采取切实可行的措施防范和应对企业人力资源危机.pdf

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1、才危机隐患的存在。的处理来防范危机。在企业的危机管理中，防范危机胜于处理危2．企业人力资源管理重视不够。所谓现代人力资源管理，其机，危机防范是成本最为低廉的危机管理方式。实就是将企业未来的规划作为依据，最终制定出合适的人力资其次，制定危机管理计划。任何企业即便防范措施做得再源战略，通过这种方式，使企业的长期可持续发展得以实现，从好，也不能保证危机绝对不会发生。企业应该超前决策、精心策而使经营战略有更好的发挥空间。当前，我国很多企业尽管已经划出全面的危机管理计划，以便一旦危机真的来临时能够从容将之前的“人事部门”换成了“人力资源部”，但是，进行管理的思面对。危机

2、是企业发展的威胁，也是企业的机遇。从危机中得到维和方式并没有因此而发生任何变化，人力资源部门还是以“控的教训往往是深刻的，而从危机中获得的经验也往往是非常宝制成本”为重点，还没有发展到以“赢取利润”为首要任务、战略贵的。选择。在管理过程中，还是将安置人作为重点，以控制人为目标，2．人才是企业的重要资源，建立企业人力资源外部联动机制。重视成本的使用和控制，对于员工的工作状态以及工作热情和首先，行业内企业人力资源资源信息的及时收集。归根结底，同积极性并没有引起足够的重视和关注，也不能站在战略性的角行业企业的竞争是优秀技术人才和管理人才的竞争，企业应该度上对人力资源

3、进行整合和优化。能够时时对行业内人才供求信息、薪酬待遇的变化等进行跟进，3．人力资源管理体系不够完善。首先，企业岗位管理欠缺规根据外部环境的变化相应调整让人力资源政策，避免因行业环范化。中小企业由于企业规模较小，岗位设置显得比较随意，既境的变化导致人力资源危机的发生。有为解决亲人、朋友等就业困难的因人设岗，也有为了节约成本其次，对政府政策的及时反应。企业在制定人力资源政策和导致“一人当做两人用”，这些缺乏科学性、规范化的岗位设置及制度时候需要与政府法规政策相结合，政府部门会根据经济形管理模式，必将成为企业成长的阻碍。势和社会环境的变化不断进行政策或标准的调整，

4、同时对企业其次，人力资源管理职责不明确。当前，我国很多企业的人相应政策做出要求，因此企业需要及时做出政策的调整，健全相力资源管理部门主要就是针对工资管理、培训以及员工福利等应职能，能够对政府政策做出快速反应，在调整政策的同时能够方面进行管理，有的企业的人力资源部门将行政事务的处理作利用政策吸引优秀人才。为工作中的重点内容，并不是完全参与到企业战略的决策过程3．选才、育才和留才，完善企业内部人力资源管理。科学、规中，不能够在战略执行过程中充分地利用人力资源管理的相关范、有效的企业内部人力资源管理体系是避免企业陷入人力资源政策，在这种情况下，企业的实践性就会出现问

5、题而不能取得竞危机的重要内在力量，关系到企业能否健康、快速、持续发展。企争优势。业内部人力资源管理体系必须紧抓三个环节：选才、(下转第36页)033I大陆桥视野-人力资源／RENLIZlYUAN人员总人数为164人，具体可见表8。表9其他方法表8AN医院2014年人员供需平衡表经验判断稚测法拄骚觌晰喇斟浊鼍钮娘枉据雌性缝驻，僦蜜情况对柬米l芷艘触¨且舟理性穗{

6、2的过程岗位需求内部供给人力资源缺口供需平衡人数专家详俄法专骞评估法义叫德尔孳法，朋背l轼肾多靶心诫疆彤式。使甘罐f『】对组纸柬来人打带锶供i{奇f奇况达成交建议行政管理2825025掘色l箍潮姥烈筹器

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8、靴缱汁建立咒埘霉之∞喇妇方式井拱护理1058421105此预测事物争后艘腱趋势的·种迎爨方法【'，1．合计l6713925164在能够满足当前工作需要的前提下又能够保持一定的弹性。正人力资源需求和供给还有其他很多种方法，组织应认真分确面对亟待解决的问题，科学的预测、分析在变化环境中的民政析自身所处环境，根据自身情况，选用适合自己发展的人力资源精神卫生行业的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与需求和供给预测方法，见表9。措施，造就一支结构合理、素质优良的专业

9、技术人才队伍，确保AN医院人力资源规划的制定必须以AN医院发展战略为必要时可以获得所需数量且具备相应技能的专业人员，使组织指导，而AN医院发展战略的制定也必须充分考虑到人力资源因内部和外部人员的供给与组织内部预计空缺的职位相吻合，以素的影响和制约，以此为基础来对人力资源组合进行调整，使之确保AN医院在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才。一●●◆m¨●●●(上接第33页)育才和留才。引导，从而实现人力资源使用效益的最大化。同样的人员构成，选才，唯才是举，适才适用。人员招聘必须从企业实际工作不同的人岗配置，会呈现截然不同的企业风貌。另外，企业的人需求出发，要做

10、到不重文凭重能力、不重职称看技术、不重