加强企业文化与人力资源管理的融合.pdf

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1、2011年第5期SichuanBuIi·lJd之ine材Materials·20l·第37卷总第163期2011年lO月加强企业文化与人力资源管理的融合徐红军(江苏盐城水利建设有限公司，江苏盐城224000)摘要：人力资源是企业的第一资源，要使企业文化3企业文化对人力资源管理的重要作用深入人心，企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合，本文就如何加强企业文化与人力资源管理作了分析，供相(1)企业文化是管理的最高境界，其主要通过心理管关人员参考。理来优化员工的心智模式，在认知、行动、意志、情感、关键词：企业文化

2、；人力资源；管理；增值；智力资价值、目标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的本自我开发。优秀的企业文化能给员工带来和谐、富有激情中图分类号：F272．92文献标识码：B的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要，产生文章编号：1672—401l(2011)05一o20l一02较高的期望目标，产生较大的动力，促使员工提高自身的素质和能力，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这O前言无论是对组织，还是对个人均是有益的。优秀的企业离不开优秀的企业文化，但企业要真正做(2)企业文化可以塑造员工的价值理念；激发员

3、工的到本企业的文化和员工的价值观的一致性，并能使企业文行为动向；改造员工的道德人格；凝聚员工的心智思想；化深入人心，也不是件容易的事情。人力资源是企业的第强化员工的工作精神。在现代企业中，员工的学历结构、一资源，要使企业文化深入人心，企业文化应该与企业的知识层次越来越高，企业把“以人为本”的理念落实到了各人力资源管理密切结合，使企业文化的形成过程中始终贯项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能穿着人力资源管理，从而增值企业的智力资本。赢得员工对企业的忠诚。(3)企业文化是实现智力资本快速扩张的重要途

4、径。1当今人力资源管理发展和企业文化的形成与现状我们可以把智力资本当做人力资本的精华，智力资本比人力资本更具价值，也更有力量。但不能忽视的是，智力资随着企业间的竞争日渐激烈，对人才的重视成为企业本产生于人力资本，人的智力资本的天然属于个人。因此，管理者的共识，人力资源管理越来越成为现代企业管理者如没有优秀的企业文化，没有合理的人力资源制度相匹配，工作内容的重要组成部分。一个企业的价值，一方面是其员工就不会充分发挥其主观能动性，企业就得不到期望的拥有的固定资产、资金和技术成果等有形及无形资产，但回报。由此可见，

5、员工的深层次开发必须辅以企业文化的一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面；不断灌输和渗透，企业文化在人力资源开发过程中起着关另一方面，人力资源管理的技术、方法日益成熟，在企业键性的作用。中的应用日趋广泛。可以说，当今企业的人力资源管理水平已大大超越了过去单调、传统的人事管理的范畴。4人力资源管理与企业文化的结合在对员工的影响因素中，企业文化日益受到企业管理在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人者们的关注。大部分企业设立了专门负责企业文化的部门，才就看作成功的人力资源管理。要做到“招得来，留

6、得住，用许多企业还创办了内部刊物。一方面，这些内部刊物起到得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源了对内宣传企业文化，促进内部员工对公司政策、宗旨、管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输公司使命的认同；另一方面通过向外传播，也起到了向外到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成宣传企业文化、推广公司形象的作用。但是，如何真正建的关键。立企业文化，尤其是形成一个良好的企业文化，在企业的4．1做好与人力资源规划相适应的制度，把人力资本与企经营管理过程中起到导向作用。但当今的许多企业

7、的文化，业发展战略相匹配表面上看，响亮的口号确实很动听，实际上又和工作脱节，人力资源规划的目标要满足企业战略发展需要，人力存在两张皮现象，真正在企业员工中并不能得到认同，有资源规划目标明确后，人力资源制度在智力资本的发展中时企业文化的负面效应远远大于正面效应。是最根本的，制度得到有效执行代表着一种良好机制，是2企业文化对人力资源管理的意义智力资本的重要内容之一。南方电网公司袁懋振董事长曾这样说，应该把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管企业文化要通过人的行为和思想来表现，而当今的人理，逐步搭建起智力资本的管理

8、平台。我认为这个平台就力资源管理把人当做第一资源，更加注重人的管理和开发，是一种机制，也就是懋振董事长所说的智力资本的开发机更加注重人本化。因此，笔者认为，企业文化的形成在很制、竞争机制和激励机制的有机结合。由于智力资本来源大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽于员工个人，它的保留和使用也依赖于员工个人。因此，象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行与之相配套的人力资源管理机制