探讨建筑工程项目中的施工管理.pdf

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1、研究与探讨RESEARCH＆DISCUSSION探讨建筑工程项目中的施工管理宋军华（河南元恒建设集团有限公司，河南安阳455000）摘要：建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，是保证质量与工期、提高经济效益的重要方法。随着我国改革开放的步伐进一步加快，建筑承包的国际往来日益频繁，提高我国整个行业的管理水平颇具现实意义。关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2012）11-0126-02技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制前言点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度很多建筑物

2、就其各专业本身如建筑的外形、使用功而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：能、结构形式、安全合理性等，不论在设计还是在施工（1）关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、方面的质量，都能得到很好的控制和保证，但各专业工大体积混凝土工程等。（2）关键的工程部位。如民用建筑程施工中的交叉配合与协调工作经常处理得不尽人意。的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。到了工程施工的后期，由于这些问题而往往出现返工，造（3）薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑节，或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见

3、的物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。由质量通病（渗、漏水问题），又如对新工艺、新材料、新此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，技术的应用，由于建筑单位初次施工，缺乏经验，必须作同时也很必要。本文结合工作实践，主要对建筑施工中为重点加以控制。（4）关键工序。如混凝土浇筑中的振捣，的协调管理控制与管理措施进行简要探讨。它对浇筑质量影响很大，对确保施工质量至关重要。2.2质量控制点的实施1工程进度控制质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一施，这样才能使质量控制点发挥作用。在质量控制点的实个切实可行的

4、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要施中，应按如下要求进行：（1）有计划地组织进行过程质有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好的部署，每年一般不得少于两次；（2）审查各接口部门的工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转工作质量，接口部门之间的衔接应有其连续性和稳定性；材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为（3）把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划相关人员真正了解，并树立以预防为主的

5、思想，形成书制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用面的质量控制的交底文件；（4）质量管理人员要配合监理月计划保总计划。要实施动态控制，确保材料供应及时，工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程的质量控制点要进行旁站监理。进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求2.3施工过程中的质量检查确保工程进度和质量，提高劳动效率。质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：2施工质量管理（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方2.1质量控制点的设置案提出，按讨论一编制一审

6、核一修改一定稿（审批）一质量控制点无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、交底一实施几个步骤进行。施工操作人员应严格执行施126建筑建材装饰2012年第11期研究与探讨RESEARCH＆DISCUSSION工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展技术（2）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务制度，其目的在于把质量问题消灭在施

7、工过程中。下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不4施工过程中的安全控制合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。百年大计，质量第一。与此同时，我们不得不提到安（3）成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于全的问题，施工现场的安全不仅是我们对材料成本的保成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响护，也为人们生命安全提供了一个安全的环境。企业法人工程进展，增加额外费用，应制定成品（半成品）保护应该作为安全生产的责任人，项目经理应该作为安全生的主要措施，并设专人负责成品保护工作。产的