论公路工程施工成本控制

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1、第36卷第】3期山西建筑VoI_36No．13·248·2010年5月SHANXIARCHITECUREMav．2010文章编号：1009—682512010)13—0248—03论公路工程施工成本控制刘亮秀摘要：介绍了施工成本的构成，对施工成本管理与施工成本计划作了简述，结合公路工程特点，总结了当前项目成本控制存在的问题，提出了实施项目成本控制的具体措施，以提高施工项目投资效益。关键词：公路工程，施工成本，控制，措施中图分类号：TU723．3文献标识码：A在公路建设领域中，工程项目施工成本控制是公路工程项目2施工成本管理与施工成本计划管

2、理中的一项重要工作，它是实现利润最大化的主要手段之一，I)建立施工项目组织结构体系，施工企业成本管理的主体是成本作为项目管理工作的一个关键性目标，从投标报价开始，直施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管至项Et竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。如何做好理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主施工成本控制，对全面提高施工企业管理工作水平，落实各部门体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体经济责任制，提高企业经济效益有很大的作用。系。2)编制施工成本计划，施工成本计划是施工成本控制的一

3、个1施工成本的构成重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计施工成本由直接成本和间接成本组成，直接成本是指施工过划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本，如果施工项程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支目编制的成本计划达不到目标成本要求时，必须组织施工项目管出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、机理班子的有关人员重新研究降低成本的途径，重新进行编制。施械使用费和措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工工总成本目标确定后，通过实施性施工成本计划把目标成本层层生产的全部费用的支出，是非

4、直接用于也无法直接计人工程对分解，落实到施工过程的各个环节，有效地进行成本控制。象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办3当前项目成本控制存在的主要问题公费、差旅交通费等。1)施工项目经理责任制的作用得不到充分的发挥。2)gg施工若投标人寄希望于“低报价拿标，高索赔赚钱”，报价低于成同实施阶段调整价格的重要参考。一般情况下，投标报价低于标本时，就属于恶意低价。底30％时，如无充分理由，可视为“恶意低价竞标”，应取消其投标“低价竞标”很难简单地评价，投标技巧、项目管理水平、商业资格。决策、供求现状等都会影响标价。“恶意低价

5、竞标”应该是指以低若不设标底，只通过对投标人的报价进行比较选择中标人，于成本的标价夺标，实际上是一种恶性杀价。不易核定报价合理性，对投标人串通围标的防范力较弱。索赔与反索赔不在此讨论，如何在招标过程中防范“恶意低标底的编制方法很多，建议采用招标人编制的标底和投标人价标”，从以下几方面来说明：1)编制严密的招标文件。招标文件的投标价格结合为综合标底，或用投标人的投标报价去除最高最(尤其是合同主要条款)应在形式与内容上尽量严密，不能存在漏低价后加权平均作为标底。洞，避免予人可乘之机。2)评标时认真核对报价清单，对单价与无论用什么方法编制标底都

6、是近似值，非常合理和准确的标合价不一致的现象应认真分析。单价与合价不一致可能是由于底是没有的，也无必要。夸大标底的作用，甚至用偏离标底的幅计算错误引起的，也有可能是投标人故意所为，即通过低合价来度作为是否废标的依据，也是不可取的。寻求中标，然后通过高单价来寻求变更工程量的高价，《工程建设实际上，评标时审核清单全部项目是不可能的，只需审核主项目施工招标投标办法》规定“单价与工程量的乘积与总价之间要的项目即可。如果投标人在主要项目采用过分不均衡报价或不一致时，以单价为准”。也就是说，如果评标时未发现低合价错恶意低价，已足以使其投标价格明显不合

7、理或失去竞争力，难以误而授标，等于提高了中标价格。3)建立黑名单，对“好搞索赔”中标。者(Claim—conscious)建立防范，日后丧失中标机会的压力可能迫使参考文献：投标人放弃恶意。4)设置标底作为评标参考。标底是评价投标[1]马建红．浅谈工程项目投标报价研究的意义[J]．山西建筑，报价合理性、核定成本的依据，是评标时重要的参考数据，也是合2008，34(32)：256～257．TheunbalancedbiddingcontrolinconstructionengineeringbiddingYERallAbstract：Thee

8、xpressionformofunbalancedbiddingwasdescribed，there~asonofgeneratingunbalancedbiddingwasanalyzed，