分析土建施工现场材料管理.pdf

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1、工程管理分析土建施工现场材料管理叶铭渊浙江昆仑建设集团股份有限公司袁浙江杭州310000冤摘要院我国城市建设规模不断扩大袁房地产行业得到了快速的发展袁而建筑市场竞争程度也在不断增长袁建筑企业进入微利时代遥人们对建筑质量提出了更多的要求袁而土建工程为了降低成本袁也需要采取合理的施工材料控制措施袁通过科学的成本管理方法袁为建筑企业提供更好的经济效益遥关键词院土建工程曰施工现场曰材料管理中图分类号院TU721.2文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤03要15要01前言程的监管袁导致施工过程经常出现浪费材料的现象遥没有对施工操作过程进行合理的监

2、管袁就会导致施工材料无法节约使用袁随施工现场材料管理会影响工程质量与安全性袁而且对工程意浪费材料或者丢弃材料的现象经常出现遥材料被浪费的问题进度与最终获得的经济效益也会带来较大影响遥根据企业经营直接影响材料的成本袁在施工出现材料浪费的问题后袁材料使用计划袁完善现场材料管理制度袁并且严格控制采购尧储存尧运输等量必然会超过预算设计的材料使用量袁使企业建设成本上升遥工作环节袁降低材料的浪费问题遥材料作为土建工程的核心组成部分袁投资成本可以达到总造价的70%袁为了控制企业成本袁采3现场材料管理措施取有效的施工现场材料管理袁是保证企业获得最大经济效益的3.1加强管

3、理人员专业素质重要方法遥相关部门管理人员应该材料的成本预测尧采购计划实施尧计1土建施工现场材料管理的意义划编制尧以及材料的保管与使用遥在对材料进行清理时袁应该严格遵守工作程序袁提供有效的管理方法袁并履行自己的职责遥而任何建筑工程在建设的过程中袁都不能缺少建筑材料袁而质在业务素质方面袁应该积极参与学习先进的管理模式袁定期的进量优秀的建筑材料袁也是保证施工顺利进行的核心基础遥在土建行技能操作培训袁提高自身的材料管理水平和业务操作能力遥监施工过程中袁建筑材料消耗量可以达到30%袁所以袁施工现场管管人员也应该不定期的对工作效果进行考评袁使材料管理者能理过程中袁材

4、料管理是非常重要的成本管理工作袁采取有效的施够在市场竞争中发挥最大的价值遥工材料管理袁可以加快土建施工建设速度袁保证土建工程质量满3.2加强材料使用控制足施工要求袁并且降低建筑企业在材料上的投入袁提高材料的使各项目部在领用材料时袁应该严格办理领料手续遥材料耗用用率袁对减少材料浪费问题有着非常重要的作用遥量也要加以严格的计算袁不得以领带用袁对于超额领料的行为袁2施工现场材料管理现有问题必须要求负责人审核签认袁并注明超用原因遥领取后没有使用的材料袁也应该及时的办理退库手续遥仓管人员应该及时将材料消根据建筑市场与建筑企业的实际施工情况袁受到多种因素耗单据提交给

5、财务部门遥的限制袁以及管理水平上的问题袁对材料管理实际问题进行分3.3加强材料储备管理析袁并且总结出以下几点遥仓管人员在对材料进行存放时袁应该对不同材料分类进行2.1材料管理水平不足堆放袁并标明品名尧厂家尧生产日期和型号等参数袁以便后期使我国建筑企业数量较多袁其中很多施工企业的综合管理水用遥对材料的使用也应该加强监控力度袁认真做好登记材料的收平较低袁管理人员也没有进行专业的培训袁没有明确具体的管理发尧退存表格遥对仓库环境也应该经常进行检查袁加强安全防范遥方法袁不了解现场材料管理的程序遥受到管理人员专业水平不足的影响袁企业内部管理工作也无法顺利进行袁而企业

6、也无法顺利3.4强化信息资源管理开展施工材料管理工作遥企业单位应该多采用国外先进的管理设备以及管理模式袁采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化遥材料管理者要2.2成本预算管理薄弱深入工程的施工场地袁对材料的价格信息进行收集整理袁还应该在统计材料成本时袁材料管理部门首先在市场调查中收集相关数据袁之后根据价格数据制定成本预算遥但是近几年我国材对施工地周边的市场信息进行收集袁即时了解市场行情及动态遥料市场环境变化较大袁价格十分不稳定袁可能在短时间内发生大4结束语幅度涨跌变化袁受到这种情况影响袁建筑企业必须制定科学的预算管理制度袁才能实现对材料成本的有效控制遥

7、但是现在建筑企施工材料是一切工程建设的基础袁也是土建工程成本管理业的管理部门中袁并没有了解材料价格波动的重要性袁也没有制的重要内容袁在土建施工的过程中袁材料费用可以达到总成本的定出控制材料价格波动的风险预测机制袁所以成本预算控制与70%左右遥为了帮助建筑企业获得更多的经济效益袁需要采取合分析的管理体系较为薄弱遥理的材料成本控制措施袁才能保证企业在激烈的市场竞争中取2.3缺少材料储存管理得胜利遥建筑企业已经进入微利时代袁控制成本已经成为各大企许多土建工程在施工现场管理工作中袁并没有采取科学的业重视的核心内容袁而建筑材料管理水平袁直接决定了企业获得材料储存管

8、理方法袁随意堆放材料袁并没有采取防火尧防盗尧防的经济效益袁必须加强施工现场材料管