安置房的项目管理与成本策略初探.pdf

安置房的项目管理与成本策略初探.pdf

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时间:2019-11-26

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1、工程管理安置房的项目管理与成本策略初探钱程(城投集团常德天健置业有限公司,湖南常德415000)摘要:随着当前我国城市化、城镇化的不断推进,拆迁住户的安置问题已经成为了全社会共同关心的民生问题,安置房的建设与政策也逐渐的被更多的人所关注。在安置房的项目管理与成本策略研究中,其各种费用之间、工期之间都存在着繁杂的联系。在当前安置房作为特殊群体的建设项目存在的现状下,我们要对安置房做更多的研究。笔者将在下文中就安置房的项目管理与成本策略做初探。关键词:安置房;项目管理;成本策略中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1674—30

2、24(2016)18—035—01前言系。这里所说的两个方面的联系也不是分配任务到不同的序列中,而是综合的考虑工程项目各个方面的实际情况。在进行项安置房是指在政府进行公共项目建设和基础设施建设中,目管理方面来说,在一个安置房项目中,每一栋安置房的建设对征地拆迁户按照政府的相关政策进行安置的相关房屋。在当程度与其它相比就是并列的关系,整个项目的施工时间都是由前整个社会的房地产行业中,安置房极为特殊,虽然主要是为施工效率最高或者最低的一栋楼决定的。因此,从另一个方面了安置拆迁住户,但是也存在着一些问题和风险。安置房所面看,一个安置房项目的整

3、体进度与建设最慢的一栋楼之间的关临的风险主要有两点,第一是安置房项目的政治性风险,第二系就是串联关系。因为只要有一栋楼没有完工,就代表着整个是安置房项目的经济性风险。在当前的城市发展进程中,安置房的需求已经越来越多,因此对安置房进行项目管理和成本策项目没有竣工。因此,我们在进行项目管理的过程中可以注意略研究也成为了我们必须要重视的课题。这样一个思路:控制施工最快或者最慢的个体,并且这关键线路相差时间越短,整个项目的成本就能够最大的降低。1腾仓费用、财务费用和周期之间的联系4相关风险要研究安置房的项目管理和成本策略,首先就要从安置房腾仓费

4、用、财务费用以及周期之间的联系说起。笔者在上文中在安置房的项目管理中来看,如果整个工程的统筹出现了就提到安置房有着其自身的特殊性,因为安置房主要是由政府一定的问题,将会引起相关的政治性风险和经济性风险。这主来进行价格定夺、采购、安置。在这样的背景下,安置房可以要出现在工程项目并列和串联上的一系列问题,会对整个项目说是“已销售”产品,因为其用户在建设时就已经被确定,建产生重要的影响。相关问题出现后,整个工程的时间产生拖后,设完成即售卖完成,这个过程能够比较稳定的保证安置房项目这也会带来整个项目施工周期的延长,使相关的各种费用都会的价值,其

5、现金流也因此非常稳定。而对于安置房项目来说,得到耗费。举一个安置房建设项目来说,如果建设进度最快的现金流存在的问题主要有两方面:第一就是安置房项目的腾仓单体楼和进度最慢的单体楼之间建设时间相差较大,就会造成费。腾仓费用的多少是由拆迁和建设的周期所直接决定的,拆整个项目成本大幅增加。一旦两栋楼所处的并列关系受到的损迁时间长、建设周期长就不可避免的增加了安置房的腾仓费坏,也会对其中的串联联系造成一定的破坏,这就会大幅增加用。因此,缩短拆迁时间和建设周期就能够控制安置房项目的整个工程的经济性风险,腾仓费用也会随之增加,最终就会导成本。但是在这

6、其中我们也要注意防止强拆情况的出现。第二致安置房项目现金流方面的问题。上述就是安置房项目的经济就是安置房项目的施工费用、人工费用、财务成本等各方面的性风险。从社会方面上来看,安置房工程出现了问题更会对拆费用,这些费用的高低同样也与拆迁周期和建设周期有着紧密迁住户的日常生活带来极大的不便,对政府声誉也会产生很多的联系,可以说是成正相关。社会负面的影响,损害政府在居民群体中的形象,这就会对整个社会的可持续发展和城镇化建设带来极大的危害,这就是安2成本费用与工期时间的联系置房项目的政治性风险。在安置房的建设、管理和人工等费用中,其耗费与减少的

7、5结语工期呈反比。在安置房项目得到批准之后,项目大致有四部分的划分,即前期策划阶段、施工报批阶段、建设施工阶段、竣在当前我国城市化发展不断推进的现状下,安置房项目的工交付阶段。众所周知,安置房建设的上述四个部分都有着其发展越来越被社会大众关注。因此我们要不断推进安置房项目重要的作用,而在现今的安置房项目中,很多人都对前期预备的发展。这也要求我们对安置房项目的各方面有充分的理解,和招投标过程有着比较差的认识,不重视两者的作用。这就会做好安置房项目管理工作和成本策略工作,进而促进安置房项导致在工程前期没有一个充分的准备,在招投标阶段耗费大量

8、目的进步,规避相关风险,服务社会大众。的时间、经费,也就进一步使后边两个部分加速完成,这就会参考文献:直接造成各方面费用的增加。在实际的项目操作中,更是直接[1]黄红林.论安置房的项目管理与成本、风险控制[

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