企业文化与人力资源管理融合的重要性解读.pdf

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1、总第585期管理观察2015年8月第22期ManagementObserver上旬出版企业文化与人力资源管理融合的重要性解读仵明（浙江盛达铁塔有限公司，浙江杭州310000）摘要：市场经济体制的不断改革和深化为我国企业发展带来了希望，然而在竞争激烈的环境下，企业如何能够占据一席之地成为人们十分关注的内容。目前，我国大中型企业的企业文化建设与人力资源管理，在复杂多变的社会背景下面临着日渐增多的问题和挑战，一旦企业的文化与人力资源未能有机融合在一起，那么员工的行为就不能得到有效规范，企业间的凝聚力降低，最终将导致企业的核心竞争力下降，如

2、何有效应对解决这些问题已经逐渐成为企业管理研究的重点和难点。本文在具体分析了企业文化和人力资源管理融合重要性的基础上，从企业文化和人力资源管理这两个层面探究相互融合的具体措施，希望能够通过企业文化和人力资源管理两者的有机融合，促进企业健康稳定发展。关键词：企业文化人力资源管理融合重要性面对当今社会愈加激烈的市场竞争，我国企业在发约束，用科学先进的管理理念对现有管理模式进行更新，展中越来越重视将企业文化建设与人力资源管理相融合。能够有效提升企业的经济效益，保证企业在现代社会愈加这一发展趋势，从本质上看是对企业人力资本发展现状激烈的市场

3、竞争中，始终保持健康稳定的发展趋势。的创新探索实践。企业文化与人力资源管理的融合，能（二）企业文化的建设和发展必须以科学的人力资源管够从精神和制度两个层面上增强企业的人才储备优势，理作保障通过提升企业员工的职业素质和行为，进一步激发员工企业文化在逐渐发展建设中形成的一项重要思想内的工作动力、增强企业核心竞争力。由此看来，二者的涵就是制度文化，可以说企业文化的建设和发展过程本身融合在当前我国企业转型发展的研究中具有重要的实践就代表了企业制度文化的健全和完善过程。而企业的人力意义，有利于企业的持续健康发展。资源管理作为企业制度文化建设的

4、重要载体，为企业文化的建设和贯彻落实提供了相应的保障，如果失去人力资源一、企业文化与人力资源管理融合的重要性管理制度的支撑，企业文化内涵再为丰富也不过是一纸空[2]文，无法对企业的建设和发展产生影响。因此，企业必企业文化内含于企业全过程管理，外显于品牌与形象，须加强对人力资源管理的重视，根据企业实际发展情况建是衡量企业综合实力的重要标度，对企业的未来发展产生立健全管理体系，逐步提升管理水平，通过科学的、人性着决定性的影响。而从企业文化的建设和发展角度看，人化的管理逐步调动员工的工作积极性，激发员工的社会责力资源是企业文化发展进程中的

5、重要战略资源，在以人为任感和使命感，从而推进企业文化建设逐渐走向成熟，为本管理理念的影响下，最大限度发挥企业人的能动性，能企业文化的贯彻和执行提供强有力的保障。够为企业创造更好的经济社会效益。将企业文化和人力资源管理相融合，能够极大地增强企业的市场竞争力，为企二、促进企业文化与人力资源管理相融合的具业物质文明与精神文明的共同发展提供更为坚实的后盾，体措施对企业在现代社会的进一步发展具有极为重要的现实意义。（一）人力资源管理能够助力企业文化的建设和发展（一）从企业文化建设层面促进二者相融合科学技术是推进社会发展的第一生产力，而推进科从

6、企业文化建设层面促进二者的有机融合主要包含[1]学技术创新发展的重要动力之一就是人力资源。企业的两个方面的内容。发展也是如此，在享受科技进步强大推进力的背后，同样一方面，充分发挥企业文化所具备的精神激励作用是人力资源这一核心竞争资源发挥着决定性作用。因此可促进二者融合。企业文化是企业在漫长的发展历程中，以说，科学先进的人力资源管理是企业最重要的财富之一，逐渐形成的价值观念和行为规范等，能够在精神上给予只有在发展过程中将人力资源上升为人才优势，才能促进员工强大的支持，可以通过对企业员工个体行为的影响企业人才在现代社会的进一步成长和创新

7、，推进人才与企对企业的人力资源管理产生相应的影响，因此必须要发[3]业协同发展。而用企业文化对员工思想进行激励和相应的挥企业文化的精神激励作用。企业文化与人力资源相·97·产业与企业融合的目的其实是规范员工的行为，并通过提升所有员征，相关人员结合测评的结果来选拔人才，从而确保员工的思想意识来达到提高其主观能动性的作用。浙江省工能够适应企业提供的岗位，这样有利于企业了解每一某企业为了做好人力资源管理，并提升核心竞争力，将位员工的整体情况，并针对每个员工的综合素质对其进企业文化与人力资源管理相融合，取得了良好的效果。行管理。总之，通过对

8、员工培训并传播企业文化，可以企业领导层向员工讲述企业文化内容，从而提升其价值提升员工的凝聚力。观，让所有员工都具有凝聚力。同时给予员工最大的精其次，将员工的绩效考核与企业文化相融合。企业神支持。此外，企业管理人员加强对员工的管理，但以