成本管理与技术创新对企业的重要性探讨.pdf

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1、嘲嬲霸I—舅圈囔孵■同——————————～——尊、H}醒’^z辅础幽醯；o酗■蛹i函趟⋯一～～成本管理与技术创新对企业的最要性探讨口韩宇琨t韩博：(1．西北大学经济管理学院；2安航天动力机械厂，陕西西安710000)摘要：市场、经济发展变化迅速，竞争激烈。成本管理是整个企业管理的关键环节，传统的带有局限性和穰隘性的传统成本管理模式已无法适应新的变化。技术创新是企业长远发展的强劲动力和重要支柱，在科学技术水平越来越发达的今天作用不可小觑。二者需谨慎权衡，才能为企业的发展打下良好基础。关键词：成本管理技术创新改进引

2、言随着Ilj场经济的发展、信息技术的进步和令球经济+体化趋势的进一步加强，经济的茧-要参与者——企业也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。企qk作为社会经济运行的主要参与者之一，对社会进步与发展起着重耍的作用。不可否认，企业作为经济人的最终目标是追求自身利益的最大化，即追求高额利润。按照会计恒等式的原毗0，利润等于收入减去成本，只有取得的收入抵消了企业为取得收入而化费的成本，食业才能算真【F盈利了。进jj成本管理即致力于尽可能的降低食业成本从而获利。而技术创新则在于通过新技术的运用吸引销售甚至提高价格，从而增加收入以实

3、现盈利。但进行技术提升必然会增加部分成奉耗费，如何权衡是我们必须面对的问题。1．成本管理及技术创新的含义成本管理是企、It以全局为对象根据总体发展战略而制定的，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对牛产绛营活动过程所发生的生产消耗．进行预测、决策、计划、控制、监督、核算等一系列的科学管理T作，力求以最少生产耗费墩得最大的生产成果。技术创新顾名思义，是对技术的创造性活动，指将新的或经过改进的产品、过程或服务引入布场，以新技术(伞新的或经过改进的)为手段并用以创造新的经济价值的活动。二者是现代企业管理

4、及提升竞争力十分重要的两方面，是企业实现利润，为未来发展铺就道路的两条重要途径．如何权衡值得我们关注和思考。@管理观察·2012年3月下旬刊2诺基亚与苹果公司的经营模式看看世界两大电子巨头，在成本管理与技术创新方面是怎么做的。诺基亚——知名移动通信产品制造商，以其良好的成本控制、低价格、高质量和实用性赢得了我闭众多的消费者。2011年11月，由于股价不断卜

5、挫、成变量持续萎缩，诺基亚宣布将于2012年3月从法兰克福证变所退市，2叭2年2月9日，由于经营不善，诺基砸宣布全球裁员4000人，并l—j时关闭约4000家

6、手机制造工厂。大多数分析人七认为诺基亚的退市重要原因之一是闶公司在智能手机领域的产品创新裹足不前而固步自封。最致命的技术瓶颈是未能提供一个开放的系统平台．而是坚守封闭式的塞班系统，导致该品牌手机的用户体验远逊于创新力极强的轳果iOs和开放式谷歌安卓平台。终于，诺基砸开始认清自身地位和处境，并丌始陆续推⋯革新性产品，以满足消费者的需求，但未来发展如何，还需经历Il，场和时间的考验。与诺幕亚相反，苹果公叫注重技术创新，“人性化”重新定义顾客价值，把娱乐文化融入到新产品当中。n人们追求自身价值和享受的今大，无疑这种重新

7、定义顾客价值的方式会得到顾客的广泛认同。苹果为客，o考虑多样化服务范围，其提供的应j{j程序涉及游戏、烘乐、健康、数学等等各个方面，苹果手机产品丈获成功。3．成本管理与技术创新的关系表面上看，成本管理与技术创新的观点相背离，成本管理要求压低成本，避免一切不必要的耗用和损失，以较少的资金进行企q随行。而技术创新恰恰要求企业拿出一部分资金和精力进行科技研究，从短期来看。技术创新需要耗费大量的资金、技术、人才及时11日j必然会使企幢的成奉上升，继而影响收益；而且也不是一定会成功，企业在耗费成本的J司时还有一定失败的风险

8、。但是，从长远来看当新技术应用于产品生产中，会给食业带来更大的收益。如：生产技术的改进能提高企业生产效率，减少生产损耗；产品质量及技术的进步可增加消费者的认可度，提升销量：同时，利于形成好的口碑，形成良好的企业文化，促进仑业树立良好的形象，提升食qk商誉。正确方向的技术创新有益于企业的未来发展。成本管理同然重要，但单纯、简单的一味压低成本，固守原有技术的盈利斤式己不适脏竞争激烈，而要获取更强的竞争力，创新是必须要走的路径。技术水平更新换代极快的今天，必须将技术刨新与成本管理进行良好的结合，以谋求新的发展方式。4．

9、完善成本管理，适时技术创新成本管理以过去和现在为基础，以合理化企业成本支出，从而实现更好的收益。控制成本是企业进行其他管理活动的基础和重中之重；技术创新则着眼于未来，以现时的研发创新投入，致力于获得大的未来收益。创新是食业进步的动力，有益于企业抢占市场先机。成本管理是技术创新的基础。在企业受到良好控制运行平稳的情况F，才能有精力和资源进{，技术创新，以实现企、Ik发展的飞