探讨大型房屋建筑工程施工质量控制的管理.pdf

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1、施工技术建柚目箍持2012年4月探讨大型房屋建筑工程施工质量控制的管理程鹏(南昌市第一建筑工程公司)摘要：本文主要对大型房屋建筑工程施工质量控制的管理进行探讨，可供大家参考。关键词：房屋建筑；人员配备；施工管理对于大型房屋建筑工程，按目前国内的建设发承包体制，建设单位一般都把土建、水电安装和大部分装修工发包给一个总承包施工单位，把部分高级装修、钢结构工程(如网架、玻璃幕墙等)、机电设备安装(包括强、弱电安装)、室外园林绿化等工程分发包给专业的施工队伍，或由总承包施工单位实施分包。同时工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，而且要与杜会诸多部门保持密切

2、联系，如何协调组织各方的工作和管理，是实现工期、质鼍、安全、降低成本的关键之一。因此，大型房屋建筑工程的建设涉及到社会的方方面面．施工过程中往往有多家分包单位，多工种、多专业、众多人员在同一时间、同一场地进行空间立体交叉流水施工作业，总承包施工单位在现场必须有一个强有力的项目管理指挥机构进行统一决策、统一部署、统一指挥和统一管理，才能保质保量按期完成庞大的施工任务。本人曾丰持或参与多项大型房屋建筑工程的施工总承包管理工作，现对施工总进度的协调与管理作出的总结。l机构设置与人员配备大型房屋建筑工程一旦中标，总承包施工企业应马上设克项目工程指挥部，由工作能力强、经验丰富、群众威信好而又

3、年富力强的同志担任指挥长。由指挥长、副指挥长、总工程师及企业部门经理捐任的指挥部成员组成的领导集体．有足够的权威综合调动人力、物力、财力，确保工程的顺利进展。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建工程项目部。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。施工企业接到中标通知书后，马上派出指挥长对施工前期进行协调、规划．尽快与业主及地方政府、=E管部门和相关的协作单位建立密切关系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备t作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良

4、好基础。对于多栋建筑组成的大型群体房屋建筑工程，如工期紧，宜分若干工区(由l栋或多栋组成)进行平行施工，各个工区组织空fI{】立体交叉流水施工作业。因而大型房屋建筑工程的施工总承包单位在现场的管理机构由工程指挥部，项目经理部与各工区项目部组成，见图l。为做好协调管理1=作，一般宦在项月经理部与各个工区项目部中分别设立总承包协调管理部和协调管理组。圈l总承包协调管理机构总承包企业宜选派协调经验丰富、群众威信好的同志担任总承包协调管理部经理，并配备若干专业工程师作为助手。遇到重大问题，由承包协调管理部汇报项目经理部甚至现场指挥部研究决策。单体工程项目部中设置机调管理组，配合对具体协调工

5、作的落实。2施工前准备工作的协调(1)落实有关施工人员精、心做好图纸会审、设计交底等工作，及时·76·编制施工预算；以便解决施工疑难问题。(2)明确技术质最要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设汁，满足不同阶段施工要求。(3)精心绘制各类管道综合布置图。明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。“)对施工单位作好技术交底．落实旖工工艺，明确施工程序。(5)编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。(6)项目部对各专业分包班组

6、编制的施工组织设计或施工方案进行评审。3各施工阶段进度计划管理(1)工程在地F结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对l二建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋睫、楼扳的负载予以榆查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证。当士建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当士建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。(2)随着结构升高，安排好总主管的安装。安装队伍要在底层创造施工面。抓紧各层的水管、电管的安装，尽早完

7、成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。(3)当主楼结构施工完成，并完成了砌体工程之后，安装队伍要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。“)干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建；安装与装饰、安装与各专业分包班组大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，项目部管理的鼋点就是及时做好各专业分包班组安装工程负责人和各专业施工人员之间