划,短期业务目标规划不明确,而且缺乏产品市场开发和营销策略.以上这些因素都会导致企业在人才人才吸纳、人才选拔及储备等方面缺乏目标性和前瞻性，企业人才危机出现在所难免.2.2外部环境变更由于国际经济竞争环境加剧和国内出现市场经济发展改革的新常态，随之而来的技术变革和产业结构调整，使得企业内外部环境发生了极大的改变，而人才资本承载者原有的知识储备以及口身技能无法再适应冃前的工作环境，从而使得企业的人才储备愈來愈无法继续满足企业发展战略目标的实现.2.3企业缺乏现代人力资源管理理念根据笔者对调查企业人力资源管理工作的考察分析，发现很多中小企业规模小，有的还是家族式管

7、理经营方式，根本谈不上人力资源管理工作.规模大一些的中小企业的人力资源管理工作仍然停留于记录员工出勤情况、签署劳动合同事宜、制订保险等工作，却很少见到现代管理屮必要的绩效考核、激励制度、职业技术培训、企业文化氛围营造以及薪酬奖励等工作.现代企业更注重对人力资源的整合作用，如果还将管理思想停留在老一套方法上，就会很难适应现代企业社会的节奏，从而导致企业停滞不前，无法实现其长远发展的目标.2.4岗位设计、奖励机制不科学1）岗位设计是每家公司招聘职员的重要依据，但很多屮小企业存在着岗位设计不明确、不科学的现象，企业职工的