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时间:2019-11-26
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1、至Q!鱼生篁!三塑【望簋!丝塑l一——塑堡塑塾坌—————————————————————』旦墼住宅小区精装修管理思路及建议研究■颜全接一厦门禹洲海景城房地产有限公司,福建厦门361022摘要:随着社会经济的发展,促进了建筑行业的高速发展,装修时建筑行业的重要组成部分,全装修理念也随着建筑行业的发展而逐渐变得完善和充实。但是全装修工作在实施过程中,出了能给人们创造出良好的住宅环境外,也产生了一定的问题,影响着全装修住宅工程的项目质量,同时也影响着开发商的销售情况和业主的购买意愿,更影响了全装修住宅在我国的推广。要想加强全装修住宅在我
2、国的推广力度,必须要提高全装修住宅工程项目的质量,加强对该项目的管理工作,使全装修住宅得到良好的销售业绩。本文就住宅小区精装修的管理思路以及具体措施进行探讨,以供参考。关键词:建筑工程装修工程住宅小区装精修随着社会生活品质的提升,业主对装修的品质要求也越来越高,尤其是住宅小区的精装修品质,住宅小区是业主交房过程中的第一印象关口,小区装修工程的品质好坏对交房率有着直接的影响,对小区装修工程品质管理的重视,对整个住宅工程的品质提升有者重大的影响,小区装修工程品质可以从图纸、材料、施工等方面进行管理。1精装修管理思路1.1组织竣工验收的成
3、品房交付模式成品房交付模式是由建设单位统一实施住宅精装修,完成后交付小业主,工程竣工时已具备完整的使用功能,住宅内部的墙面、地面、吊顶、给排水管道和器具、电气设施基本完成。成品房交付是发达国家住宅市场的通常做法。1.2模糊的质量责任主体不应成为住宅竣工交付的合规模式在成品房交付的实践中,部分开发商和小业主有着各种各样的约定,有菜单式装修、毛坯房局部装修、成品房局部毛坯,无论哪种约定,必须明确交付后的质量责任。原则上不能比既有的毛坯房更加“毛坯”,具体的界定可由设计图纸和设计变更明确。如果没有其他的合同约定,就以原设计图纸作为竣工交付
4、依据。图纸设计中包含的内容由建设单位承担质量义务,不得在具体的装修内容上模糊责任主体,否则后期难以界定责任。装修阶段实施主体责任不明确的住宅,不能进行竣工验收和交付。1.3装修图纸管理设计部门出施工蓝图前,先组织总包、监理、分包和设计等相关单位进行会审,结合建筑、结构施工图纸,对一些可以提升品质的地方补充到图纸里(比如电梯按钮盒的收口、开关面板的收口、楼层指示和门牌的安装位置等),要求对节点图进行完善并参与到设计材料的选样和封样过程中,从工程角度出发提出相关的建议(比如从使用维护和安全的角度,建议墙面瓷砖安装工艺由湿贴改为点挂工艺)
5、。1.4装修材料管理材料下单进场前,按施工蓝图分类别进行封样,在现场建立专门存放材料封样的仓库,实行专人管理。每批次材料进场前严格按封样的规格进行细致核对检查,不符合要求的进行退场处理,从源头上杜绝影响装修品质的材料进入施工现场。符合图纸要求的材料进场后,施工使用前要求对材料进行品质分拣,以保证材料的品质,每批次从颜色、尺寸等方面安排人员进行挑拣,品质不好的材料也进行退场处理,每批次材料现场施工使用前进行取样送检(尤其要重视有防火等级和环保等级要求的材料送检),必须达到图纸设计和规范要求,不符合的不准使用,立即进行退场处理,重新进符
6、合图纸设计和规范要求的材料。1.5样板段施工阶段管理住宅小区装修大面积开始施工前,为避免发生较大面积的整改返工,可以先在现场标准楼层和首层大堂选定有代表性的位置作为样板段先行施工,现场样板段施工完后,组织总包、建立、分包和设计等相关单位进行现场样板段验收,提出提升品质的整改项,按要求整改完成验收后,再按样板段验收的标准进行大面积的施工,对整个小区装修工程的整体品质提升有着重大的帮助。样板段位置选定后,组织总包、监理、分包等相关单位到现场进行施工界面交接,划分各相关单位施工范围,要求施工单位排出相应的样板段施工计划,样板段开始施工后,
7、全程安排专人进行跟踪监督,严格要求按图纸进行施工,保质保量完成样板段的施工。2住宅小区精装修管理的具体建议2.1完善质量验收环节建筑工程的验收环节是全装修工作的重要步骤,由于全装修工作涉及到的环节相对较多,并且各环节出现零散的情况,加强对各环节的质量完善是监督工作的重要组成部分。各环节中的建筑施工出现复杂性和技术性相结合的特点,并且各项工作存在着复杂性,一旦有一个环节出现问题,将会影响整个施工工作的顺利开展。对每一项施工环节进行监督的过程中,需要按照一定的标准去实施,防止在施工中出现质量问题。2,2完善全装修管理机制在对住房的全装修
8、工作进行管理的过程中,管理人员是管理工作的主要核心,在监督过程中,对整个装修工作起到了重要的作用。房地产开发商应该充分认识到这一问题,加强对各项装修工作的监督,在各个环节安全专业的监督人员,强化监督人员的责任心。为了强化监督人员的工作
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