市政工程的施工项目管理探讨.pdf

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1、2016年9月建材与装饰经济·管理·综述市政工程的施工项目管理探讨左立波（石家庄市排水管理处050000）摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对道路桥梁等市政工程项目的要求也越来越高，因此，市政工程项目的数量也随之增加，市政工程的施工质量的好坏直接影响到人们的生命财产安全，所以，要对施工项目管理加以重视，本文主要探讨市政工程的施工项目管理。关键词：市政工程；施工项目；管理探析中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）39-0187-02前言方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏市政工程项目管理在整个市政工程建设施工之中占重要地洞百出，管理不合

2、适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，位，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按促使市政工程项目更加难以实现规范化。期完成，只有对市政项目能够进行整体把控必须进行有效的管2施工现场的现场管理理。但是，市政工程项目是一项繁杂而庞大的工程项目，我们准施工现场的管理主要是施工阶段保证质量的组织工作和管确掌握市政工程项目的特点才能提高其管理效率，并在不断的理工作。工期短、成本低、质量好、生产安全是组织施工的目标。实践中摸索出一条施工项目管理的成功之路。2.1按计划组织综合施工1市政工程项目管理存在的问题首先应提高施工计划的可靠性。不断提高计划的准确性和严1.1管理体制不健全密性，必

3、须有可靠的物质基础。其次，在施工中要有预见性，做到我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了施工的连续和均衡，掌握施工组织指挥的主动权，做到组织指挥能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点工作遵守既定规划和部署保证重点。接下来，为了弥补计划和指仅放在提高施工水平上，却忽视了市政工程项目管理体制的构挥上的不足，提高指挥队伍在综合施工中的自我调节能力，应当建，导致我国市政工程行业直到现在仍然不完善。健全市政工程建立健全岗位责任制和承包制。项目管理体制，能够使市政工程项目管理管理力度加强，充分的2.2施工过程的全面控制发挥管理的作用。①所有施工现场为保证合理使用场地、现场

4、交通道路和排水1.2管理制度不完善系统畅通以及文明施工，都应以施工组织设计所确定的施工总针对我国目前市政工程来说，大部分市政工程企业的施工项平面规划为依据，经常的进行施工总平面图管理工作；②在计划目管理制度都是不健全的，再加上相关的管理部门的管理工作管理的基础上，围绕施工组织设计和其他经济技术文件，进行准不到位，从而使得其在管理工作中执行任务缺乏合理性，标准型确、及时果断的施工调度工作。施工调度工作是及时解决矛盾，和规范性，导致工作形式化，这很严重的影响了市政工程项目管保证正常施工的必要手段，是贯彻企业相关决策人意图的桥梁；理的规范，同时也不利于建筑企业的发展。因此，导致市政工程③施工过程

5、中必须进行对质量、进度、安全、节约等方面的检查。项目管理的效果不明显的原因之一就是制度不完善。3施工质量管理1.3管理手段不科学3.1建立质量保障体系我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创为了能全面的落实质量工作，首先应当建立有效可行的质量新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧保障体系。与此同时，市政施工企业应该按照质量保障体系，建使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。因为市政工立适合自己企业的质量保障系统，编写合理的质量手册，制定严程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的格的质量方针和技师任务目标，使之具有系统性、指令性、协调!!!!!!

6、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!设计作为依托，在保证社会效益、经济效益以及环境效益的条件[2]梁群喜.建设项目环境影响评价与竣工环境保护关系的协调[J].城市地下，制定具有可行性的环境保护与污染治理方法，有效促进我国理，2015，11（6）：128～129.生态环境可持续的发展。[3]李存弟.浅谈我国化工项目环境影响评价的要点及应注意的问题[J].科学导报，2015，5（20）：87～88.参考文献收稿日期：2016-9-12[1]刘让.试论环境工程设计与环境影响评价[J].军民两用技术与产品，2015，7（8）：32～33.·187·经

7、济·管理·综述建材与装饰2016年9月工程造价咨询管理风险防范对策浅述刘俊艳1倪俪嫣2（1.山东正源和信工程造价咨询有限公司烟台分公司山东烟台2640012.山东冠程工程咨询有限公司山东烟台264003）摘要：建设单位在项目造价方面存有一定的缺陷，导致后期出现资金周转问题。但通过现有模式的改善，不但提高了资金的利用率，而且施工建筑质量也有了进一步的提升。关键词：工程造价；咨询管理；风险防范中图分类号：TU723.3文献标