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时间:2019-11-26
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1、工程管理建筑工程项目造价超预算的原因分析与控制措施王志庆1王凯2渊1.山东汇美置业有限公司袁山东淄博255000曰2.山东思帝德置业有限公司袁山东淄博255000冤摘要院建筑工程造价超预算是司空见惯的袁在建筑工程的项目中袁对其造价和成本预算又是极为重要的一个组成部分袁只有加强对工程建设造价成本的控制袁才能够有效的减少投资袁从而提高工程质量袁提高投资效益遥本文就对工程造价预算进行了详细的分析遥关键词院建筑工程项目曰造价曰超预算曰原因曰控制措施中图分类号院TU723.3文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤8要30要01前言其进行较为合理的预
2、算袁对于出现的偏差及时进行调整袁在施工的过程中进行有效的施工管理袁加大对施工管理的控制袁实现在步入21世纪以来袁我国的经济一直保持着快速的发展状保证建筑食量的前提下袁尽量控制工程造价的预算遥以防止超资态袁建筑行业也以较快的速度发展袁在市场经济体制下袁建筑施的现象遥工单位必须要努力的做好建筑工程的造价预算袁以便能够更好2.3充分考虑材料设备价格变动空间的控制工程成本袁这样能够提高企业的竞争力袁才能使得企业在建筑工程建设是一项周期长尧工程复杂的工程遥所涉及的施竞争恶劣的环境下稳健的发展遥工材料尧设备的种类繁多遥而且在施工过程中其材料设备的价格1建筑工程项目造
3、价超预算的原因分析是随着市场的变动而变动的袁因而在进行预算的时候应该把市场变动的情况考虑在内袁以避免因为市场变动而导致预算成本1.1建筑工程造价概预算编制不合理出现较大的差异袁以便能够更好的预算施工成本遥人是有感情的动物袁对事情的处理经常会带着个人的情感2.4全过程做好工程项目监督和管理和态度遥在工程造价预算的时候袁许多工作人员都会因为个人情对于企业而言袁工程造价控制袁其主要目的是通过控制工程感尧态度以及个人专业知识的水平从而影响到工程造价预算的造价袁以实现成本的下降袁从而获得更好的经济效益遥因此袁进行科学性袁有时候因为工作人员因为工作的疏忽尧知识面的不
4、够遥科学的尧有效的工程造价控制袁不仅仅靠施工之前预算袁而应该从而无法正确的尧全面的对工程建设费用做出一个全面的预算袁在整个施工的个过程中袁都应该实施工程造价的控制遥这才是能从而使得实际支出的费用可能源源高出一开始预算的费用额够很好的控制经济预算的重要途径遥具体说就是在施工之前要度遥从而影响到了企业的效益遥由上可以看出袁超额预算在现实做好组织工作袁将这个项目所需的材料的价格和市场情况结合生活中总是难以避免的遥起来袁以实现施工质量合格的前提下袁最大限度的降低成本遥在1.2建设单位对工程管理不够科学合理控制施工材料袁主要从以下几个方面入手袁第一院严格执行采购在
5、进行工程项目建设中袁合理的管理是工作的重点袁一个工工作袁采购的原材料必须符合工程的进度袁在施工的时候要尽量程没有一个科学的管理方案袁是无法顺利施工的遥并且袁建筑工避免材料的浪费遥第二袁材料要用在该用的地方袁以避免出流失程项目不是短时间内完成的袁都有一个较长的周期袁而且面积也或者人为的损坏袁提高材料的利用率袁减少材料的损耗遥第三袁加比较大袁工作程序相当的繁琐遥如果没有一个完善的尧合理的管强采购的建设袁综合所需的施工材料袁在质量合格的前提下袁尽理方案遥就没有办法及时对施工状况及时的反映出来袁容易造成量采购便宜的尧合适的施工材料遥资源和人员的浪费遥2.5严格工
6、程造价调整审批袁最大限度减少项目变更的影1.3建筑工程造价受到政策尧环境尧市场等因素的影响响建筑材料市场也是多变的袁随着国家政策尧供求关系尧社会每一个工程建设都是由决策尧设计尧实施三个阶段构成的袁环境的变化而变化着袁再加之工程建设时间都是比较长尧范围比预算生产在工程的最开始设计阶段袁这就是预算的一个局限性遥较广的特点遥因此袁工作人员也难以对市场变化情况做出预判遥在实际施工的过程中袁经常会出现项目变更袁修改设计方案袁设就算在当前的环境下对工程造价进行了准确的预算遥但是却没计的缺陷等袁等客观条件所照成的设计方案的变更遥项目的变更有考虑到市场是多变的袁市场的变
7、动对工程建设的成本影响是也就意味着将会增加工程造价遥工程造价的预算人员应该以降非常大的遥建筑材料价格的变动尧人工工资的变动则是这些变动低项目变更所造成的增加工程造价为自任遥在必须对设计工程中变化比较大的遥因此工作人员是不可能做出一个准确无误的项目进行更改的时候袁这个时候预算人员需要对进行更改的部预算袁超资则是经常出现的一个问题遥分做出预算袁已确定其可行性袁尽量减少因为设计更改而造成的2建筑工程项目造价超预算的控制措施超支遥要严格审批工程造价预算的调整袁加强监督和审查遥对工程超量尧超价的部分进行严格的控制袁力争把工程造价的成本降2.1在工程前期做好造价预算
8、编制到最低遥建筑工程预算人员要全面的考虑工程的施工特点以及当前总之袁建筑工程超预
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