试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施.pdf

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1、2015年第2期(总第155期)江西建材建设经济试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施■戴华■桂林医学院,广西桂林 541004摘要:当前社会经济发展迅速,给建筑行业带来了更多的难题。不断提高技术更和工程项目的增加。施工造价活动一般是在设计阶段进行的,是根水平和管理水平是适应人们对建筑越来越高的要求的好方法,而建设工据具体设计进行的活动,设计一旦发生改变,不可能维持之前的预算,程造价管理又是其中重要一环,它贯穿整个建设项目全过程,是项目建而工程项目增加更加毋庸置疑会造成超预算的发生。设计变更原因很设取得成效的重要保障。因此,尽可能

2、地用科学的办法做好工程造价管多,可能是因为地质问题带来的问题,也可能是业主要求设计变更,或理和控制对于建筑工程活动十分重要。现实中,建筑工程造价往往很容者是其他不可抗力造成设计变更。不管是哪种原因,设计变更基本都易受到各方面的影响,会超出预算,进而带来不必要的经济损失,这些原会造成工程造价的增加。因是多方面的。本文从工程造价管理相关概念引出话题,分析建筑工程再次,建设单位对工程造价管理不科学或者管理重视程度不够造造价超出预算的常见原因,提出一些可行性的控制措施。成的超预算。一方面,很多建设项目的业主往往都不是专业的管理公关键词:建

3、筑工程造价超预算控制措施司,对建筑工程的客观规律了解不足,过多主观干预或违反项目建设规近些年来,我国经济发展迅速,国家在建设项目上投资也不断加律的事项时有发生;另一方面,即使是较专业的建设单位,也往往存在大,直接地拉动了建筑行业的迅猛发展。此外,随着社会进步和经济发并未将工程造价管理当做十分重要的工作来做情况,如前期准备仓促,展,人们对于建设项目的要求越来越高,已经不像以往计划或行政体制管理资源配置不足,实施过程中边施工边调整。等等这些,重视度不下侧重于关注建设项目的安全、质量、进度等属性,市场经济时代,不论够,管理手段不具备科学

4、性,都会使工程造价极不稳定,影响工程造价是非公还是公共工程项目上,关注投资效益已成为各方关注的焦点。的管理和控制,另外,其他参建方的素质和管理水平也会对造价管理造这给建设单位及各参与方带来了新的难题。原则上,通过工程造价控成影响,如挂靠、人员配置不符要求等等。制可以指引投资行为,但是现实中由于各种各样的原因超出预算情况此外,由于建设工程是比较复杂的系统工程,实施过程中不可避免仍时有发生。为此,必须积极对工程造价超预算的原因进行探究并探的会存在一些人为等主观违法违规因素而造成超预算情况。索出一些可行性建议。3 建筑工程造价超预算控制

5、措施1 工程造价概述根据上述原因,建筑工程在施工过程中,参与各方都应当加强管工程造价是有双重含义的,在中国建设工程造价管理协会给出的理,对工程造价进行有效的控制。但同时我们也应意识到,受建设工程定义中,工程造价包括了“投入成本”和“建筑产品价格”。前者通俗地本身特点决定,它不仅持续时间长,还是一项综合性极强的活动,牵涉来说就是施工成本或者可以说是投资,后者是指完成一项建筑工程的面极广,即使在工程开始之前所做的预算可对各种影响造价等因素进建设项目总价格。而工程造价管理则是各个相关单位以施工项目全过行预测,但是这种预测必然会存在考虑不

6、足,而难以准确反映未来的情程为研究对象,运用各种手段进行的管理活动。它具有数据准确有指况。基于此,我们从建设方视角出发,提出以下一些控制措施,希望通导性、得出结论较为规范、维护投资人和承包商双方利益的特点,涵盖过加强管理及控制,使得这种偏差降到可接受程度。了建筑工程的全部阶段。首先,要重视项目的前期管理,提升编制水平。具体来说,一是要工程造价控制和管理在建筑工程施工活动中占有十分重要的地提高设计的科学性、合理性,要严格控制设计变更。为了扭转当前设计位,原因如下:工程造价管理能够为工程顺利完工提供保障。不进行必单位设计较为随意的现状

7、,建设单位应当采取一系列措施例如从合同要的造价控制,很可能会因为造价的原因进行返工或者通不过验收,在入手,控制设计单位的任意变更。二是要完善咨询审核机制,不能放任这种情况下势必会增加投入,延长工期,使工程不能及时完工;工程造建筑单位将在前期管理方面只做表面功夫,应当将编制与管理工作提价能够科学有效地对建筑施工活动进行一种指引,促使有关施工建设升到制度层面,以明确的管理制度去约束建筑单位前期预算编制科学活动更有目的性,保障施工顺利,避免资金浪费,提高资金效益,也使企合理、真实有效。三是要完善各项规章和制度,提高执行力,用规范加业获得

8、较好收益,最终实现多赢。强制力去指引建筑单位做好工程造价工作。做到有规可循,有规必循,2 建筑工程造价超预算常见原因减少主观因素影响,使各项前期工作科学合理进行。建筑工程造价超预算的常见原因是多方面的,有客观的原因,也有其次,要重视施工实施过程中的

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