建筑工程施工现场管理技术探讨.pdf

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1、2017年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程施工现场管理技术探讨李雅斌（河北天华工程造价咨询有限公司050000）摘要：施工现场是建筑企业展示其企业文化和管理水平的主要舞台，是企业实现其经济效益的重要场所。加强建筑施工现场管理，是建筑施工企业的重要工作，本文就此进行简要论述。关键词：建筑工程；现场管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）08-0157-02建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素①严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动程师等有关验

2、收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响的基础，因此，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过理的整体优化。程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工1施工现场管理的基本原则序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工（1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质程程序施工。②坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多

3、的产出，坚决杜绝员、技术员进行互检和交接检。③建立高效灵敏的质量信息反馈浪费和不合理的开支。系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和（2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要2.4加强施工现场材料控制求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关发挥。检验报告报检，

4、报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，的现场作业秩序。质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使2加强施工现场管理的几点建议用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由

5、施工班组长签填领2.1施工企业应该制定严格的现场管理办法料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。为了确保改造工程的顺利进行，应该制定严格的现场管理办2.5做好现场施工机械设备的配置工作法。例如：所有进入工程现场的施工人员，需配有某公司盖章确①要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作工，如需加班，必须提前通知，另行安排。对施工人员

6、进行安全教业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场计划的保修。②编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好地清。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现机械的使用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常闲置浪费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。备的闲置，降低工程施工成本。③加强对外租机械设备的管理，2.2施工现场的技术管理进行不定期抽检，提高设备使用率。施工现场的技

7、术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管2.6加强现场人员管理理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情有些施工单位往往避开建没单位现场管理人员的监督，借领导况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在的口头允许，

8、钻质量管理