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时间:2019-11-26
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年4月QC在安全管理中的应用探讨王红宾(安徽省第二建筑工程公司安徽合肥230000)摘要:在生产过程中,安全至关重要。在安全生产中引入QC(QUALITYCONTROL)质量控制的质量管理理念,可以提高安全管理的水平。基于此,本文提出“QC在安全管理中的应用探讨”。以西气东输金昌压气站为例,从QC的管理模式,控制要点,管理目标的设定,风险的识别与评定以及原因分析,应对风险的策略以及效果监测等方面,探讨QC在安全管理中的应用,以期达到提高安全管理的质量和水平。实践表明:通过在安全生产中使用QC,可以很好的实现动火连
2、头的安全进行,提高了该进程的安全管理水平。关键词:QC;质量管理;安全管理;风险中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)14-0176-021前言QC来源于管理活动,是在生产实践过程中,为了控制产品的质量进行的作业活动,它是一种科学的管理理念。一般来说,企业可以通过相关的QC活动,改善产品的质量。QC属于质量范畴,也可在生产活动中使用。实际上,在安全生产过程中,合理使用QC管理方式,可以很好的提高安全生产的水平。本文以西气东输金昌压气站利用QC进行安全生产为例,从QC的管理模式,控制要点,管理目标的设定,风险的
3、识别与评定以及原因分析,应对风险的策略以及效果监测等方面,探讨QC在安全管理图1PDCA循环示意图计划和组织实现的。中的应用。3QC在安全管理中的运用2QC管理模式现场施工过程中,人发挥着巨大的作用。为保证施工质量满QC管理模式将从组织形式和运行形式两方面说明。足需求以及相关的安全意识,这就需要施工人员具有相关的专2.1组织形式业技术。施工人员作为一线工人,对影响施工因素了解比较清质量管理的基本组织是QC小组,它是指从事生产的各种职楚,其可以通过相应的形式充实具体的施工工作,并和技术人员工,围绕企业的经营管理理念,目的是提高质量,降低损耗,提高共
4、同进行安全管理,可以更好的排除不安全因子。对于现场施工职工素质和增加经济效益。来说,QC在安全管理中的应用,可以保证生产的安全有效的运QC小组作为企业中群众性质的质量管理活动的有限组织形行,并提高施工水平。式,是通过建立学习制度,成员合理分工,和定期分析、信息收3.1安全管理的戴明环集、考核评价制度,提高小组成员的水平。QC是企业民主管理经安全管理具有明确的层级概念,且每一个管理阶层都有一根验与现代科学管理经验相结合的产物,能够充分发挥相关人员PDCA循环。依据PDCA循环,我们可以保证在施工过程中形成的主观能动性、相互协调能力,提高安全管理水平
5、。一个有机的安全管理体系,可以很好的预防漏洞的产生。具体施2.2运行形式工过程中,因严格按照安全管理的PDCA循环,通过不断的测试解决质量问题的科学方法:先提出目标;接着制定计划;然后总结,再测试,再总结的往复循环,使得生产质量渐进的提高。安依据计划实施,同时检测是否达到预期的目标,并仔细检测,找全管理的体系模式如图2所示。出问题并分析原因;最后进行处理,并对经验和教训进行总结分析,制定标准,形成制度。这便是著名的PDCA循环(Plan、Do、Check和Action首字母),又称戴明环,它是美国质量管理专家戴明环博士首次提出的,如图1所示。图2
6、安全管理体系模式图图中,1表示原有水平,2表示新水平。由图1可知PDCA循3.2安全管理控制点环按顺序进行安全质量管理的,并循环不间断的进行下去。全面现场施工过程中,应不断的从实践中找到问题,改进生产质质量管理活动的全部过程,便是依照PDCA循环模式,制定质量量。在PDCA循环过程中,应及时的处理存在并发现的问题,及·176·2015年4月建材与装饰经济·管理·综述时总结经验教训,不断的修正管理的标准,用标准化和PDCA结风,加快空气流通;确保施工人员的呼吸机佩戴;沟下工作人员合使用,确保安全质量的提高。应工作一段时间后替换;气体检测人员不间断的
7、对可燃性气体安全注重的是预防,因而在施工过程中应重视预防。PDCA浓度的检测。循环关键环节在于策划和实施。这是由于在安全生产过程中涉(8)效果检查。当对策完全实施完成后,及所有的主要因素都及人的财产、自身,因而危害巨大,且影响深远。策划安全生产应得以解决或改进,把新情况运用于试生产中,收集数据,用于检以预防为主,并制定针对性的预防措施,通过实验、模拟、分析、测是否达到设定的效果。首先与设定的目标值比较,看是否实总结等解决安全隐患。现,如果未实现,则可能是要因为找准,或策略不妥帖等;检测3.3QC在安全管理中具体应用实例后,主要问题仍然存在,则可判
8、断措施不当,要采取补救;检测效本文利用西气东输金昌压气站的动火连头的施工为例,通过果,应从多方面综合考虑;重视无形结果的总结分析。在本案
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