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时间:2019-11-26
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1、麓关于加强房建施工管理及成本控制的几点思考李彬四川子禾工程技术有限公司摘要:在新环境下,随着人们生活水平的不断提高,人们对房屋居住的要求越来越高,这就极大的促进了房屋建筑工程的发展。面对激烈的市场竞争,施工单位在进行房建工程施工时,必须加强施工管理和成本控制,这样才能全面提高房屋建筑工程的施工质量,才能增加施工单位的经济效益,促进施工单位的健康发展,本文就加强房建施工管理及成本控制的措施进行分析。关键词:房建施工;施工管理;成本控制1前言在房建工程施工过程中,影响工程施工质量、施工成本的因素有很多,如施工材料质量、施工材料成本等,为了保证房
2、建工程的施工质量,获得良好的施工效益,在实际施工过程中,施工单位必须对施工过程和施工成本进行严格的管理控制,这样才可以保证房建工程的社会价值和经济价值。2房建施工管理重要性在进行房建工程施工时,加强施工管理有十分重要的作用,首先施工管理质量直接影响到整个施工单位的综合管理能力,在房建工程施工过程中,良好的管理手段一方面能提高房建工程的施工质量,另一方面,还能减少施工现场的意外事故发生概率,降低建筑工程的施工成本,实现施工企业的经济利益最大化。同时良好的施工管理还能保证在实际施工过程中,各个施工环节有序的进行,保证整个工程的顺利施工。其次,房
3、建工程施工管理影响着施工企业的经济效益水平,在市场经济下,建筑行业之间的竞争更加激烈,对于建筑企业,其市场竞争其实就是成本竞争,在建筑施工过程中,企业要想获得良好的经济效益,就需要不断提高自身的工程管理水平,通过科学的管理理念和管理手段,来解决施工过程中出现的各种问题,这样才能良好的施工效果,才能增加施工企业的经济效益。3房建施工管理及成本控制存在的问题分析3.1施工管理存在的问题就目前而言,在房建工程施工管理中,还存在一定的问题,这就对房建工程施工质量造成一定影响。当前房建工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面:(1)施工队伍素质
4、有待提高,就目前而言,在房建施工企业中,其施工人员大多是农村务工人员,对于这部分施工人员,他们的文化水平比较低,没有接受过专业的施工培训,缺少良好的施工技能,同时这部分施工人员的质量意识、成本意识、安全意识比较差,在实际施工过程中,很有可能出现违规操作、危险操作的现象,这就会对建筑施工造成很大的影响。(2)施工材料管理问题,目前,在房建工程施工材料管理中,还存在很大的问题,这不仅对施工质量造成一定影响,还对施工成本控制和施工的顺利进行造成很大的影响。在实际施工过程中,施工单位没有树立良好的施工材料管理意识,施工材料进入施工现场后,随意的堆放
5、在施工现场,施工单位没有根据实际情况,安排专门的施工人员对施工材料进行管理控制,也没有设置临时仓库保存施工材料,这就对施工材料的优化配置造成极大影响,同时在施工过程中,施工单位还没有对施工材料进行回收利用,从而造成了施工材料浪费,增大了施工成本。此外,在房建工程施工过程中,施工单位还没有结合实际,制定相应的施工设备维护方案,没有对施工机械设备进行定期的维护保养,这就影响到建筑施工的顺利进行。(3)施工管理制度问题,在房建工程施工过程中,健全的施工管理制对施工管理有很大的影响,构建完善的施工管理制度对于施工管理活动的顺利开展有很大的帮助,从当
6、前的情况看,施工单位并没有制定完善的施工管理制度,或者是建立了施工管理制度,但是并没有落实在实际施工管理中,由于制度的缺乏,使得施工人员经常会违规操作,这就对施工管理质量造成很大影响。3.2成本控制存在的问题就目前而言,施工单位在进行施工成本管理时,还存在一定的问题,从而增大了施工企业的施工成本,降低了施工单位的经济效益。施工单位在进行施工成本管理中有很多环节存在漏洞,如在施工材料采购环节,施工单位没有要求采购人员对市场进行详细调查,也没有对采购人员的行为进行有效的监督,这就导致在采购过程中,采购人员可能伙同供货商,为施工单位提供一些质量差
7、、价格高的施工材料,这样不仅会对施工成本控制造成很大影响,还会严重的影响到房建工程的施工质量。此外在实际施工过程中,施工单位还没有对施工人工成本进行有效地控制,在施工过程中,没有对各个环节的施工人员需求进行深入分析,随意安排施工人员数量,从而造成人力资源浪费,增加了施工人工成本。4房建施工管理及成本控制措施分析4.1施工管理措施在房建工程施工过程中,做好施工管理工作,不仅能全面提高工程的施工质量,还能增加施工单位的施工效益,提高施工单位的市场竞争力,促进施工单位的健康发展,因此,加强施工管理具有十分重要的意义。在实际施工过程中,施工单位可以
8、从以下几个方面来提高自身的施工管理水平。(1)提高施工人员的综合素质,在房建工程施工管理过程中,施工人员的综合素质直接影响整体管理情况,因此,施工单位必须注重对施工人员进行培训,
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