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时间:2019-11-26
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1、探析精装修工程管理及建议摘要:精装修住宅是商品住宅在未来的发展趋势,它能够规范装饰装修市场,降低环境污染的风险。木文中笔者作者结合自己相关工程实践,简要介绍了精装修住宅的优点,深入探讨了如何加强精装修丁程管理。关键词:精装修工程、管理、建议屮图分类号:K826.16文献标识码:A文章编号:、八―1—一、刖吕进入新世纪,作为房地产开发市场的新的发展方向,精装修住宅已经成为未来的发展趋势。随着精装修竞争的激烈,在装修过程中出现的问题也逐渐的引起人们的重视,如何做好施工管理、如何能通过良好的现场管理来提高精装修的质量是需耍探讨的问题。二、精装修的优点相较于传统的毛坯房,
2、精装修楼盘的优势是毛坯房所不能比拟的,主要体现在以下几个方面。1、节约资源精装修楼盘通常工程量大,施工区域广,可以充分发挥大工程的特点,相比家庭装修,能节约材料、能源。比如个人装修,完成工后多下來的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场,造成资源浪费。2、质量可靠精装修住宅的大批量材料采购,开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程,这对规范市场,促进生产企业改进产品的质量,同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修,开发商也有专业人员对质量进行监督和指导,让工程质量得到充分保障。3、周期短假若一个大型楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建
3、筑全部装修完成可能需要3~5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4〜6个月,大大节约了工期,还减少了家庭装修対业主的影响。4、方便业主业主收楼后,只要带齐相关日用品和必备的生活用品即可入住,省去装修期间买材料、监督装修质量等过程,节约了装修时间。同时,减少了邻居之间因为装修影响带来的噪咅等互相打扰。三、关于加强精装修管理的建议1、质量管理(1)施工阶段质量管理的主体是精装部,担负着精装修质量管理的日常工作。(2)在精装修工程的重要分项工程中精装部应邀请设计人员、施工单位一起进彳亍技术交流。(3)精装修在施工准备阶段应邀请设计人员、施工单位対精装
4、修设计图纸进行图纸交底,对设计中的难点、重点进行讨论,提出施工解决方案,并做好相应记录。(4)对施工现场的日常巡视精装部应加强,对施工屮出现质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录。(5)根据精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点精装部应牵头相关职能部门安排检查,并做好工程验收记录。2、材料管理(1)精装部在施工阶段,是材料管理的主要责任者。无论是对于乙供材料的管理,还是对甲供材料的管理,对材料供应的管理精装部重点有以下几个方面:%1采购计划是否满足施工进度要求,是否合理。%1与供货方是否及时签订买卖合同。%1按合同约定的付款时间采购方是否支付材料款。%1是
5、否可以保证材料的到货时间。(2)精装部在施工准备阶段协调施工单位准备材料样板,交山设计单位、公司相关领导确认,同时对铜制品厂商、木制品厂商、石材厂商进行实地考察。(3)对所冇进场材料精装部应进行验收。对石材、瓷砖、木饰面、墙纸、地毯等主耍面层材料与封样材料进行比对,经精装部签字确认合格后方可进场安装。3、进度管理(1)在施工阶段精装部进度管理主要有以下内容:%1要求施工单位拟订施工进度控制节点、周进度计划、月进度计划及总体进度计划。%1监督施工单位进度计划的执行情况,并适时采取措施保证计划的实现。%1分析施工单位进度计划的可行性、合理性,并提出调整意见。%1将工程
6、的真实进度及时上报公司O(2)对进度偏差的修正方案及相关措施,精装部根据对精装修项FI的检查情况应提出指导意见。4、精装修工程成本控制管理在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,即为精装修工程成本管理。H的是在保证产品质量、效果的前提下,充分动员和组织全体项目人员,科学合理的管理精装修工程项目生产经营过程的各个环节,以求用最少的投入取得最人的生产成果。精装修工程成木占售价的10%〜15%、建安成本的30%〜35%,因此对项目投资,精装修工程成本部分的影响重大,并口对项目的质量、装修效果、档次均具影响
7、,在精装修项目尤其要合理管控成本,对精装修工程项冃,做好精装修工程成本管理十分重要。5、安全管理在施工阶段对安全管理,尤其是消防管理引起足够重视,精装部应增强安全管理意识,督促和监督施工单位做好安全管理工作,加强现场巡检工作。6、精装修样板工程施工管理展示样板间是为提前销售服务的,精装修样板耍先行,对于精装修工程来说,实体样板间要尽量在实楼做,实体交楼样板间才有意义,将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来,避免出现装修不合理情况、后期大量装修时发生人规模返工。成木是否可控、设计是否合理、营销承诺是否切实都可以在实体样板间得到反应,而且能指导精装修施丁、为批量工程装
8、修做查漏补
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