电力工程施工管理成本控制.pdf

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1、2012第2期(总l19电力工程施工管理成本控制赵逢荣(广东汇盈电力工程有限公司，广东顺德528300)摘要：电力施工管理体系中，项目成本控制在处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，对提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。本文作者结合自己多年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。关键词：电力工程施工成本控制1制定科学的目标成本强内部管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。2．2生产资料耗费的控制目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参

2、与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60％左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，建立完善的采购和收发现偏差，及时纠偏。发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材1．1建立责任成本中心料储存量，以加速资金周转。材料采购应通过市场调查，论质建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有比价，对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开效的方法。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统

3、一，对所竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内箱操作和腐败现象。部组织。具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细基损耗。对周转材料，如钢管、扣件、模板等应包死基数、实行分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到限额领料。对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制可忽视的重要环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设

4、体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：推土机、打1．2确定目标成本桩机、发电机、起重机等，分别采取按台班，按工作量或包月等确定目标成本、对施工预算进行成本预测。工程中标后，不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生机械设备应建

5、立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标2．3分包成本及人工成本的控制成本范围之内，并留有余地。项目预算员要协助项目经理审核分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分效益。项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。对于2严格执行目标成本计划包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的

6、队伍。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。无论是生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起控制等内容。来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消2．1加强业内管理耗。工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在

7、图纸会审时2．4向工程质量、安全、工期要效益对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方“企业是利润中心，项目是成本中心”。电力施工企业要便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。由于建设期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低单位原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降·246·2012第2期(总119期江西建材建设经济探析工程造价管理在水利工程实施阶段的应用庞英

8、婵(中山火