论电力工程施工成本的控制.pdf

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1、２０１４年第１１期（总第１４０期）江西建材建设经济论电力工程施工成本的控制■武鑫烨，王晓兵■国网河南禹州市供电公司，河南禹州　４６１６７０摘要：社会主义市场经济的快速发展促进了基本建设的飞跃，其中首当其冲的３．１　遵循成本控制原则就是电力工程。而电力工程施工的成本控制是电力企业发展的重要组遵循成本控制原则，就要跟进整个施工过程，因为每一个阶段的施成部分，控制成本是企业实现可持续发展的必经之路。怎样降低工程实工都有各方面费用的相关支出，任何一个方面的疏忽都可能导致工程施的成本，从而增强企业的综合竞争力，在利润上赶超其他企业就成为施工成本的翻倍开销，因此，要想控制电力工

2、程施工成本，将成本控制目前电力工程施工工作的重中之重。工作从工程的伊始贯彻到结尾是十分必要的。关键词：电力工程成本素质范围体系思想３．２　创新成本管理的模式要想使工程施工的成本控制有显著的成效，就要不断地创新。创电力工程施工成本方面除了受外部宏观环境的影响外，最主要的新是企业不断发展的动力，改革原有的管理模式，就要实行成本效益是受其自身原因的影响，例如：管理方式的错误、控制力度不够、员工主观。成本效益观讲求产出大于投入，是财务报告中的收益与投入资金人翁意识的缺失等等。所以要想控制电力工程的施工成本首先要从企流密切相关的效益的结合，从而实现工程利益最大化、利润最大化。

3、这业内部入手，这对于保证工程质量的优质，保障施工的安全具有深远的种模式能够全方位监视企业的资金动态，大大降低了企业的资金风险。意义。可以说加强电力工程施工成本的控制无论是在适应世贸组织的流量成本管理法就是在具体实施管理的过程中应该要做的，它涉要求方面还是科学管理提高企业效益方面都是重要举措。本文将从电及到了工程实施的全过程，实际上，这种将项目的固定成本和现金的动力工程企业的发展入手，深刻剖析电力工程施工成本中存在的问题，并态流动分开进行管理最大的优势就是能够清晰、明了的掌握资金的全且找到相应的解决办法，从整体上提高企业的核心竞争力，最终达到利部运作方向，它为决策者制

4、定和修改相应的政策提供了有效的根据，减益最大化的目标。低了盲目投资的频率，是提高成本管理的有效方法。１　电力工程企业的发展３．３　加强安全管理，减少事故的损失当今社会的大环境下，电力施工企业必须跟上时代的潮流，以自行安全事故的发生一直存在于工程施工过程之中，且有上升趋势，作投标方式获取工程项目是走市场经济之路的表现。在科技水平是第一为安全事故高发行业的电力工程施工也不例外，如果在施工过程中发生产力的条件下，对电力工程施工而言它具有更高的水准且存在垄断生意外，毫无疑问，受伤人员的治疗、安置费用会增加，施工进度的延误性，因此电力施工企业通过自己的努力在市场上已经有了自己

5、的一席也会加剧费用的开支，综合来看施工成本必然会上升，所以为了企业的之地。长远发展，一定要加强施工过程的安全管理，施工人员一定要按照规章为了适应经济发展的潮流，电力工程企业要在创新改革中闯出自制度，设备使用规则来严格执行各种施工程序，对施工环境的检查也是己的一片天地。其中进行行业整合，成立集团化公司是电力工程企业必不可少的，施工现场残料的清理，安全隐患的排查、环境卫生的保护改革发展的必经之路。经过长期的实践研究，集团化公司以开拓电力和定期检查等都是必不可少的。工程为新的发展项目是解决企业生存压力的有效方式。但是为了企业３．４　实施全员控制成本的可持续发展，我们还应清

6、醒的看到成本的利害。工程施工成本的有所谓成本意识，就是施工的各个阶段在保证质量的前提下用一切效控制能够为企业发展提供绝对优势，使企业在根源上优于其他企业，手段实现成本的最小化。员工是公司价值的创造者，是工程施工过程在竞争日益激烈的环境下脱颖而出。中的中坚力量，而成本存在于工程的各个环节，因此调动起其关心成２　电力工程施工成本中存在的问题本、降低成本的积极性是十分重要的。员工成本意识的树立不但能使２．１　传统成本控制思想的约束其发挥主人翁意识，在节约上主动自觉，做到全员控制成本，而且能够电力工程施工传统成本的思想是在施工领域范围内实行对施工成使管理层制定的各种成本降低

7、的策略得到全面的贯彻和实施。本的事后控制，事后控制实际上对于控制工程施工成本没有什么明显４　总结作用，要想在控制成本上取得显著效果，一定要在事前对施工成本进行电力工程施工成本的控制无论是对整个企业而言还是对项目本身预测和设计，这些劣势产生的原因都归结于电力工程施工企业习惯于而言都具有十分重要的作用，实施成本控制，对增强企业的生命力，延计划经济体制下的成本控制，没有形成制定成本预测的能力和动力，忽长其生命周期，实现其健康、持续、快速发展都有着十分重要的积极影视了从整体上考虑施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展响，只有这样，良性循环下的企业才能有自己的核心