房屋建筑工程施工管理的探讨.pdf

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1、2016年3月建材与装饰经济·管理·综述房屋建筑工程施工管理的探讨施伦礼(重庆市德感工业园区管理委员会重庆市江津区402260)摘要:随着工程建设的增多,工程项目施工管理的重要性也日益显著。施工管理要求在项目建设过程中既要保证利润,又要确保质量、安全、进度,对建筑工程施工过程中出现的问题及时正确的处理。本文结合笔者多年工作实践经验,从施工进度、质量、安全、信息资料等方面,对房屋建筑工程施工管理进行了探讨。关键词:房建工程;施工管理;建筑施工中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)13-0115-011控制建筑工程材料和设备的施工管理屋

2、的建筑过程中最为重要的环节,无论进行怎样的施工,或者是建设什么样的建筑,都必须建立在安全第一的施工准则上。建筑1.1建立健全工程材料检验制度产品的相对独特性使得加强施工项目各部门的安全管理是非常做好质检人员的岗前培训工作,配齐质检方面的仪器,使工重要的。只有落实本部门的安全生产责任制,才能保证整个工程程质检人员了解各种材料的质量要求和标准。要杜绝质量不合项目的安全管理顺利进行。施工安全问题具有不可恢复性,是施格材料进入施工现场,严格控制好材料进场的质量检验,进场材工单位百谈不生的问题,以安全文本为现场一切施工现场管理料必须经甲方及监理共同检验后方可使用,对检验不合格的

3、材具体体现在以下方面。①须建立安全管理体系,建立各级人员安料严禁使用。材料进场前,施工单位应及时通知甲方和监理,如全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。从公司到项目部每果施工单位未通知监理和甲方就擅自使用,监理和甲方有权对一个施工现场,健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目施工单位进行处罚。标责任体系确保安全工作得以很好落实。对发现安全隐患并及1.2节约用料时处理的人员要及时给予奖励。②严格按照规范、标准及安全文在材料使用中要由专人进行监控,每一分项工程的用料都要明施工管理规定的要求施工,建筑施工前对各个分项工程要制按计划供应,规范操作以杜绝材料浪费。材料须随取

4、随用,在材定安全管理措施。施工时要有专人检查措施的执行情况。强化安料领取、用料、补料等环节上应严格加强管理。对于材料消耗特全文明施工管理,落实奖罚措施、测评结果、安技费用。提高人员别大的工序,应由现场负责人监督使用过程。在工序开始前分配安全施工意识。好材料;在施工过程中,划分好施工段,合理安排施工顺序,如发现材料数量不足,及时汇报给项目经理,并说明原因。在每一阶4施工进度上的施工管理段的工程结束后,由施工统计出材料使用情况。项目部要落实好要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题:材料奖惩制度,对节约材料有功人员要进行奖励,对浪费材料的建立项目管理的模式与组织结构。一

5、个成功的项目,必然有人员要进行处罚。一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标,建立一个严密的合同网络体系。一个较大2注重施工质量的施工管理的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密只有对施工现场的质量进行有效的控制,准确的把握每一个的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮,制定一个切实可行的施工阶段中质量控制的关键点,并且在管理过程中进行合理的工程进度计划,这一计划不仅要包含施工单位的工作,还要包含统筹规划,才能真正的提高房屋的建筑质量。工程开始甲方要召建设单位、设计单位、监理单位的工作等。集监理和施工单位有关人员进行质量学

6、习,明确质量管理要点。施工过程中,监理人员在施工现场对工程质量进行巡视管理,发5结束语现问题查明原因及时督促施工单位改正。并跟踪检查整改情况,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,由监理人员签字验收后,方可进行下道工序的施工。尤其要注重需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,隐蔽工程的签字验收,发现质量问题及时向施工单位提出整改。采取科学的方法提高施工管理素质,确保工程质量,需要有关人监理对重要工序和关键部位施工要进行全过程的旁站监理。技员从方方面面加强管理,提高工程管理水平,有效地对付各种环术负责人在编制各分项工程的质量控制措施,分析可

7、能产生质境的变化,全面系统地把提高质量工作落到实处,确实做到加强量问题的原因,充分考虑不同施工工序、不同专业防止质量问题施工管理、创建优质工程。才能按时保质保量地完成施工任务。的重点和难点,从根本上采取有效措施,进而达到预防质量问题的目的。质量技术措施编写完成后,应有技术负责人审核无误再参考文献实行。[1]李景茹,胡程顺.建设工程项目数字化施工管理[J].基建优化,2005.[2]冯志国.建筑施工中的质量、进度和成本控制[J].山西水利,2004.3施工安全的管理施工安全贯穿于建筑施工全过程。对于施工安全而言,其本收稿日期:2016-3-12身是我国

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