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时间:2019-11-26
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1、2016年10月第四期建材与装饰经济·管理·综述关于加强房建施工管理及成本控制的研究张端荣(湖南省湘怡移民工程监理咨询有限公司湖南长沙410000)摘要:近年来随着我国经济的发展与进步,我国建筑行业也得到了飞速的发展与进步,尤其是近年来城市发展的速度不断的加快,有效的促进了房建工程的发展。在房建工程施工过程中,加强施工的管理与成本控制能够有效的提升工程的施工质量,降低项目的施工成本,因此对于建筑企业而言具有极其重要的意义。本文就此详细的分析了加强房建施工管理及成本控制的相关措施,以期促进我国建筑行业的持续稳定发展。关键词:加强;房建;施工管理
2、;成本控制;研究中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)44-0153-021加强房建施工管理的策略够有效的确保工程的施工质量,确保不同工序在不同环节施工在进行房建施工管理的过程中必须要重视施工管理体系的上的有效对接。在开展工序对接的过程中,相关的施工人员一定完善,并且对工程项目的设计勘察体系进行严格的管理,完善管要做好工序的细节处理,实现全面对接。相关的工程管理人员在理组织并加强相应的监督管理。具体内容如下:工程对接施工的过程中也应当做好相关的管理工作,进一步确保工程的施工质量。1.1完善施工管理体系
3、在工程施工过程中会涉及到很多方面的内容,从工程的施工1.4强化监督检查机制材料到人员配置,从工程的合同变更到设备损耗,每一个环节都在房建施工过程中,相关的工程管理人员一定要重视对工程会对于工程产生较大的影响。施工的监督与管理,制定完善的监督管理机制。在施工过程中,相关的管理人员应当严格的按照工程的监督管理标准开展监督管理活动,进一步的确保工程的施工质量。近年来,因为我国政府对于建筑工程施工安全重视程度的提高,我国建筑工程施工安全事故的发生数量已经出现了明显的下降。2加强房建施工成本控制的措施对于房建工程的施工成本控制一般从三个阶段入手进行控制
4、,分别是工程的施工准备阶段、项目施工阶段以及竣工结算阶段。2.1施工准备阶段施工项目前期的策划主要是确立项目的各项目标,并对目标图1工程项目施工因素进行论证,对项目实施和管理起着决定性作用。施工项目前期的在进行房建施工工程的施工管理时,如果没有一个完善的管策划是对房建工程项目运作进行预控的重要手段。在施工项目理体系将会直接影响到管理的效率。因此,在我国建筑公司缺少前期的策划过程中还需要优化施工方案,对项目部及工区驻地严格管理规范的前提下,健全建筑公司的管理体系已成为当务的选址、料场建设等进行优化。对项目管理模式、分包模式以及之急。队伍安排进行
5、管理确定,进一步加强现场的管理。此外还应当开1.2加强工程设计勘察管理展标后预算,确定项目成本控制目标,通过前期策划所拟定的相工程设计勘察是房屋工程施工前必须开展的工作,加强工程关设计方案并及时的完成协作队伍合同的签订,这样可以较准设计勘察对于确保工程质量具有重要的作用。在建筑工程施工确地预测出房建工程项目的总成本,以此作为计划成本控制与前期,一定要对图纸的规划和勘察进行严格的把控。要抽调专业目标考核的依据。的工程团队对土壤、地质、人文、水文等多方面进行勘测,并做相2.2项目施工阶段关的记录,然后将这些数据如实地反馈给工程设计人员,这样就在房
6、建工程的施工阶段对于项目成本的控制从四个方面入可以便于设计人员制作施工图纸。手进行控制,分别是工程的施工组织设计、工程施工工期以及施1.3完善施工组织设计工作工材料设备与人工费用。在房建工程施工期间,工作人员必须要明确施工周期,依据2.2.1优化施工组织设计不同的施工阶段,制定不同的工程施工方案。在房建施工期间,对施工组织设计的优化主要从施工工艺的选择以及设计变需要严格按照施工关键技术进行施工,确立合理的施工周期,从更这两个方面进行优化。项目部管理人员进场以后,在项目经理而确保工程管理人员能够有效的控制施工进度。在工程施工的的组织下项目总工及
7、技术部门相关人员应当立刻详细勘察现过程中,相关的施工人员还应当做好对施工工序的对接,这样能场,根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落,·153·经济·管理·综述建材与装饰2016年10月第四期信息技术在建筑工程管理中如何应用之我见王鹏(山西省第三建筑工程公司)摘要:近年来,随着人们生活质量和水平不断提高,城市化进程进一步加快,因此对于建筑行业的要求也越来越高。本文针对信息技术在建筑工程管理的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。关键词:建筑工程;管理方法;发展现状;措施中图分类号:TU
8、71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)44-0154-02引言我国由于信息技术施工管理工作需要很多施工人员参加,有在建筑工程发展的过程中,工程管
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