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时间:2020-03-28
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1、经济科苑·273·电力工程施工成本控制与工程财务管理分析张莹(河南送变电工程公司财务部,河南郑州450051)摘要:改革开放以来,我国经济快速发展,电力工业作为先行官,对经济发展的贡献不可磨灭。近年来,随着新一轮能源变革,加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系,成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言,电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面,针对当前企
2、业财务管理仍存在的短板和不足,以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述;对电网施工企业治理框架属性下,加强财务管控执行力进行了探讨分析。关键词:电力工程;施工成本控制;工程财务管理;探讨分析要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去,首先我2.1改革旧的管理理念,建立新的成本管理理念。如何提升施工企业们要知道,如何更好的控制成本,以及如何降低成本,成本是我们进行的成本管理以及财务管理能力呢?首先,我们可以从施工项目的投标开电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素,我们要想保证工程的始,经过施工生产到工程竣工,整个过程链条都将影响企业成本的变顺利实现,我们必须保证成本的合理化,那么,什
3、么是成本控制战略呢?化,这时,新的成本的概念就显得特别的重要,新的成本管理不同与以所谓成本控制战略,就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低往的管理,它改革创新了很多其他的项目成本管理所不具有的特点,保一些,并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程障了成本发生的真正合理性。2.2强化责任成本管理,建立工程成本管度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程,这也是我理责任体系。责任成本管理,就是将目标成本进行细分,纵向分解到项们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容,只有将目经理部、各施工班组,横向分解到各职能部门,形成全员、全方位、全成本控制在一定的范围
4、内,我们的财务管理才能得到很好的进行,我们过程的项目成本管理格局,并把管理人员绩效与成本指标密切挂钩的的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。下面,笔者就将向大家谈谈一种方法体系。社会的发展和工程的进步离不开责任的支持,社会只有这一内容,有关电力工程施工的过程中如何更好地进行成本控制以及充满责任感,我们才能真正的进行社会生产,进行工程创造。2.3建立企业如何更好的进行财务管理。“安全质量、工期、成本”三位一体理念。对于一项工程来说,安全质量,1电力施工企业成本管理存在的问题工期,成本,这三者缺一不可,是组成一项工程顺利进行的重要方面,在电力施工过程是一个需要考虑到方方面面因素的过程,电力施工
5、此,对于成本来说,我们需要考虑这两方面的成本,一是项目部为保证过程也是需要很多方面共同配合的过程,我们的社会需要工业的支持,工期而采取的措施费用;二是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。质我们的工业需要电力工程的保障,同时我们的电力施工企业的发展更量成本则体现在因偷工减料而引起的故障成本以及应对突发事故做好加需要企业管理人员来进行财务成本的管理,也就是正如我们所知道的预防措施成本等。的那样,电力施工企业的成本管理水平高低将直接影响企业项目的执3电力施工企业工程财务管理探析行质量。项目成本管理工作对于企业经营发展和战略的意义显而易见,3.1优化财务岗位设置和工作流程。财务岗位设置严格遵守公司规
6、尤其是在市场竞争激烈的行业,低成本战略优势明显,项目成本管理优定,符合上级公司目前业务工作内容的核算、管理要求。同时,为进一步点更加突出。项目成本管理工作的重要性是不言而喻的,相应地,其工落实和规范财务岗位设置和工作流程,电力施工企业需要专门对“基建作难度也比较大。就目前实际情况来看,目前我国电力施工企业仍然存财务模块标准化”进行立项研究,并需要对相关问题编制了专业研究项在着成本管理体制不够完善、成本控制层级协同度不高等种种问题,制目工作报告,以便于对公司流程优化工作进行了深入研究。3.2积极开约着企业的整体发展水平。这些问题具体表现在以下几个方面:展财务风险管理。按照国家电网公司《全面风
7、险管理与内部控制工作方1.1施工预算缺乏系统性考虑,资源的项目间调度有待加强。近年案》的工作要求,在财务风险管理方面的工作,包括确立财务分析指标来,国家及行业对电力工程施工定额不断修订,再加上招投标规定实施体系,建立长期财务预警系统,并结合实际情况采取适当的风险策略,的日趋严格,作为参与者的电力施工企业来说,利润空间大幅压缩。在同时加强财务活动的风险管理。3.3不断完善财务内部控制体系。在工这种背景下,施工企业对预算的管
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