科研院所人才激励有效性问题研究.pdf

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1、Employeemotivation员工激励科研院所人才激励有效性问题研究谢雨工业和信息化部电子工业标准化研究院人力资源部摘要：本文从科研院所人才激励有效性存在的问题出发，趣、授权等多种方式的精神激励，忽视了科技人才发挥创新才能运用激励理论，提出提高科研院所人才激励有效性的建议，以的工作环境和个人发展空间等激励因素，这种过分单一的激励期为科研院所人才激励的研究和实践提供借鉴。手段，过分偏重物质激励，忽视精神激励和人文关怀，产生了激关键词：科研院所人才交流有效性问题研究励与需要的错位，引起不满，在一定程度上压抑了科技人才的积极性，难以形成真正的持续激励，导致激励失效

2、或者无效。《国家中长期人才发展规划纲要（2012-2020年）》中指出，2.激励范围不合理，平均主义有失公平，影响激励的有效性“世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识亚当斯认为，一个人对他所得到报酬是否满意，不是只看经济方兴未艾，加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动其绝对值，而是进行社会比较和历史比较，看其相对值。两种比的重大战略选择。”科技人才无疑是这一重大战略选择的重中之较结果相等时，就公平；公平就能激励人。反之，就会使人感到重。加快科技人才发展，赢得未来竞争的胜利，关键在于最大限不公平；不公平就产生紧张、不安和不满情绪，影响工作积极性度地

3、激发科技人才的活力。然而，由于科技人才在发展阶段、价的发挥。根据这一理论，激励的合理性、公平性会对员工产生影值理念和工作方式上的特殊性，如果缺乏有效的激励，则无法响。当贡献较大的科技人才拿自己所做的贡献和受到的激励同实现高层次人才脱颖而出的局面，更甚至降低科技人才的积极一般员工进行对比，若激励是无差别时，这种激励对科技人才就性，导致人才流失。成了无效激励，这也反映出组织实施的激励面不适当，或者说是一、科技人才的特点和需求激励程度不当。科技人才通常具有较高的技能和专业知识，面对日新月异调查结果表明，当前科技人才大部分难以拥有一个潜心研的科技环境变化和不确定的工作模式

4、，具有较高的工作、学习和究的科研环境，许多事物性的工作会夹杂在研究工作之中，工作创新能力；在工作方式上具有较强的自主性，对工作环境、时间量难以衡量，但考核评议的指标往往过于注重论文、研究成果和等方面的灵活性要求以及宽松的组织氛围，希望得到领导信任承担项目等方面的量化指标。这可能会造成一定程度的不公平，与授权，强调在工作中的自我引导、自我尝试；在个人成长与发一些科技人才为了追求大量的短期成果，不得不搞“短平快”项展上具有较高的自我实现需求，他们注重自身事业的发展和自我目，从而忽视了真正有科研价值的领域。价值的实现，拥有强烈的事业心和使命感；此外，科技人才作为3.激励

5、制度固化，没有真正从需求出发，影响激励的有效性优秀的高绩效群体，具有很高的市场需求，出于对自身职业发展美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛，于1943年提出人的需求结的追求，往往具有较高的流动意愿。上述特点在需求方面主要构理论，亦称“基本需求层次理论”，把人的需求分成生理需求、体现为物质和荣誉、工作环境、发展空间的需求。安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较二、科研院所人才激励有效性存在的问题低层次到较高层次排列。根据马斯洛需求层次理论，我们可以1.单纯依赖物质的激励手段，无法持续激励科技人才，影知道，科技人才在同一个时期，可能有多重需要，但每一时期总响

6、激励的有效性有一种需要占支配地位，对其工作或创新起决定性作用。任何一赫兹伯格认为职工非常不满意的原因，大都属于工作环境或种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要工作关系方面的，如公司的政策、行政管理、职工与上级之间的关是相互依赖重叠和动态发展的，高层次的需要发展后，低层次的系、工资、工作安全、工作环境等。他发现上述条件如果达不到职需要仍然存在。只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发工可接受的最低水平时，就会引发职工的不满情绪。但是，具备了挥激励作用。当环境发生变化、需求被满足的状况不同时，科技这些条件并不能使职工感到激励。赫兹伯格把这些没有激励作用

7、人才的需求也可能随之发生变化。当前科研院所的激励制度大的外界因素称为“保健因素”。他还认为，能够使职工感到非常满多缺少灵活性，过于僵化，没有充分考虑不同阶段科技人才的需意等因素，大都属于工作内容和工作本身三方面的，如工作的成就求，以及不同类型的科技人才的需求，最终导致激励无法落地，感、工作成绩得到上司的认可、工作本身具有挑战性，等等。这些形成无效激励。因素的改善，能够激发职工的热情和积极性。赫兹伯格把这一因三、建议素成为“激励因素”。这就是“双因素理论”。1.丰富激励手段，物质激励与精神激励两手抓，两手都要硬一些科研院所主要以薪酬作为手段实施激励，希望用高薪、由于

8、科技人才高