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时间:2019-11-26
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1、水电应用探讨现阶段电费抄核收管理与创新傅宏(江苏省电力公司淮安供电公司,江苏淮安223002)摘要:随着我国电力市场的迅速发展,供电企业的抄核收业务水平的高低对于供电企业整体的收益情况有着直接关系,而在激烈的市场竞争中,为了满足现代社会人们对生活服务质量的需求,就需要优化管理电费的抄核收工作,以不断适应信息化时代的发展。在电力企业的运行中,主要是通过收取电费来增加收益的,所以在电费的收取方面要加强管理。只有对电费的抄核收环节进行优化管理,不断的创新,才能够保证电力企业的经济效益,本文对现阶段电费的抄核收优化管理进行了详细
2、探析,以实现电费管理工作模式的不断创新。关键词:电费管理;抄核收;模式创新中图分类号:TM-9文献标志码:A文章编号:1674—3024(2013)12—479—02立需要营销技术支持系统的应用,以实现应收、审核账目前言的快捷。随着供电企业中营销系统的不断使用及推广,审在供电企业中电费的抄核收在企业业务中占据很大比核员能够更加方便快捷的看见变更异常等过账信息。审核例。随着市场经济的快速发展,电费的抄核收环节已经广员通过对用电量波动大的用户的查询、筛选及整理,能够泛的应用了现代化的技术,因为传统的管理方式已经无法将其汇总形
3、成审帐记录反映给相关工作人员,以实现人力适应现代的生活节奏。人们生活水平的提高,以及城市化及物力的节省,提高工作的效率。在电费抄收管理模式的进程的加快,对于电的使用频率以及使用量都大大的增加,构建中,还需要加大相关工作人员业务水平的培训,这样在耗电量增大的情况下,需要应用现代化的方式来进行管才能让其能够熟练的把握先进的信息化管理工具,实现电理,所以在抄核收工作中,现代化、智能化的方式逐渐的费抄收管理技术水平的不断提高,为用电客户提供更为优普及。这种新方法的应用需要相应的管理方式来适应,所质的服务。电费抄收管理模式的改变是
4、电费管理企业适应以需要在管理方法上不断的创新,对其进行优化,为电力时代发展的迫切需求,只有尽快转变管理模式,才能促进企业增加更多的经济效益。其企业经济效益的最终实现。2.3设置电费会计岗位1电费抄核收管理的现状在供电企业的财务部门中,为了实现供电局的电费核我国的供电企业在销售管理模式下,电费的抄核收都算管理,就必须设置电费会计岗位,这一岗位能够促进供是基层电力企业完成的。目前这种管理模式已经无法跟上电局的电费核算和核算管理工作的推进。这使得传统的营经济发展的步伐,同时随着人们用电量的不断加大、用电销部门的三个岗位即应收款
5、整理岗位、收费整理岗位以及方式的不断增加以及电价层次的拉开,目前的电费抄核收现金整理岗位,在电费会计岗位设置之后,这三个岗位就管理方式已经无法满足人们的需求。面对目前供电企业电由电费会计来具体完成,通过这样的安排能够减少中间环费抄核收管理模式的弊端,我们必须给予高度重视,并不节,达到工作效率的不断提高。供电企业取消了分公司电断采取改进的方法,解决现存的问题。费储蓄银行账户以及电费的账务处理业务,一般都通过统一账户的设立来实现电费管理中心职能的完善。总之,电2电费抄核收优化管理的创新方法费的核算工作应该让财务部门来集中完成
6、,在核算过程中,2.1成立电费管理中心还要核算管理办法使的代收电费全部改为由电费核算中心电费管理中心主要负责抄表质量的监督工作,主要包进行核算,从而减少了核算滞留的环节。括以下几个方面:(1)准确执行相关法律法规;(2)账务处2.4加强电费抄核收环节的相互监督理集中化以及电费的核算与回收;(3)电费票据与电费回在电费的抄核收环节中,每个环节之间都是环环相扣收率的监督;(4)电费风险的分析且提出相关建议;(5)分的,如果一个环节出现失误,那么整个的抄核收工作都将析电费现金流和信息流之间的差异等等。通过电费管理中受到影响,从
7、而影响到工作的准确性。所以说在抄核收环心规范了电费的抄核收业务;加强了对电费抄核收整个过节中,应该加强监督检查工作,并且做到相互监督,尽量程的监督和管理;取代了传统的管理模式,使得电费的抄的减少事故的发生率,为电费的收取提供可靠的依据。核收三个流程分开,易于监督管理;同时固定了抄表日期,2.5规范管理模式,实现滚动预收加强了业务稽查的力度以及降低了线损。取消基层供电部在电费的预收管理中,一般都要依靠手工处理来实现的多层电费账户,直接由电费管理中心进行核算生成电费,电费预收款项的相关账务,这样既费时费力,又不能达到预用户直
8、接将电费交到电费管理中心进行统一管理。这大大收电费的要点。在处理账务的流程中,还存在效果较差的问减少了中间环节和资金成本,同时缩短了电费上缴的时限,题。为了改变预收电费题,供电企业提出了一套完善的电费最终实现为用户提供更便捷的服务的目的。管理中心营销系统,但这一系统需要在厂家进行配合,以实2.2改变电费抄收管理模式现
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