建筑工程项目造价超预算原因分析与控制措施

建筑工程项目造价超预算原因分析与控制措施

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1、建筑工程项目造价超预算原因分析与控制措施广丙柳州钢铁集团有限公司广丙545001摘要:工程预算是工程造价管理的核心内容,也是工程投资建设的重要依据,它在整个工程施工当中有着至关重要的作用,但是由于各种因素的影响,工程预算与实际造价之间往往都存在一定的出入,这种出入主要是工程超预算控制引起的。木文首先阐述了建筑工程造价超预算的原因,进一步探讨了对建筑工程造价超预算原因及控制措施进行了探讨。关键词:建筑;工程造价;超预算原因;控制措施合理科学的建筑工程造价预算,是实现建筑工程项目成木管理和控制的重要手段,其不仅仅关系到建筑工程项目的核心效益

2、,还牵涉到建筑工程过程的顺利进行。在预算范围内使得各个建筑工程施工行为得以进行,使得造价处于可控的状态下,尽可能的去避免返工或者设计变更情况的出现,都将直接作用于实际建筑工程项目的经济效益。而建筑工程造价超预算管理,意味着建筑施工进程没有按照预算方案来运行,其反馈的是预算过程管理工作失衡,或者出现了为考量的突发情况,而这是建筑工程造价管理者最不希望看到的局面。一、建筑工程造价超预算控制的意义建筑工程造价超预算控制的意义主要有两个方面。首先,对建筑工程进行预算控制是工程得以顺利进行的前提。预算的控制为整个工程制定了一个实施框架。在资金的限

3、制下,施工单位在设计方案、实施过程上都会有较为完善的考虑,从而能有效规避返工等问题的出现。其次,做好建筑工程超预算控制工作才能实现施工各部门利益的最大化。成木控制是实现经济效益增长的最有效途径,而建筑工程造价预算控制可以从施工、建筑材料等各方面控制建筑成木,从而使企业获得更高的经济效益。二、建筑工程造价超预算的原因1、设计方案多次变动工程的设计图纸方案是影响建筑工程造价预算的一项重要因素,尽管奋一些条例规定确定的图纸方案不可以随意改动,否则会影响工程造价预算以及工程的交期。但是在实际的施工过程中,由于图纸方案设计人员没冇深入的了解施工所

4、在地的情况以及施工工艺,所以必须对图纸方案进行修改才能够吻合施工情况,这就增加了施工所需的额外费用同时也会影响工程的交期,这两方面因素都会提高建筑工程的造价。2、建筑工程造价预算管理素质待提升当前很多参与建筑工程造价预算管理的人员,苏自身预算管理素质的高低,技能的优劣,直接关系到实际预算方案的制定和执行,这也是造成超预算的重要环节。具体表现为:忽视市场调研和预测工作的开展,也没奋进行全面的勘察工作,预算方案都是在经验的基础上制作出来的;在预算方案编制的吋候,出现了部分子工程项目没有被纳入其中的情况,这是很容易造成超预算问题的;预算管理人

5、员自身综合素质不高,专业技能极度缺乏,难以全面考虑多方面的因素,由此去开展实际的预算方案执行工作,也很容易出现问题。3、造价概预算编制不合理因为造价概预算编制中存在不合理现象,所以导致超预算现象的发生。预算工作人员主要依据概预算编制做出预算的评估,从而最终确定工程项0的预算数额。可是,因为概预算编制中的预算内容和现实建筑工程项0存在偏差,而iL预算工作人员在预算评估吋运用了预算编制,所以就会发生超预算现象,严重影响到建筑工程项0的施工。4、市场环境等多种因素的影响在建筑工程项0施工吋,由于受到市场环境等多种因素的影响,导致发生超预算现象

6、。现阶段,市场环境处在不断变化中,冋吋建筑工程项0具备周期产与时间跨度大和关系范围广等特性,导致人部分预算工作人员无法对未来的市场与环境以及政策等相关因素进行准确预测。三、建筑工程造价超预算的控制措施1、提高预算人员的专业素质预算人员的专业素质对于建筑工程造价预算有着重要的影响,为此,为了防止建筑工程造价超预算现象的出现,企业要提高预算人员的专业素质。首先,企业要加强对预算人员的培训,让预算人员参加相关的预算学A)或者是培训,不断地提高自身的专业素质。其次,预算人员也要加强对相关预算法律法规的学习加强对工程设计、材料购买、施工工艺等等各

7、种建筑工程基本知识的学习。最后,为了更好对建筑工程造价预算进行控制,预算人员应该深入到建筑工程的第一线,进行实地考察,其中实地考察的内容包括工程可行性的研究、施工过程中相关资料的收集。所以要预防建筑工程造价超预算情况的发生,预算工作人员不仅要提高自身的专业素质,也要努力提高自身的职业道德素质,不怕辛苦和繁琐,努力做好建筑工程造价预算。2、加强工程造价的预算编制建筑工程造价的预算编制是建筑工程预算工作顺利幵展的基础。合理、完善的预算编制应包含以下几个方面的内容:首先,要合理配置造价管理人员。在人员选择上要切实做好筛选工作,切实保证工作人员

8、的技术水平和道德素质。预算工作人员应对建筑预算的法律法规都有熟悉的掌握和深刻的理解,在工作中做到严格按照规定办事,从而减少预算工作中的误差。在专业技术方面,预算管理人员必须对相关的预算管理、设计概念奋熟练的

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