土建施工现场管理分析

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1、本科毕业论文题目：建筑施工项目管理分析姓名：吴海川学院：继续教育与职业教育学院系：专业：土木工程年级：2009级学号：27420094308367指导教师（校内）：高婧职称：副教授指导教师（校外）：职称：2013年6月10日建筑施工项目管理分析［摘要］木文从吋代发展的需要、企业现代化的保证及建筑市场的可持续、健康发展三个方面讨论了建筑施工项口管理的必要性。然后从组织、安全、质量、成木及进度五方面详细阐述了建筑施工项目管理的现状及问题，从而了解建筑业快速发展竹后所带来的种种阵痛。为此，本文最后提出了建筑施工项目管理工作的对策：必须建立科学合理的管理模式，并加强对施工技术人员的管理和

2、培训；必须树立安全生产大于一切的观念，确保建设项目顺利进行;必须改变企业管理方式，建立健全质量责任制；必须切实加强成本控制，尤其是施工阶段的成木控制；必须采取相应措施，并确保进度顺利实施；必须加强信息管理，为建设工程各项目标实现保驾护航。以供参考。［关键字］土建施工项口管理对策Analysisofconstructionprojectmanagement[Abstract]Thispaperdiscussesthenecessityofbuildingconstructionprojectmanagementfromthreeaspects,themodernizationofe

3、nterprisesandtheneedtoensuretheconstructionmarketdevelopmentsustainable,healthydevelopment.Thenfromfiveaspectsoforganization,safety,quality,costandscheduleindetailthecurrentsituationandproblemsofconstructionprojectmanagement,soastounderstandthevariouspainsbroughtbytherapiddevelopmentofthecons

4、tructionindustrybehindthe.Therefore,thispaperputsforwardcountermeasuresofprojectmanagementworkofConstruction:theneedtoestablishascientificandreasonablemanagementmode，andthestrengtheningoftheconstructiontechnologyofthemanagementandstafftraining;toestablishsafeproductionisgreaterthanalltheideas

5、,toensurethesmoothprogressofconstructionprojects;tochangethewayofmanagement，establishandperfectthequalityresponsibilitysystem;wemuststrengthencostcontrol，especiallythecostcontrolofconstructionstage;wemusttakecorrespondingmeasures,andtoensurethesmoothimplementationofprogress;tostrengtheninform

6、ationmanagement,escortforconstructionprojecttoachievethegoalsto.Forreference.[Keyword]Civilengineeringconstructionprojectmanagementcountermeasure目录引言1一、建筑施工项目管理的必要性1（-）吋代发展的需要1（二）企业现代化的保证1（三）建筑市场的可持续、健康发展2二、建筑施工项目管理现状及问题2（-）组织现状及问题2（二）安全生产管理现状及问题3（三）质量管理现状及问题4（四）成本管理现状及问题4（五）进度管理现状及问题5三、建筑施工项

7、目管理存在问题的对策5（-）建立科学合理的管理模式，加强对施工技术人员的管理和培训5（二）树立安全生产大于一切的观念6（三）企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制6（四）切实加强成木控制7（五）加强施工项目管理，确保进度顺利实施7（六）加强信息管理，为建设工程各项口标实现保驾护航8结语9［参考文献］10引言众所周知，建筑施工项n管理实际上就是建筑施工企业生产经营屮的基础，是创造经济效益的最基本要领。所以要重视建筑施工现场的规范化管理，w为只有建筑施工的现场规范了，才能在激烈的