房屋建筑工程施工现场管理探讨.pdf

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1、加12年4月瞳河目袭窿政工·管理房屋建筑工程施工现场管理探讨覃元林(广西硅谷水电建设有限公司)摘要：在本文中，笔者采取提出问题、解决问题的论述方法，首先分析了加强房屋建筑工程施工现场管理的重要意义、原则与内容接着概述现状问题，最后，针对性地莺点探讨了优化施工现场管理的措施，以供参考。关键词：房屋建筑工程；现场管理前言建筑施工企qE现场管理水乎的好与差，最能体现该企业的整体管理水平的商低，要想把企业的管理水平搞E去，做好施_【=现场管理是一。条必由之路。施工现场所进行的施工活动集l

2、l地反映了施工仓业在工程建设领域的全部活动内容，以及施工企业的长期发展后劲

3、、能力、效果和所承揽工程项目的施工效益等。因此，对于每个施工企业来说，要充分重视施工现场管理的重要性，加深对它的理解与认识。l重要意义施工现场需要露天高卒作业，涉及众多工种，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施r现场管理不仪能有效降低事故发生率，而且能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业的竞争力，对企业生存和发展起着霞要作用。施工现场管理是工程项目管理的关键部分。也是搞好工程质最、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强施工现场管理，不但可以为施工企业节省资金，而且也为提高

4、施J：效益，强化工程质量、美化城市环境做出一定的贞献。可见，施工现场管珲意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。2原则与内容2．1现场施工管理的基本原则2．1．1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量．而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面F功夫，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。2．1．2科学合理原则施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代太生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学台理，现场资源利用有效，现场定置安全

5、科学，员工积极性、创造性能够得到亢分发挥。2．1．3标准化，规范化原则标准化、规范化是对施』=现场管理的最摹本要求。只有孥持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率．从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2．2现场施工管理的主要内容包括施上作业管理，物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成备项生产任务。尽鼙消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术索质。加强定额管理，降低物耗和能耗

6、，减少物料压库、占用资金的现象．不断降低成本。优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入。尽呵能以最小的投入换取展大的产出。均衡组织施丁作业，实现标准化作业管理。3现状问题建设项目管理是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法对建设工程项目的决策和实施的全过程进行伞面管理．以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标。在整个建设项目施工现场阶段管理过程援的实施情况。(7)事故处理和责任追究情况安全事故报告制度的建直_币【

7、执行情况，有无漏报、谎报、瞒报行为及查处情况，按照四不放过的原则对调有权限范围内的事故开展调查处理．对有关责任人进行追究

8、的情况，吸取教训、举一反三、认真整改的情况等，(8)安伞管理记录和资料情况安全管理台账、日志、月报的记录和保存情况，其他业务安全生产记录和资料情况等。(9)分包单位安全管理。4材料堆放(1)现场材料、设备的堆放执行定置化管理。各种材料、设备及构件等都必须按施工平面布置图规定的地点，分类堆放整齐稳固：备类材料的堆放不得超过规定高度，严禁乱堆乱放，防止发生恿外伤害事故。(2)施工所用剩余器材、废料等要随时清理回收，并分类集中管理，做到工完料净场地清，保持现场的干净整洁。(3)有毒有害物质及易燃易爆物品，应存放在严禁烟火的专用仓库，并设专人管理，建立管理制度，

9、严格管理。①发包单位对分包单位的安伞施工负有监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理列入本单位的重要议事日程，严禁以“包”代管，或以“罚”代管。②发包单位在招用分包单位时，必须对其安全资质进行严格审查．未经资质审查或审查不合格的单位，严禁录用。③分包单位安全资质审查内容主要有以下方面：a．有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件；b．经过公证的法人代表授权委托书；c．由当地政府主管部门颁发盯‘安全生产许可证”和近三年安全施工记录；d．安伞施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况；e．安全管理机构及其人员配各情况{L保证安全

10、施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备；E安全文明施工管理制度；h．发包单