欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48111558
大小:202.74 KB
页数:2页
时间:2019-11-27
《浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、圃浅谈如何在建筑工程项目管理加强成本控制侯音黑龙江建筑职业技术学院摘要:企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,是施工企业所追求的目标。关键词:项目成本控制;成本管理;建筑工程;工程技术对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制,减支增效,将成
2、为大多数企业的长期经营战略。1建筑工程项目成本控制存在的问题目前各国家建筑工程项目管理中都强调成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标。但是,我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强,不系统,使项目
3、成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。因此加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结人手,也是建筑企业发展的客观需要。1.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工,各工程项目分散于不同的施工区域,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。对于项目而言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达成共识,对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。建筑企业能否实现合同
4、工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。1.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一机制。提起成本控制,一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工作风马牛不相及,财务部门虽然对成本控制理解较深,但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门,没有权利指挥管理其他部门。1.3从成本控制手段角度分析从控制的手
5、段来看,我国经过几十年的成本管理与实践探索,从理论上形成了—套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是,建筑企业在运用这些方法以进行成本管理时,还存在着诸如事前成本管理与事中管理严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。2如何控制建筑工程项目成本基于以上存在问题,本文认为要有效控制建筑工程项目成本,从加强工程成本管理角度去考虑尤为重要,这将有利于提高投标报价和承建工程的竞争实力。2.1确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系根据每个工程项目招投标的具体情况,确
6、立成本控制目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量,从各个方面控制成本支出。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡是工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制轨道,在工程项目成本形成过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实际发生的成本控制在目标规定范围
7、内。2.2建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制建筑工程成本控制是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时,务必要确立目标成本和责任,落实责、权、利。2.3完善企业立法,采取各种管理措旅,有效实施和控制成本围绕建筑工程目标成本的实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(施工),技术、质量、安全、材料
8、、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标;施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本:技术、质量、安全管理要从技
此文档下载收益归作者所有