基于企业技术创新成本管理探讨

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1、基于企业技术创新成本管理探讨1、技术创新成本管理提出的背景随着竞争的加剧，知识化进程加快，技术创新能力成为世界各国角逐的重要方面之一。技术创新作为经济增长的不竭动力，备受各界关注。据世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的财务指标调查分析显示，企业创新性强则往往业绩高增长，企业创新性弱则业绩低增长。由此可见，技术创新能够推动企业持续发展。根据国家统计局、科学技术部、财政部联合发布的《2013年全国科技经费投入公报》数据显示，2013年全社会研究与试验发展（以下简称研发或R&D）经费投入强度首次突破2%，达2.08%，比上年的1.98%提高了0.1个百分点。随后的两年中，R&D经费

2、投入持续增长，企业逐渐意识到，自主创新能力和核心竞争力才能真正形成企业的竞争优势，以更好地适应经济发展新常态。技术创新成本直接关系到技术创新的成败。在企业技术创新加大投入，追求新的增长点时，成本也随之增加，如果技术创新成本太高，则给企业带来很大的风险。来自美国的铱星系统研发就是这方面很著名的例子。为了建立铱星移动通信系统，该公司于1977年先后发射了66颗用于全球通信的人造地球卫星。这套系统在当时的卫星通信系统上处于世界领先地位。但是，其过长的研发周期、过高的开发成本使得公司压力巨大。同时，决策层没有对市场做到准确判断，盲目夸大了预期的现金流，导致风险投资引进不及时，营运资金不足在所难免

3、。公司难以运营，于2000年3月宣布破产。该企业从开始运营到申请破产保护，短短半年内资产负债率高达80%。该案例对于我国从事技术创新的企业具有很强的指导意义，拥有先进技术的新产品并不意味着能百分之百实现创新成功，市场分析、创新成本控制和成本风险预防也是至关重要的。2、技术创新成本管理的内涵关于技术创新成本管理的界定，不同学者有不同看法。成本管理是指企业生产经营过程中就各项成本展开的一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。本文对技术创新成本管理的界定为：企业对于在技术创新过程中发生的费用，有组织有系统地进行预测、

4、计划、决策、核算、分析、考核、控制等一系列管理工作。其目的是在保证新产品或新工艺的功能或价值实现，完成创新目标，在提升企业竞争力的前提下，努力降低各项资源的耗费。这个概念的界定重要性在于：第一，技术创新成本往往形成于产品的初级阶段（雏形或者是理论构思），作为产品全生命周期成本的一部分，必须依照企业战略成本管理的规划进行；第二，参考一般生产管理基本理论，在技术创新成本管理上吸收并改进创新，同时要结合技术创新活动所特有的方面；第三，强调技术创新成本管理的前提，是为了提高企业的竞争力，因此成本发生的有效性必须与创新项目的价值相匹配，不仅是强调创新成本的降低。3、技术创新成本管理的特点技术创新成

5、本管理与传统工业企业成本管理相比有以下几点不同之处。第一，成本核算与控制的重点不同。在传统成本管理中，对于工业企业而言，生产制造成本绝对是成本核算与控制的重中之重。而对于需要技术创新的企业来说，除了生产制造这一重要成本外，还需重视产品生命周期成本、质量成本、风险成本等，控制重点更加复杂。第二，成本控制的目的不同。传统企业的成本管理多为通过设定标准或建立函数关系，采用标准成本法、费用预算管理等方法来是想成本控制，以追求成本绝对降低；而技术创新成本管理则通过积极控制，关注企业核心竞争力的保持，追求的是成本的相对降低。第三，对成本信息质量的要求不同。二者对成本信息质量的要求都包括真实性、完整性

6、等，但是技术创新成本管理还要求考虑更多因素。例如，传统成本管理仅关注制造过程即可，而技术创新成本管理还需将研发过程、技术创新产品售后服务环节成本控制考虑进来，这就对成本管理过程要求更为苛刻。4、技术创新成本管理的研究意义（1）有利于将成本管理和技术创新管理有机结合随着两种管理方法的不断深入学习研究，二者的理论体系还是相对独立的，交叉结合较少。对前者的研究主要集中在学科的不断细分中，如标准成本作业法、作业成本法以及责任成本法等；对后者的研究内容随着新信息、新技术的出现而不断丰富。如今企业管理活动日益复杂，将二者结合起来进行交叉性研究，以期能将理论与实践更好结合，探讨成本管理理论在技术创新活

7、动中的应用，促使我国高新技术企业更快、更好发展。（2）为企业技术创新资源优化配置提供支持随着技术创新方面投入不断加大，如何进行创新资源合理配置成为成本控制的关键所在。由于企业资源投入有限，而成本管理涉及价值增值和行为控制两方面内容，通过合理的成本控制和管理手段，再结合技术创新成本的特殊属性，能有效利用资源，避免浪费。（3）能够加速技术创新成果的转化企业管理水平的高低决定了其技术创新绩效的好坏。若加大技术创新的某项作业成本，能够增进利